用工匠精神把企業(yè)做到極致
發(fā)展秘訣
重視人才 把員工當成財富
雅昌的員工多來自各大美院，在萬捷心目中，他們擁有專業(yè)的美術(shù)功底和知識，很多同事本身就是藝術(shù)家。此外，雅昌每年都會進行各種各樣的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平。“每年我都會安排幾十位雅昌員工去美國、日本、歐洲等地學習先進的技術(shù)。我們舉辦了中國藝術(shù)史、西方藝術(shù)史的內(nèi)部培訓課程等等，以此來提高員工的藝術(shù)修養(yǎng)和管理水平?！?/p>
萬捷認為，企業(yè)只有建立激勵機制，引進更好的人才，才能從基因上有所改變，實現(xiàn)突破。“當下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)與過去不同，面對人才的稀缺、經(jīng)驗的缺失，企業(yè)應給人才提供更寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)造更好的機會，以共同創(chuàng)業(yè)的方式推進企業(yè)發(fā)展?！?/p>
萬捷始終堅信，專業(yè)專注，是打造優(yōu)秀企業(yè)的法寶，也是事業(yè)走向成功的第一要素。雅昌自1993年創(chuàng)辦以來，一直秉持著創(chuàng)新、工匠及企業(yè)家精神，在藝術(shù)領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展。從傳統(tǒng)印刷到專精于藝術(shù)印刷，從藝術(shù)印刷延伸到藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈，雅昌堅持走專業(yè)化的道路，在堅持專業(yè)中創(chuàng)新。通過盤點手中的資源，思考什么樣的對象是自己的客戶，怎樣滿足客戶需求，專于經(jīng)營自己的客戶與市場，才最終實現(xiàn)了創(chuàng)新。
憑借對藝術(shù)的熱愛與堅持，早期的雅昌就開始收獲國內(nèi)國際榮譽。2003年，雅昌第一次參加美國印制大獎的評選，榮獲了1座被稱為印刷界“奧斯卡”的班尼金獎?！爱敃r是我第一次領(lǐng)這個獎，很興奮也很緊張。因為過度緊張，一連去了幾次洗手間，同事們都很擔心我錯過了領(lǐng)獎?！比f捷笑著說。
如今，橫掃全球大獎對雅昌來說已如探囊取物?！叭澜缱钣杏绊懥Φ莫勴?，雅昌都得過了。在領(lǐng)獎的時候，別的企業(yè)都很高興地把獎杯放在桌子上，我的心里卻很感慨，想起1997年在上海博物館開幕的儀式上，有一位收藏家對我說‘如果我要印藝術(shù)畫冊，我一定在國外印，絕不可能在國內(nèi)印’。”萬捷說。
