牽手全球頂尖“加速器”跨境孵化
深圳清華大學研究院2016年與美國排名前十的科技類企業(yè)加速器Plug and Play簽署合作備忘錄。
在2014年深圳“孔雀團隊”引進名單中，清華校友、美國科學院院士戴宏杰教授的名字格外顯眼。在全球頂尖100位化學家榜單上，戴宏杰排在第七。他所領銜的創(chuàng)新團隊成功研發(fā)出了等離子體納米生物芯片，這種新產品的靈敏度可較普通產品提高100倍，在全世界新型生物芯片領域處于領先地位。在獲得“孔雀計劃”的資助后，他的研發(fā)和產業(yè)化工作迅速展開。今年，該團隊所研制的Zika病毒快速檢測試劑盒將進入世界衛(wèi)生組織的采購名單。
其實，戴宏杰教授團隊及其項目只是深圳清華大學研究院（以下簡稱“深圳清華研究院”）近年來成功孵化的眾多重大項目之一。深圳清華研究院21年來探索把科研成果轉化融入企業(yè)孵化的新途徑，把科技經濟兩張皮貼在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的載體上，取得顯著成效，累計孵化企業(yè)近1600家，培養(yǎng)上市公司20家，在海外共設立六個創(chuàng)新中心。
把科研成果融入企業(yè)孵化
外界將深圳新型科研機構的特色以“四不像”三字概括，但實際上，“四不像”這一創(chuàng)新制的首創(chuàng)者正是深圳清華研究院。1996年，清華大學與深圳市政府合作創(chuàng)辦了深圳清華研究院。作為中國第一家新型科研機構，深圳清華研究院“既是大學又不完全像大學，既是科研機構又不完全像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位”。
深圳清華研究院21年的成長歷程，也是對“四不像”的最好詮釋：植根于清華大學，融入深圳特區(qū)，不斷進行體制機制創(chuàng)新，對內實行企業(yè)化管理，對外遵循市場化運作，聚集創(chuàng)新產業(yè)鏈的多種要素。
以市場為導向，以“研發(fā)中心+產業(yè)化公司”模式運作是深圳清華研究院的一大特色。在多年發(fā)展過程中，該院形成了應用研發(fā)、人才培養(yǎng)、投資孵化、創(chuàng)新基地、科技金融和國際合作六大功能板塊。在這里，產業(yè)化項目落地成立實驗室的同時，就會相應成立一家公司，逼著研發(fā)人員“把科技創(chuàng)新當飯吃”。
從獲得深圳市首批（2011年）孔雀計劃團隊及廣東省創(chuàng)新科研團隊支持的高端半導體激光器團隊，到新近獲得深圳市孔雀計劃的新一代分子診斷及測序技術團隊，這種運作模式成效顯著。
最新數據顯示，建院以來，深圳清華研究院累積投入6億多元，成立了面向戰(zhàn)略性新興產業(yè)的31個實驗室（或研發(fā)中心），擁有一支包括國內外院士7名、973首席科學家5名、千人計劃人才3名在內的數百人的研發(fā)團隊；累計孵化企業(yè)近1600家，培養(yǎng)上市公司20家。
