企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是制度文化培育
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深圳晚報總編輯丁時照
丁時照：
深圳企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展不匹配
深圳報業(yè)集團(tuán)副總編輯、深圳晚報總編輯丁時照認(rèn)為，深圳的企業(yè)文化有三個不匹配：首先是企業(yè)文化與城市不匹配。明年是特區(qū)建立35周年，深圳從小漁村成為城市發(fā)展奇跡的標(biāo)本，是世人公認(rèn)的。“深圳的文化建設(shè)中，歌舞文化、校園文化、公共文化等都非常好，新興文化、互聯(lián)網(wǎng)文化也是獨一無二的，但企業(yè)文化就有問題，可以說企業(yè)文化依舊帶著文化沙漠的帽子。”
其次是企業(yè)文化和企業(yè)不匹配。南山的上市公司有100多家，是全國之最。華為在我們眼皮底下成長為世界500強(qiáng)，成為世界的脊梁，沒有文化華為也長不大、走不遠(yuǎn)?！盀楹挝覀冋f到企業(yè)文化都會舉華為的‘狼文化’做例子，因為例子實在太少，深圳的企業(yè)文化和企業(yè)的本身發(fā)展十分不匹配?！?/font>
第三是企業(yè)文化和個人不匹配。丁時照認(rèn)為：“在深圳這座城市，企業(yè)是要有人來堅守的，企業(yè)文化如果不和人連接，企業(yè)文化建設(shè)會迷失方向?！?/font>
對于企業(yè)文化存在的三個不匹配，丁時照提出幾點建議。他認(rèn)為，首先深圳企業(yè)文化研究會要樹旗幟，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，樹一批典型，把企業(yè)案例普及到課堂。然后，需要建立標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)一事無成。打造首席企業(yè)文化官，建成深圳的模式。
第四，善于學(xué)習(xí)別人、學(xué)習(xí)身邊的榜樣。深圳企業(yè)文化研究會是深圳3000多家企業(yè)的組織，有非常優(yōu)秀的企業(yè)可供大家學(xué)習(xí)。
第五，善用話語權(quán)?！吧钲诠I(yè)協(xié)會有個名牌產(chǎn)品的評比，評比上的品牌在哪里出口都能免檢。企業(yè)文化研究會有巨大的話語權(quán)，能成為各家企業(yè)的工具和武器庫?！?/font>
