引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 為深圳留住傳統(tǒng)高端制造業(yè)找到思路
汪強(qiáng)（右）正在向記者介紹眾創(chuàng)空間的設(shè)備。
在寶安區(qū)燕羅街道，有幾棟非常不起眼的廠房。沒有多少人知道，一家獲科技部火炬中心授牌的“眾創(chuàng)空間”，偏居于此。
在這里，一群模具制造行業(yè)的工匠們，正在試驗(yàn)著一種特殊的合作方式：只要有能力，有勇氣，人人都可以搖身變成老板；高昂的設(shè)備、研發(fā)和辦公等一起共享，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)大降；最為重要的是，每個(gè)人的積極性都被極大調(diào)動(dòng)起來。
這場(chǎng)試驗(yàn)初現(xiàn)成效：一大批模具小微企業(yè)或新成立，或從外遷入，在同行都遭遇生存危機(jī)，這里的訂單卻接踵而來，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。
這里規(guī)模不大，意義卻不小。它不僅為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立新型合作模式探索出新路，也為制造業(yè)大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)提供了新的發(fā)展模板，更為深圳留住傳統(tǒng)高端制造業(yè)提供了很好的思路。
在這里，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)大幅降低
何云付，一個(gè)從事模具行業(yè)10多年的老師傅，剛剛注冊(cè)成立了深圳星河精密科技有限公司。幾年前，他在外面創(chuàng)業(yè)組建了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，生存非常艱難。2015年，他來到Mould Lao眾創(chuàng)空間后，高昂的設(shè)備可以共享，按實(shí)際使用時(shí)間付費(fèi)，辦公、財(cái)務(wù)、廠房、法律顧問等，均由眾創(chuàng)空間一條龍幫他搞定，企業(yè)成本大降?！皝淼竭@里后發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在公司每年產(chǎn)值達(dá)到四五百萬(wàn)，員工有15名?！焙卧聘陡吲d地告訴記者。
剛剛創(chuàng)立深圳全鑫泰科技公司的劉安全，也在眾創(chuàng)空間里如魚得水。他告訴記者，模具設(shè)備動(dòng)輒上百萬(wàn)，自己創(chuàng)業(yè)拿不出那么多錢買設(shè)備，就算買了一兩臺(tái)，也沒法形成配套，眾創(chuàng)空間給了自己一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在這里設(shè)備按小時(shí)計(jì)費(fèi)，隨用隨給，創(chuàng)業(yè)的壓力和成本大減。
張亞洲，是一家加盟眾創(chuàng)空間的模具制造小企業(yè)老板。他到眾創(chuàng)空間后，感覺“如釋重負(fù)”?！耙郧皼]單的時(shí)候，也要養(yǎng)人，發(fā)工資，各種成本一樣省不了?！睆垇喼拚f，在這里，企業(yè)成本直降了40%，“我現(xiàn)在不用自己養(yǎng)那么多工人，一年可以做到500萬(wàn)左右，企業(yè)利潤(rùn)大幅提高。”
在眾創(chuàng)空間，記者發(fā)現(xiàn)，這里的用工關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，每個(gè)工匠變得更加自由。一個(gè)小企業(yè)拿到訂單后，能在眾創(chuàng)空間迅速找到各個(gè)環(huán)節(jié)的工匠，自由雙向選擇，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就立馬組建完畢，各司其職，最后各取報(bào)酬。
“今天他是我的客戶，明天他就可能是我的供應(yīng)商。”在采訪中，幾乎每個(gè)人都對(duì)眾創(chuàng)空間交口稱贊，他們?cè)谶@里找到了施展才華和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間和平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)激情四射，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)大降。同時(shí)，長(zhǎng)期困擾大家的勞資糾紛問題也迎刃而解。
在這里，“共享制造”為小微企業(yè)闖出新路
在眾創(chuàng)空間碰到的每個(gè)人，都對(duì)一個(gè)人推崇有加。這個(gè)人就是Mould Lao眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人、五鑫科技公司董事長(zhǎng)汪強(qiáng)。
充滿激情，不走尋常路，事業(yè)心強(qiáng)，是汪強(qiáng)給記者的最深印象。作為一個(gè)70后，他兩手空空來到深圳，進(jìn)入一家日本企業(yè)，走上了一條從模具學(xué)徒到技術(shù)主管再到企業(yè)高管最后創(chuàng)業(yè)成功的成長(zhǎng)之路，
2005年，他創(chuàng)立了深圳市五鑫科技有限公司，立志做中國(guó)最好的精密模具。在企業(yè)迅速發(fā)展過程中，他突發(fā)奇想：能不能改變老板和員工傳統(tǒng)的關(guān)系，能不能“分田到戶”真正激發(fā)員工的活力，能不能讓技術(shù)工人成為與市場(chǎng)自由交換價(jià)值的工匠？
為此，他另辟蹊徑，頂著各種巨大的壓力，大刀闊斧地簡(jiǎn)化繁瑣的管理層級(jí)，將模具設(shè)計(jì)、模具組裝、注塑等生產(chǎn)部門變成了多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小單位，將公司的廠房和大型加工設(shè)備出租給技術(shù)工匠，然后以適度競(jìng)爭(zhēng)的方式，由公司統(tǒng)一發(fā)單給各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位，自主報(bào)價(jià)，自負(fù)盈虧。這樣一來，公司的管理變得異常簡(jiǎn)單，管理成本、材料成本、設(shè)備成本和人工成本都得到了非常好的控制，人員減半，產(chǎn)值翻番。
這個(gè)“內(nèi)部市場(chǎng)化”模式看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。比如，這個(gè)模式就需要強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)。為此，汪強(qiáng)和合作伙伴獨(dú)家開發(fā)了商道ERP信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以流程為主線，以作業(yè)成本法為核算基礎(chǔ)，詳細(xì)追蹤每個(gè)訂單的作業(yè)成本，精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)出每批次產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生成本，并核算出每個(gè)訂單的毛利潤(rùn)率，從而告知企業(yè)哪些才是真正帶來利潤(rùn)的產(chǎn)品和客戶，以便企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源于這些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)于不賺錢的客戶和訂單則盡量少做或不做。同時(shí)，商道ERP系統(tǒng)完全支持內(nèi)部市場(chǎng)化，將部門主管變成承包商，由以前的雇傭關(guān)系變成合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)效率大幅提高。
這項(xiàng)破天荒的改革，讓員工“又愛又恨”。愛，是自己變成了小老板，和企業(yè)由雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，收入和能力以及業(yè)績(jī)直接掛鉤，真正為自己打工。恨，是沒法混日子，收入高，壓力也大。對(duì)于汪強(qiáng)來說，他的“摸石頭過河”試驗(yàn)成功，企業(yè)發(fā)展闖出了一條新路，“2015年李克強(qiáng)總理發(fā)出大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，我發(fā)現(xiàn)自己早早就走上這條路，不經(jīng)意間成了先行者”。
2015年底，五鑫科技有限公司獨(dú)特的企業(yè)管理模式引起了外界的關(guān)注，先后在CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《華商論見》欄目和《品質(zhì)》欄目進(jìn)行了專題報(bào)道。
在這里，為深圳留住傳統(tǒng)高端制造業(yè)找到思路
汪強(qiáng)，雖年輕，但是一個(gè)志存高遠(yuǎn)的人。目前他專注于模具事業(yè)，有雄心壯志。但他的眼光，并不停留在自己的“一畝三分地”。
模具被喻為工業(yè)之母，其重要性可見一斑。在這行業(yè)摸爬滾打多年的他，看到由于中低端模具產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，以及各種成本要素快速上升的影響，模具行業(yè)正面臨著發(fā)展困境，一些有條件走出去的模具企業(yè)開始外遷尋找出路，一些沒有條件走出去的模具企業(yè)則只能堅(jiān)守本土苦苦掙扎。
“我這里，能不能變成行業(yè)的一個(gè)大平臺(tái)，讓模具行業(yè)的小微企業(yè)抱團(tuán)取暖共同發(fā)展壯大？”汪強(qiáng)反復(fù)問自己這個(gè)問題。說干就干的他，立馬在五鑫科技有限公司原有“內(nèi)部市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，率先引入創(chuàng)客概念，搭建Mould Lao眾創(chuàng)空間，并于2015年底得到了廣東省的眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位認(rèn)定，在2016年獲科技部火炬中心“眾創(chuàng)空間”授牌。
剛開始，“眾創(chuàng)空間”讓同行半信半疑，但很快，真金白銀真正讓利的汪強(qiáng)，讓他們打消了疑慮。在這里，首先是共享品牌。模具企業(yè)要想得到客戶的高度認(rèn)可，首先需要具備良好的企業(yè)形象及品牌，而很多模具企業(yè)不具備這樣的條件。因此，Mould Lao眾創(chuàng)空間以自身的品牌知名度，幫助模具企業(yè)進(jìn)行商務(wù)洽談，助力拿到客戶訂單。
在成本方面，共享高端的加工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備。個(gè)體創(chuàng)客和小微企業(yè)很少購(gòu)買高端的加工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，即便買了，其利用率也是非常低的，造成資源的浪費(fèi)。Mould Lao眾創(chuàng)空間配置了許多高端的加工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了創(chuàng)客的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，各種高端設(shè)備應(yīng)有盡有。汪強(qiáng)告訴記者，單單一樓整層的設(shè)備，就價(jià)值數(shù)千萬(wàn)，每個(gè)入駐的企業(yè)和創(chuàng)客，都可以共享使用。
設(shè)計(jì)人員和技術(shù)顧問，在這里也是共享的。Mould Lao眾創(chuàng)空間擁有高層次的模具設(shè)計(jì)人員和技術(shù)顧問，幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)高端模具的設(shè)計(jì)和加工指導(dǎo)。在這里，記者碰到了設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人張靈。看起來非常年輕的他，原來是汪強(qiáng)手下的一名設(shè)計(jì)員，公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)后，他立即創(chuàng)辦了自己的設(shè)計(jì)公司。從未想當(dāng)“將軍”的他，現(xiàn)在雄心勃勃：“我不僅為平臺(tái)的各種合作企業(yè)做設(shè)計(jì)，而且我們還為外面的企業(yè)做設(shè)計(jì)，我們的目標(biāo)是打造模具行業(yè)最好的設(shè)計(jì)品牌?！?/p>
張靈的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也讓平臺(tái)的小微企業(yè)減負(fù)不少。入駐的模具小微企業(yè)老板張亞洲說，公司把設(shè)計(jì)全部外包給了張靈，以前自己的企業(yè)要養(yǎng)三個(gè)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在只需一個(gè)審圖的就可以了，企業(yè)成本降低了不少。
在眾創(chuàng)空間，其他的共享增值服務(wù)比比皆是，比如眾創(chuàng)空間提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)，人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)和政策咨詢，資金扶持，創(chuàng)意孵化等增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與氛圍。
據(jù)介紹，截至2017年4月底，Mould Lao眾創(chuàng)空間入駐初創(chuàng)企業(yè)4家、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)12個(gè)，還有很多中小模具企業(yè)想爭(zhēng)相入駐。但由Mould Lao眾創(chuàng)空間現(xiàn)有場(chǎng)地有限，無法滿足更多的入駐需求，汪強(qiáng)正在積極籌備第二個(gè)Mould Lao眾創(chuàng)空間。
“在這里，制造行業(yè)小微企業(yè)困境破解，‘中國(guó)智造’涌現(xiàn)。”作為企業(yè)管理專家，深圳市商道在線軟件有限公司CEO呂展說，Mould Lao眾創(chuàng)空間垂直整合模具行業(yè)資源的共享制造模式，讓中小模具企業(yè)抱團(tuán)取暖，是一個(gè)很好的探索，其模式類似于“公司+農(nóng)戶”的新農(nóng)村深化改革，對(duì)各種制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。
Mould Lao眾創(chuàng)空間模式在最近舉辦的寶博會(huì)上引起了寶安區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并親自帶隊(duì)調(diào)研眾創(chuàng)空間。近日，寶安區(qū)燕羅街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)也率隊(duì)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)傾聽企業(yè)聲音，做好上門服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展排憂助力。
對(duì)于政府部門的關(guān)心和支持，汪強(qiáng)感到貼心和溫暖。對(duì)于未來，他充滿了信心——經(jīng)濟(jì)發(fā)展終究離不開以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量之魂，存于匠心。 Mould Lao眾創(chuàng)空間模式的成功實(shí)施和推廣，有助于“工匠精神”的打造，為深圳留住傳統(tǒng)高端制造業(yè)提供了很好的思路，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷模式變革，助力“中國(guó)智造2025”。
