讓更多“中國智造”守護人類健康
“創(chuàng)新需要下笨功夫”
世界麻醉機歷史上第一臺配備全電子流量計的中端麻醉機，引領(lǐng)中端麻醉機進入全電子時代，讓麻醉更精準、更可視、更高效，達至“精準麻醉、舒適護航”的新境界。
世界上最小的全功能病人監(jiān)護儀，領(lǐng)先國際競爭對手3年以上。在搶救心臟病或者重外傷等危重病人時，救護人員可通過它在救護車上采集心跳、血壓、血氧等基礎(chǔ)生命體征數(shù)據(jù)，并實時傳回醫(yī)院，病人到達后就可以直接診治。以前在救護車、普通病房和ICU病房的轉(zhuǎn)診中容易出現(xiàn)的數(shù)據(jù)中斷，被徹底解決。
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這些在國際上領(lǐng)先的醫(yī)療器械以及前述的“急救神器”AED，都是邁瑞堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的成果。然而，邁瑞的自主創(chuàng)新并不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還有在業(yè)界赫赫有名的智能化車間。
“智能制造”是國內(nèi)近來才有的概念，但邁瑞早在7年前就邁開了智能制造的步伐，盡管那時他們并不知道那將是現(xiàn)在的時髦說法。2010年，邁瑞開始在深圳和南京兩地建設(shè)面積達40萬平方米的智能化車間。積4年之功，在“國內(nèi)完全沒有樣板可供參照”的情況下，邁瑞完成了這個被業(yè)界稱為創(chuàng)新范例的智能化工程。來自邁瑞的數(shù)據(jù)顯示，智能化車間既減少了生產(chǎn)對人的依賴，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又實現(xiàn)了批量生產(chǎn)的標準化。整個體外試劑制造裝備因此提升了一個檔次，彩超產(chǎn)品生產(chǎn)成本則因此下降了約50%，故障率下降了約30%，實現(xiàn)的產(chǎn)品功能增加了30%。
對于創(chuàng)新，有人這樣比喻：創(chuàng)新是石，擦出星星之火；創(chuàng)新是火，點燃希望之燈；創(chuàng)新是燈，照亮前進之路。還有人說，21世紀是創(chuàng)新的世紀，一個人需要創(chuàng)新，一個民族需要創(chuàng)新，一個國家需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是生命，創(chuàng)新才有前途。
但在李西廷的眼里，創(chuàng)新既沒有那么詩意，也沒有那么高大上。他說：“創(chuàng)新需要下笨功夫?！?/p>
李西廷舉例說：2003年，邁瑞超聲事業(yè)部成立不久，就有一款超聲產(chǎn)品賣到了歐洲。奇怪的是，這款產(chǎn)品在深圳時一切正常，但一到歐洲，一開機就不正常。為此，邁瑞投入了極大精力去解決，工程師們通宵達旦地工作，還是沒答案。經(jīng)反復(fù)分析、實驗后，大家猜想，應(yīng)該是兩地氣溫差別造成的。于是，工程師們穿著厚厚的軍大衣進入溫箱，模擬歐洲的低溫環(huán)境進行實驗。果然，問題就出在這里。只需對產(chǎn)品的某個芯片進行設(shè)定，使其不因環(huán)境而產(chǎn)生不確定的狀態(tài)，問題就迎刃而解。
目前，市場上的生化分析儀上都有這樣一個造型：一根針連接一根管子。然而，連很多業(yè)內(nèi)人士都不知道的是，生化分析儀的這種造型由邁瑞首創(chuàng)于2001年，其創(chuàng)意竟是受了煮飯高壓鍋的啟發(fā)。
現(xiàn)在看來，這么簡單的造型，設(shè)計制造何其簡單。但在當時毫無標桿可資參考的情況下，這可難壞了邁瑞的研發(fā)人員。造型雖然簡單，但其中的工藝要求可一點不簡單：針和管子相連后不能漏氣，氧氣只能通過針孔進入，而且一次進氧量只能為兩三微升。其中一些關(guān)鍵工藝經(jīng)反復(fù)實驗而不得要領(lǐng)后，邁瑞一位研發(fā)負責人在家做飯時靈機一動，便買來了幾口高壓鍋，并在里面裝上幾個傳感器，經(jīng)過反復(fù)試驗、研究，生化分析儀才有了如今被普遍采用的那個造型。
李西廷說，邁瑞的歷史上，類似于穿軍大衣搞實驗、從高壓鍋受啟發(fā)的創(chuàng)新故事實在是太多了。他認為，企業(yè)走上自主創(chuàng)新之路，其實就是走上了一條最難的發(fā)展之路，創(chuàng)新的背后其實都是艱辛。
“我理解的創(chuàng)新是一種日積月累的笨功夫，是一個從量變到質(zhì)變、厚積薄發(fā)的過程?！崩钗魍⒄f，邁瑞自主研發(fā)的每一步，你會發(fā)現(xiàn)，結(jié)果都不是你設(shè)想的。邁瑞每一步創(chuàng)新，都是咬著牙挺過來的。在自主研發(fā)的過程中，邁瑞人要做的只是，每一天都比前一天有一點進步。
“當然，笨功夫之外還得使巧勁。”李西廷說，邁瑞自主創(chuàng)新的巧勁在于建立了一個完善的創(chuàng)新體系。這個體系分為三部分：一是做正確的事，一次性把事情做正確。使已有的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)流程化、制度化、平臺化，讓公司后來人、新生產(chǎn)線能夠?qū)W習、借鑒，讓以前成功的經(jīng)驗可以復(fù)制，而以前犯過的錯誤不再重犯，從而使創(chuàng)新符合社會發(fā)展的趨勢和潮流，符合客戶需求的演變邏輯。
二是更高效更前瞻地做事情。用平臺來驅(qū)動做事，將許多共用的技術(shù)、共用的空間平臺化，用一個平臺，驅(qū)動許多類型產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)。技術(shù)研究團隊不斷的技術(shù)攻關(guān)，則保證了那些與行業(yè)相關(guān)的前沿科技如人工智能、AR、VR、機器人能隨時為邁瑞所用。
三是組建行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新團隊并建立創(chuàng)新保障機制。邁瑞包括最初與李西廷一起創(chuàng)業(yè)的幾個人以及公司技術(shù)骨干，都是行業(yè)或高校的專家。為永葆創(chuàng)新活力，邁瑞對研發(fā)技術(shù)人員和管理者發(fā)展實行雙通道制，兩者同等重要。管理者負責公司的組織、運營，帶領(lǐng)團隊往前走。技術(shù)團隊負責解決技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出更有競爭力的產(chǎn)品。創(chuàng)新保障方面，自成立以來，邁瑞每年都要把年銷售收入的10%投入研發(fā)，這種投入超過行業(yè)A股上市公司前十名的總體研發(fā)費用總和。
“這些都是必須實實在在、一步一個腳印去做的事情，來不得半點虛假、松懈。因此，在我看來，所謂巧勁歸根結(jié)底也是一種‘笨功夫’。”李西廷說，邁瑞時刻不忘提醒科研人員，為了創(chuàng)新，不要頭腦發(fā)熱，不要一味追求高大上而忘了邁瑞的使命：“成為守護人類健康的核心力量?！薄捌占案叨丝萍迹尭嗳朔窒韮?yōu)質(zhì)生命關(guān)懷?！?/p>
今年5月，在上海舉行的第77屆中國國際醫(yī)療器械（春季）博覽會上，各國專家為邁瑞WATO麻醉機揭幕。
企業(yè)家心語
經(jīng)過改革開放30年的洗禮，“中國制造”已成為“全球經(jīng)濟的支點”“引領(lǐng)全球經(jīng)濟的核心力量”，令世人矚目。然而，“中國制造”仍需在“精”字上做文章。為實現(xiàn)中華民族的強國夢，我們呼喚“工匠精神”，期待“中國制造”成為一種人格的力量。
