橫崗東泰：探索新型企業(yè)文化之路
啟動(dòng)11個(gè)社會(huì)組織，建立多元共治模式——
橫崗東泰：探索新型企業(yè)文化之路
上世紀(jì)末，不少“三來一補(bǔ)”企業(yè)落戶橫崗，曾帶來一時(shí)的繁華；而如今，這些企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。轉(zhuǎn)型，不單指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化軟實(shí)力也是其中重要的一環(huán)。
橫崗街道在東泰精密公司試點(diǎn)，以11個(gè)不同服務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)組織為紐帶，為構(gòu)建新型企業(yè)文化探路，同時(shí)建立“政府-社會(huì)-企業(yè)”相互協(xié)同的多元共治模式。
突破藩籬
轉(zhuǎn)向多元文化建設(shè)
“20年前，工廠就是生產(chǎn)、掙錢的地方；10年前，不少經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，開始辦內(nèi)刊、搞交誼活動(dòng)，但這樣的企業(yè)文化很難真正影響到員工，讓他們?nèi)谌牍??！?014年，東泰精密公司文化建設(shè)的思路開始轉(zhuǎn)變，而這時(shí)正在深圳火速推進(jìn)的“社會(huì)組織”概念，讓他們逐漸形成了一個(gè)想法：在企業(yè)內(nèi)建設(shè)多種類型的社會(huì)組織。
早在兩年前，橫崗街道就在東泰精密公司建立黨群活動(dòng)中心。以此為基礎(chǔ)，該公司先后成立維權(quán)、關(guān)愛、文體、培訓(xùn)等11個(gè)社會(huì)組織，如源頭參與治理勞資糾紛促進(jìn)會(huì)、“小候鳥”務(wù)工子女關(guān)愛協(xié)會(huì)、FRIEND樂團(tuán)等，每個(gè)組織的參與人數(shù)在20人到80人。
“以前就有書法基礎(chǔ)，因?yàn)樵诠S流水線上，能用到筆的地方很少。公司組建書法協(xié)會(huì)后，發(fā)現(xiàn)身邊臥虎藏龍，大家下班后不‘宅’家里，有活動(dòng)的地方了?！痹跂|泰精密公司求知書法協(xié)會(huì)會(huì)員小張眼里，東泰越來越像個(gè)“小社區(qū)”。
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東泰精密公司“小候鳥”務(wù)工子女關(guān)愛協(xié)會(huì)關(guān)愛“小候鳥”。
走出困境
不做基層治理的“孤島”
“原特區(qū)外地區(qū)的工廠一直是基層治理中的‘孤島’?！饼垗弲^(qū)委黨校博士楊麗認(rèn)為，現(xiàn)在龍崗區(qū)存在不少上世紀(jì)末進(jìn)駐的企業(yè)，散布在各處的小型人口密集區(qū)，工廠有強(qiáng)硬的制度管理，但缺乏柔性的文化向心力，是基層治理的一塊盲區(qū)?！耙?1個(gè)不同服務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)組織為紐帶，實(shí)際上是在構(gòu)建一種政府-社會(huì)-企業(yè)之間相互協(xié)同的多元共治模式。據(jù)我所知，目前龍崗區(qū)很少有企業(yè)這樣，在內(nèi)部大規(guī)模建立社會(huì)組織?！睏铥惐硎?。
目前，東泰精密公司社會(huì)組織模式剛剛起步，楊麗坦言，理論上該模式有推廣價(jià)值，但還需要時(shí)間來驗(yàn)證?！爸辽僭谄髽I(yè)文化轉(zhuǎn)型、基層治理、解決勞資糾紛等方面，東泰的做法可以立竿見影?！?/font>
