企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是制度文化培育
潘樟良：
不為業(yè)績犧牲員工前途
據(jù)萬科集團(tuán)總裁辦主任、集團(tuán)團(tuán)委書記潘樟良介紹，萬科今年正好成立30周年，企業(yè)性質(zhì)不是國有企業(yè)也不是民營企業(yè)，而是非公有性質(zhì)的上市企業(yè)。萬科已經(jīng)為70萬戶家庭提供了住宅，今年銷售額將達(dá)到2000億，納稅將達(dá)到270億。
萬科集團(tuán)總裁辦主任、集團(tuán)團(tuán)委書記潘樟良
潘樟良認(rèn)為，社會主義核心價值觀24個字中，萬科在愛國、敬業(yè)、誠信、友善方面不斷探索。
關(guān)于愛國，萬科集團(tuán)黨委1985年就已成立，黨委覆蓋到60家分公司，黨員人數(shù)1000多?！白⒅攸h建方面工作，并跟經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員同志先進(jìn)性，這也是愛國的一種表現(xiàn)”，潘樟良說。
關(guān)于敬業(yè)，萬科參照西方的治理方式，建立了長效機(jī)制。完善績效考核體系，分季度考核、年度考核等，并對績效進(jìn)行排序，所有員工績效表現(xiàn)分為優(yōu)秀、需改進(jìn)、良好、合格四個權(quán)限?！斑@不是簡單的排序，要求上級對所有員工的績效、考核評價和整個工作狀態(tài)有個信息的同步。一個完善的考核機(jī)制能確保員工時刻保持敬業(yè)狀態(tài)，并配套鼓勵機(jī)制?！迸苏亮冀忉尩健?/font>
關(guān)于誠信，萬科不愿意為了業(yè)績的發(fā)展而犧牲員工的前途。對此，建立了兩個機(jī)制：第一是對外的陽光網(wǎng)，配合集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門，打造紀(jì)律風(fēng)氣，是對供應(yīng)商開放的網(wǎng)站，并接受社會的監(jiān)督。潘樟良表示：“在供應(yīng)商闡述合作的時候，除了業(yè)務(wù)合同外，還要簽署廉政合同，避免因業(yè)務(wù)和員工接觸而形成不當(dāng)?shù)男袨?。我們鼓勵員工發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為后積極舉報?！?/font>
第二是對內(nèi)的職業(yè)底線的培訓(xùn)教育。將發(fā)生過的違規(guī)案例匯編成冊對員工進(jìn)行教育。
關(guān)于友善，萬科積極打造健康快樂的員工文化。王石在50多歲高齡攀登珠峰珠峰，個人特色鮮明?！拔覀儼呀】颠\(yùn)動的文化轉(zhuǎn)向全員的文化發(fā)展，打造陽光的、全員的、流汗的文化。運(yùn)動跑步在萬科非常盛行”，潘樟良說。據(jù)了解，萬科舉辦面向企事業(yè)單位人群做的健康跑步運(yùn)動——城市樂跑賽。去年在60個城市發(fā)起比賽，超過5000家企業(yè)的13萬員工參與?！巴ㄟ^運(yùn)動的方式傳達(dá)快樂、積極、向上的正能量?！?/font>
