橫崗東泰：探索新型企業(yè)文化之路
早在兩年前，橫崗街道就在東泰精密公司建立黨群活動(dòng)中心。以此為基礎(chǔ)，該公司先后成立維權(quán)、關(guān)愛(ài)、文體、培訓(xùn)等11個(gè)社會(huì)組織，如源頭參與治理勞資糾紛促進(jìn)會(huì)、“小候鳥(niǎo)”務(wù)工子女關(guān)愛(ài)協(xié)會(huì)、FRIEND樂(lè)團(tuán)等，每個(gè)組織的參與人數(shù)在20人到80人。
“以前就有書(shū)法基礎(chǔ)，因?yàn)樵诠S流水線上，能用到筆的地方很少。公司組建書(shū)法協(xié)會(huì)后，發(fā)現(xiàn)身邊臥虎藏龍，大家下班后不‘宅’家里，有活動(dòng)的地方了?！痹跂|泰精密公司求知書(shū)法協(xié)會(huì)會(huì)員小張眼里，東泰越來(lái)越像個(gè)“小社區(qū)”。
?
東泰精密公司“小候鳥(niǎo)”務(wù)工子女關(guān)愛(ài)協(xié)會(huì)關(guān)愛(ài)“小候鳥(niǎo)”。
走出困境
不做基層治理的“孤島”
“原特區(qū)外地區(qū)的工廠一直是基層治理中的‘孤島’?！饼垗弲^(qū)委黨校博士楊麗認(rèn)為，現(xiàn)在龍崗區(qū)存在不少上世紀(jì)末進(jìn)駐的企業(yè)，散布在各處的小型人口密集區(qū)，工廠有強(qiáng)硬的制度管理，但缺乏柔性的文化向心力，是基層治理的一塊盲區(qū)?！耙?1個(gè)不同服務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)組織為紐帶，實(shí)際上是在構(gòu)建一種政府-社會(huì)-企業(yè)之間相互協(xié)同的多元共治模式。據(jù)我所知，目前龍崗區(qū)很少有企業(yè)這樣，在內(nèi)部大規(guī)模建立社會(huì)組織?！睏铥惐硎?。
目前，東泰精密公司社會(huì)組織模式剛剛起步，楊麗坦言，理論上該模式有推廣價(jià)值，但還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。“至少在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、基層治理、解決勞資糾紛等方面，東泰的做法可以立竿見(jiàn)影?！?/font>
