引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 為深圳留住傳統(tǒng)高端制造業(yè)找到思路
在這里，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)大幅降低
何云付，一個(gè)從事模具行業(yè)10多年的老師傅，剛剛注冊(cè)成立了深圳星河精密科技有限公司。幾年前，他在外面創(chuàng)業(yè)組建了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，生存非常艱難。2015年，他來(lái)到Mould Lao眾創(chuàng)空間后，高昂的設(shè)備可以共享，按實(shí)際使用時(shí)間付費(fèi)，辦公、財(cái)務(wù)、廠房、法律顧問(wèn)等，均由眾創(chuàng)空間一條龍幫他搞定，企業(yè)成本大降。“來(lái)到這里后發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在公司每年產(chǎn)值達(dá)到四五百萬(wàn)，員工有15名?！焙卧聘陡吲d地告訴記者。
剛剛創(chuàng)立深圳全鑫泰科技公司的劉安全，也在眾創(chuàng)空間里如魚(yú)得水。他告訴記者，模具設(shè)備動(dòng)輒上百萬(wàn)，自己創(chuàng)業(yè)拿不出那么多錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，就算買(mǎi)了一兩臺(tái)，也沒(méi)法形成配套，眾創(chuàng)空間給了自己一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在這里設(shè)備按小時(shí)計(jì)費(fèi)，隨用隨給，創(chuàng)業(yè)的壓力和成本大減。
張亞洲，是一家加盟眾創(chuàng)空間的模具制造小企業(yè)老板。他到眾創(chuàng)空間后，感覺(jué)“如釋重負(fù)”?！耙郧皼](méi)單的時(shí)候，也要養(yǎng)人，發(fā)工資，各種成本一樣省不了?！睆垇喼拚f(shuō)，在這里，企業(yè)成本直降了40%，“我現(xiàn)在不用自己養(yǎng)那么多工人，一年可以做到500萬(wàn)左右，企業(yè)利潤(rùn)大幅提高?！?/p>
在眾創(chuàng)空間，記者發(fā)現(xiàn)，這里的用工關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，每個(gè)工匠變得更加自由。一個(gè)小企業(yè)拿到訂單后，能在眾創(chuàng)空間迅速找到各個(gè)環(huán)節(jié)的工匠，自由雙向選擇，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就立馬組建完畢，各司其職，最后各取報(bào)酬。
“今天他是我的客戶(hù)，明天他就可能是我的供應(yīng)商?！痹诓稍L中，幾乎每個(gè)人都對(duì)眾創(chuàng)空間交口稱(chēng)贊，他們?cè)谶@里找到了施展才華和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間和平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)激情四射，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)大降。同時(shí)，長(zhǎng)期困擾大家的勞資糾紛問(wèn)題也迎刃而解。
在這里，“共享制造”為小微企業(yè)闖出新路
在眾創(chuàng)空間碰到的每個(gè)人，都對(duì)一個(gè)人推崇有加。這個(gè)人就是Mould Lao眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人、五鑫科技公司董事長(zhǎng)汪強(qiáng)。
充滿激情，不走尋常路，事業(yè)心強(qiáng)，是汪強(qiáng)給記者的最深印象。作為一個(gè)70后，他兩手空空來(lái)到深圳，進(jìn)入一家日本企業(yè)，走上了一條從模具學(xué)徒到技術(shù)主管再到企業(yè)高管最后創(chuàng)業(yè)成功的成長(zhǎng)之路，
2005年，他創(chuàng)立了深圳市五鑫科技有限公司，立志做中國(guó)最好的精密模具。在企業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，他突發(fā)奇想：能不能改變老板和員工傳統(tǒng)的關(guān)系，能不能“分田到戶(hù)”真正激發(fā)員工的活力，能不能讓技術(shù)工人成為與市場(chǎng)自由交換價(jià)值的工匠？
為此，他另辟蹊徑，頂著各種巨大的壓力，大刀闊斧地簡(jiǎn)化繁瑣的管理層級(jí)，將模具設(shè)計(jì)、模具組裝、注塑等生產(chǎn)部門(mén)變成了多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小單位，將公司的廠房和大型加工設(shè)備出租給技術(shù)工匠，然后以適度競(jìng)爭(zhēng)的方式，由公司統(tǒng)一發(fā)單給各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位，自主報(bào)價(jià)，自負(fù)盈虧。這樣一來(lái)，公司的管理變得異常簡(jiǎn)單，管理成本、材料成本、設(shè)備成本和人工成本都得到了非常好的控制，人員減半，產(chǎn)值翻番。
這個(gè)“內(nèi)部市場(chǎng)化”模式看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。比如，這個(gè)模式就需要強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)。為此，汪強(qiáng)和合作伙伴獨(dú)家開(kāi)發(fā)了商道ERP信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以流程為主線，以作業(yè)成本法為核算基礎(chǔ)，詳細(xì)追蹤每個(gè)訂單的作業(yè)成本，精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)出每批次產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生成本，并核算出每個(gè)訂單的毛利潤(rùn)率，從而告知企業(yè)哪些才是真正帶來(lái)利潤(rùn)的產(chǎn)品和客戶(hù)，以便企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源于這些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)于不賺錢(qián)的客戶(hù)和訂單則盡量少做或不做。同時(shí)，商道ERP系統(tǒng)完全支持內(nèi)部市場(chǎng)化，將部門(mén)主管變成承包商，由以前的雇傭關(guān)系變成合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)效率大幅提高。
這項(xiàng)破天荒的改革，讓員工“又愛(ài)又恨”。愛(ài)，是自己變成了小老板，和企業(yè)由雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，收入和能力以及業(yè)績(jī)直接掛鉤，真正為自己打工。恨，是沒(méi)法混日子，收入高，壓力也大。對(duì)于汪強(qiáng)來(lái)說(shuō)，他的“摸石頭過(guò)河”試驗(yàn)成功，企業(yè)發(fā)展闖出了一條新路，“2015年李克強(qiáng)總理發(fā)出大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，我發(fā)現(xiàn)自己早早就走上這條路，不經(jīng)意間成了先行者”。
2015年底，五鑫科技有限公司獨(dú)特的企業(yè)管理模式引起了外界的關(guān)注，先后在CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《華商論見(jiàn)》欄目和《品質(zhì)》欄目進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。
