企業(yè)轉型升級要有“歸零心態(tài)”
近日，企業(yè)轉型升級高峰論壇暨勤誠達·前海世界全球啟幕盛典在深圳舉行。著名財經(jīng)作家吳曉波出席論壇，并就新經(jīng)濟形勢下企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的未來，與多位知名企業(yè)家展開探討。
吳曉波指出，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)轉型升級的壓力來自于整個市場在供給端和需求端的變化，企業(yè)轉型升級有七條路徑，分別是：生產(chǎn)線的柔性化革命、企業(yè)組織的生態(tài)化能力、大型工廠的信息化再造、資本并購的整合能力、產(chǎn)品功能的重新定義能力、新工匠的品類創(chuàng)新能力、新技術的彎道超車能力。
中產(chǎn)人群崛起改變中國制造的結構和邏輯
吳曉波介紹，如今，在新的經(jīng)濟形勢下，整個市場的供給端出現(xiàn)了中國制造的轉型升級。2013年，實體經(jīng)濟遭到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的嚴重沖擊，中國制造的成本優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢全面喪失，國家正式提出了轉型升級的命題。同時，市場的需求端首次出現(xiàn)愿意為服務與品質(zhì)買單的中產(chǎn)階級。在長達30多年的上半場里，中國的消費被四個字所統(tǒng)治，叫做“價廉物美”。任何產(chǎn)品能夠賣多少，能否成為全國性的品牌，最重要的就是價格優(yōu)勢。但是，2013年，中國的中產(chǎn)理性消費人群開始崛起，他們的出現(xiàn)決定性地改變了中國制造的結構與邏輯。
“隨著生產(chǎn)線的智能化革命和工具革命，以及中國消費者群體的巨大變化，導致整個市場在供給端和需求端兩端發(fā)生變化。”吳曉波指出，企業(yè)轉型升級壓力來自整個市場。
企業(yè)轉型升級有七條路徑
吳曉波表示，企業(yè)轉型升級有七條路徑。一是生產(chǎn)線的柔性化革命。柔性化生產(chǎn)是中國實體經(jīng)濟變革的第一條道路，傳感器技術、3D打印技術、人機協(xié)作技術等，都為制造業(yè)的生產(chǎn)線革命提供了全新的可能性。二是提高企業(yè)組織的生態(tài)化能力。把原來的組織形式徹底打散，等待新的技術變革，即萬物互聯(lián)的到來。三是大型工廠的信息化再造。當生產(chǎn)線柔性化后，用戶關系通過柔性化的方式、通過C2M或B2M來完成，未來所有工廠的效能會得到極大的改造，工廠在扁平化、人機協(xié)作和信息交互方面會得到極大的改造。四是打造資本并購的整合能力。近期我國政府對一些企業(yè)的對外投資進行了限制，但對我國制造業(yè)企業(yè)在海外進行的并購，還是采取積極的態(tài)度。五是提升產(chǎn)品功能的重新定義能力。從產(chǎn)品到服務，從硬件到入口都需要重新定義。六是打造新工匠的品類創(chuàng)新能力。未來中國每一個行業(yè)都會出現(xiàn)無數(shù)個小品牌，小眾品牌、圈層化品牌，會成為未來中國消費者的主力模型，而這種模型將建立在小創(chuàng)業(yè)和大制造的基礎上。七是提升新技術的彎道超車能力。如黑科技的商用、跨界中心等。
吳曉波強調(diào)，在一個充滿著不確定性的時代，企業(yè)要轉型升級成功有三個關鍵因素：一是要時刻保持“歸零心態(tài)”，過往所有的成功，面向未來看都可能是負資產(chǎn)；二是時刻保持“不適感覺”，時刻覺得跟這個時代格格不入，時刻保持警惕性；三是時刻保持“必死精神”，面對企業(yè)轉型的風險，要有從失敗中走出的勇氣。
