讓世界分享深圳制造的成果
方大大廈。
適者生存 永葆“狼性”
熊建明坦言，經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，體會(huì)最深的就是叢林法則，即適者生存。熊建明告訴記者：“非洲草原上，動(dòng)物醒來(lái)的第一個(gè)動(dòng)作就是觀察周邊，察看是否有天敵，判斷下一分鐘會(huì)不會(huì)有天敵來(lái)到身邊。企業(yè)也一樣?！贝蠹叶颊劙倌昶髽I(yè)，他認(rèn)為，一個(gè)不能持續(xù)生存的企業(yè)何談百年？企業(yè)無(wú)論再大再?gòu)?qiáng)、再有創(chuàng)新能力，經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)就是失敗。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略第一是生存，其次是提高質(zhì)量，然后再談可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)的自然規(guī)律。熊建明說(shuō)：“生存能力，就是要葆有狼性、野性，就是要有競(jìng)爭(zhēng)力，要有賺錢(qián)的本能。丟失了狼性的企業(yè)，就等于喪失了生存的本能?！?/p>
在熊建明的辦公桌上，記者看到美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼的書(shū)《思考，快與慢》。熊建明告訴記者，朋友推薦的這本書(shū)他看了三遍。在他看來(lái)，這本書(shū)其實(shí)就是在講人的本能與思考。如果結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上看，初創(chuàng)期企業(yè)更多靠本能，企業(yè)大了也不能丟失本能。大企業(yè)丟了本能就會(huì)死掉，但光靠本能也不行，還需要加上思考。26年來(lái)，熊建明就像一頭獅子，一直在繁雜喧鬧的市場(chǎng)中不動(dòng)聲色地尋找著空白點(diǎn)、出擊口。每當(dāng)選中市場(chǎng)空白時(shí)，他就會(huì)迅即出擊，而每次成功出擊，都是企業(yè)安全生存邊際的一次擴(kuò)大。
熊建明帶領(lǐng)的方大，先從幕墻入手，1996-1997年又推出外墻鋁板；2000年涉足LED和地鐵屏蔽門(mén)產(chǎn)業(yè)；近年又推出太陽(yáng)能光伏發(fā)電站。這些領(lǐng)域都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的空白，方大也因此屢屢成為行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者。熊建明對(duì)記者說(shuō)：“方大這一路走來(lái)，酸甜苦辣根本說(shuō)不完?！?/p>
記者好奇，這幾年與工程打交道的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)出事的不少，方大干過(guò)國(guó)內(nèi)外1000多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目，但從未傳出“見(jiàn)不得臺(tái)面”的事，方大是怎么做到的？
熊建明對(duì)此“回應(yīng)”，企業(yè)董事長(zhǎng)的底線就是企業(yè)的底線，這個(gè)底線就是法律。他說(shuō)：“你周?chē)娜硕荚诳粗?，你瞎搞，就不要想別人不知道?！泵鎸?duì)工程競(jìng)標(biāo)中的歪風(fēng)邪氣，熊建明常對(duì)員工說(shuō)，“有這一單，撐不死你；沒(méi)這一單，也餓不死你”。因此，熊建明寧愿走正規(guī)渠道據(jù)理力爭(zhēng)，也不愿低三下四求人、搞小動(dòng)作。熊建明透露方大切入市場(chǎng)的辦法：方大進(jìn)入一個(gè)城市，往往是憑借業(yè)內(nèi)的口碑先從商業(yè)項(xiàng)目入手樹(shù)立權(quán)威，再投標(biāo)政府的大項(xiàng)目；有些則需要先從外地或發(fā)達(dá)市場(chǎng)一炮打響，再回過(guò)頭來(lái)占領(lǐng)本地市場(chǎng)。比如方大地鐵屏蔽門(mén)系統(tǒng)，2001年首先在上海地鐵1號(hào)線應(yīng)用，隨后在廣州、北京、深圳、香港等城市迅速推廣。
即使這樣，方大也會(huì)失掉一些工程，但是方大卻從未出現(xiàn)過(guò)一個(gè)工程絆倒一批人的丑聞。熊建明說(shuō)，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新還必須加上守法。他慨嘆道：“如果只想拿單，方大不知道要掉進(jìn)多少坑里，或許早就折騰死了?！?/p>
勇對(duì)挑戰(zhàn) 醞釀飛躍
熊建明是如何判斷企業(yè)當(dāng)今的大環(huán)境的？他認(rèn)為傷筋動(dòng)骨的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。
在熊建明看來(lái)，企業(yè)掌舵人預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，是企業(yè)能否度過(guò)危機(jī)的重要風(fēng)向標(biāo)。他說(shuō)，這就好比雨天行走在積水的路上，首先要判斷哪里有水坑，才不會(huì)一腳踩入弄濕整只腳。
熊建明斷言，相較于1998與2008年那兩次危機(jī)，這次才是真正的傷筋動(dòng)骨。最大的不同是前兩次沒(méi)有信息產(chǎn)業(yè)的變革因素。這次信息產(chǎn)業(yè)的巨大變革將改寫(xiě)許多行業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，制造出來(lái)的汽車(chē)、自行車(chē)要賣(mài)給誰(shuí)？網(wǎng)店昌盛，零售業(yè)該怎么辦？他感覺(jué)許多企業(yè)還未意識(shí)到這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)峻性。但他認(rèn)為，當(dāng)中也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。
他認(rèn)為，方大所處的行業(yè)還在，但打法必須變。他已為方大謀劃出變革新方向——由“制造+工程型”高新技術(shù)企業(yè)向“信息化技術(shù)服務(wù)+智能制造型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，做“幕墻維護(hù)醫(yī)生”和“地鐵屏蔽門(mén)維護(hù)服務(wù)專(zhuān)家”。
熊建明透露，一座建筑的幕墻壽命最長(zhǎng)50年，像人的身體一樣，要正常體檢。經(jīng)過(guò)30年來(lái)的建設(shè)，中國(guó)幕墻建筑已隨處可見(jiàn)。再過(guò)若干年，有的舊的幕墻會(huì)像雞蛋殼碎裂般掉落，將會(huì)是公共安全隱患，同時(shí)也意味著很大的潛在市場(chǎng)?！胺酱笠验_(kāi)始著手聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)，計(jì)劃制定幕墻、地鐵屏蔽門(mén)安全維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。至于智能化制造，在方大的工廠，有的已經(jīng)引入小型機(jī)器人，方大企業(yè)云也研發(fā)了一年多……”
熊建明帶領(lǐng)方大正在醞釀一次質(zhì)的飛躍。
