欲做百年企業(yè) 須推動(dòng)“源創(chuàng)新”
以“源創(chuàng)新”建立新生態(tài)系統(tǒng)
謝德蓀指出，創(chuàng)新分為兩大類，一是科學(xué)創(chuàng)新，也叫“始創(chuàng)新”，指原始的發(fā)明創(chuàng)造；二是商業(yè)創(chuàng)新，又可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。三者之間，“始創(chuàng)新”提供新的可能性；“流創(chuàng)新”增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不可久持；“源創(chuàng)新”開(kāi)拓新市場(chǎng)，不再紅海競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家更關(guān)注的商業(yè)創(chuàng)新兩大部分，即“流創(chuàng)新”改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的價(jià)值，“源創(chuàng)新”組合現(xiàn)有資源并創(chuàng)造新價(jià)值理念。
“商業(yè)創(chuàng)新是什么概念？不是一個(gè)新的產(chǎn)品，最主要是創(chuàng)造新價(jià)值。舊東西也可以創(chuàng)造新價(jià)值，新東西可以沒(méi)有價(jià)值，所以如果你是開(kāi)發(fā)、研發(fā)，做一個(gè)新東西出來(lái)，一定要想這個(gè)新的東西有什么價(jià)值?！敝x德蓀提醒，科技不是顛覆市場(chǎng)的關(guān)鍵，以“源創(chuàng)新”建立新生態(tài)系統(tǒng)才是關(guān)鍵。
“源創(chuàng)新”如浪潮一般，顛覆性地改變?nèi)说纳罘绞郊捌髽I(yè)運(yùn)作。覆蓋范圍越大，浪潮越大。比如，1980年代中國(guó)政府推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)改革的宏觀浪潮；二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、家庭娛樂(lè)的宏觀經(jīng)濟(jì)浪潮；高齡社會(huì)推動(dòng)持續(xù)護(hù)理長(zhǎng)者健康生活的社會(huì)改變大浪潮等。謝德蓀說(shuō)，美國(guó)硅谷強(qiáng)大的可怕之處就在于，總是在尋找下一輪最大的浪潮在哪里，并因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不斷尋找“源創(chuàng)新”。像Google、Facebook等都是這樣做的，其一個(gè)“源創(chuàng)新”往往能帶動(dòng)十個(gè)、二十個(gè)甚至上百個(gè)“流創(chuàng)新”，從而顛覆市場(chǎng)，改變世界。
創(chuàng)新關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層思維改變
談到企業(yè)創(chuàng)新能力，謝德蓀認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的能力，“始創(chuàng)新”主要在研發(fā)領(lǐng)域，“流創(chuàng)新”主要在營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售方面，而“源創(chuàng)新”主要指對(duì)人（消費(fèi)者）的理解及資源組合。
“重點(diǎn)是如何應(yīng)用‘源創(chuàng)新’思維，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)幫助傳統(tǒng)企業(yè)突破及升級(jí)。企業(yè)無(wú)論大小，都可推動(dòng)‘源創(chuàng)新’，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層的思維?！敝x德蓀對(duì)企業(yè)創(chuàng)新給出建議：一是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)“源創(chuàng)新”思維的重視；二是引導(dǎo)員工對(duì)“源創(chuàng)新”形成共識(shí)；三是學(xué)習(xí)及應(yīng)用兩面市場(chǎng)方法，來(lái)建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)；四是提高生態(tài)系統(tǒng)成員間的粘度，以加強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)；五是建立公司“源創(chuàng)新”文化。
