啟動(dòng)11個(gè)社會(huì)組織,建立多元共治模式——
橫崗東泰:探索新型企業(yè)文化之路
上世紀(jì)末,不少“三來一補(bǔ)”企業(yè)落戶橫崗,曾帶來一時(shí)的繁華;而如今,這些企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。轉(zhuǎn)型,不單指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化軟實(shí)力也是其中重要的一環(huán)。
橫崗街道在東泰精密公司試點(diǎn),以11個(gè)不同服務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)組織為紐帶,為構(gòu)建新型企業(yè)文化探路,同時(shí)建立“政府-社會(huì)-企業(yè)”相互協(xié)同的多元共治模式。
突破藩籬
轉(zhuǎn)向多元文化建設(shè)
“20年前,工廠就是生產(chǎn)、掙錢的地方;10年前,不少經(jīng)營者意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,開始辦內(nèi)刊、搞交誼活動(dòng),但這樣的企業(yè)文化很難真正影響到員工,讓他們?nèi)谌牍??!?014年,東泰精密公司文化建設(shè)的思路開始轉(zhuǎn)變,而這時(shí)正在深圳火速推進(jìn)的“社會(huì)組織”概念,讓他們逐漸形成了一個(gè)想法:在企業(yè)內(nèi)建設(shè)多種類型的社會(huì)組織。