將深圳企業(yè)文化打造成閃亮城市名片
▲深圳市企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李瑞琦發(fā)言。
2016年是實(shí)施深圳企業(yè)文化建設(shè)新的五年規(guī)劃的第一年，也被李瑞琦譽(yù)為“深圳企業(yè)文化建設(shè)的新篇章”。他號(hào)召各企業(yè)代表同舟共濟(jì)，為建設(shè)與現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型城市相匹配的文化強(qiáng)市貢獻(xiàn)自己的力量。
2 只有企業(yè)文化不可復(fù)制
李瑞琦的演講剛剛落幕，會(huì)場(chǎng)又迎來了另一位重量級(jí)嘉賓的登場(chǎng)——廣東海上絲綢之路研究院副院長(zhǎng)鄧江年。他認(rèn)為，深圳企業(yè)的創(chuàng)新力是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，“現(xiàn)在全國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)深圳，其實(shí)產(chǎn)業(yè)特征、優(yōu)惠政策、制度安排都是可以被借鑒的，唯有企業(yè)文化是學(xué)不走的。”
▲廣東海上絲綢之路研究院副院長(zhǎng)鄧江年發(fā)言。
鄧江年說，在全球技術(shù)創(chuàng)新和中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩股浪潮的席卷下，深圳的企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為深圳企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直是深圳企業(yè)傲視群雄的法寶。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自由的平臺(tái)式管理模式，開始代替?zhèn)鹘y(tǒng)公司封閉、層級(jí)的管理模式；新一代的企業(yè)職工開始擁有更強(qiáng)烈的自我追求和流動(dòng)意愿，這些變化都對(duì)構(gòu)建新的企業(yè)文化形成巨大挑戰(zhàn)。
演講的最后，鄧江年給企業(yè)文化轉(zhuǎn)型提出了許多實(shí)用的建議。“創(chuàng)新是小概率事件，也是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，因此我們要在企業(yè)里努力營(yíng)造一種包容的氛圍，提倡資源共享，讓創(chuàng)新的理念融入企業(yè)每個(gè)細(xì)胞?！?/font>
3 企業(yè)文化創(chuàng)新要做加減法
作為講座的最后一位發(fā)言專家，深圳市企業(yè)文化研究會(huì)總顧問孫健耀言簡(jiǎn)意賅地把企業(yè)文化建設(shè)概括為加減法。
他認(rèn)為企業(yè)首先要做減法回歸本質(zhì)，找到企業(yè)發(fā)展的不變核心——人，因此企業(yè)不僅要維護(hù)用戶主權(quán)，更要為人才的獨(dú)立發(fā)展提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)；其次，企業(yè)還要做加法進(jìn)行文化策略組合，在確立企業(yè)理念后，運(yùn)用有效的傳播手段讓企業(yè)理念深入人心，并在與時(shí)俱進(jìn)的過程中不斷優(yōu)化變革。
孫建耀別出心裁地提出了“企業(yè)文化+”的概念，只有企業(yè)文化疊加經(jīng)營(yíng)、管理、人才、品牌、互聯(lián)網(wǎng)和業(yè)績(jī)，才能保證企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中立于優(yōu)勢(shì)地位。
