歐菲光前瞻科技創(chuàng)國際品牌
創(chuàng)新研發(fā)
以人為本打造核心競爭力
與深圳質(zhì)量“有質(zhì)量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展”要求內(nèi)在一致，歐菲光注重從標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、內(nèi)生增長等特質(zhì)上培育長期競爭力。歐菲光把握住移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好機遇，充分利用自身多年技術(shù)積累，持續(xù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，強化內(nèi)部管理，穩(wěn)步提高產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固了在全球光學(xué)光電行業(yè)的領(lǐng)先地位。
自主創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。該公司已全面構(gòu)建了多技術(shù)方向、多層次、跨平臺的研發(fā)體系，相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)工藝已達到國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先水平；公司采用以客戶需求為導(dǎo)向的嵌入式研發(fā)模式，在主要客戶處均設(shè)有駐點研發(fā)人員，在客戶產(chǎn)品設(shè)計的最初階段即實行雙方部門人員對接、信息對接、規(guī)格對接、技術(shù)對接與方案對接，充分利用雙方的研發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)研發(fā)需求無縫溝通，確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠最大程度滿足客戶產(chǎn)品設(shè)計、功能的整體需求。
創(chuàng)新需要建立一套專家人才的良好激勵機制。該公司堅持“以人為本”，建立一整套引進、培養(yǎng)、使用、激勵專業(yè)人才的管理機制，加強人才獲取與吸引力度，不斷引進市場高端人才。同時，公司建立了完善的任職資格管理體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供通道，并配套以完善的培訓(xùn)機制，促進和推動員工的能力提升。公司持續(xù)推出員工持股和股權(quán)激勵計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。歐菲光承建了一個國家重點實驗室、兩個省級工程中心，構(gòu)建了多技術(shù)方向、多層次的研發(fā)體系。目前，公司擁有一支專業(yè)的博士和碩士人才隊伍，擁有兩千多人的研發(fā)團隊。
歐菲光不僅注重吸引國內(nèi)的高端人才，海外的“猛將”也攬于麾下。該公司在美國圣何塞、日本東京、韓國水原、臺北等地設(shè)立研究中心，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的技術(shù)人才，獲取最前沿的科技信息產(chǎn)業(yè)信息，在給客戶提供技術(shù)服務(wù)的同時與全球先進技術(shù)接軌并進行產(chǎn)業(yè)型投資，投資領(lǐng)域涵蓋生物識別，3D影像、算法，AR/VR， 智能駕駛，激光雷達、觸控反饋等。
歐菲光生產(chǎn)線一景。
客戶至上
圍繞客戶需求不斷提升質(zhì)量
歐菲光的主要客戶均為國內(nèi)外知名品牌企業(yè)，如：華為、中興、聯(lián)想、小米、三星、LG、MOTO、VIVO、OPPO、金立、海爾、海信、樂視、宇龍等。秉持“一切都為了客戶”的經(jīng)營理念，歐菲光圍繞客戶需求不斷提升產(chǎn)品設(shè)計能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)客戶的需求，與知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定合作關(guān)系并保持及時高效互動。
基于對消費電子產(chǎn)品的深刻理解及數(shù)十年來的研發(fā)積累，該公司形成了分布合理、覆蓋面廣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，囊括了全球主流移動智能終端廠家的市場需求，產(chǎn)品系列齊全，具有較大的客戶拓展及選擇空間。強大的技術(shù)研發(fā)能力、高效的采購管理系統(tǒng)、規(guī)?；纳a(chǎn)組織能力以及垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，使公司能夠快速響應(yīng)客戶及市場需求，根據(jù)訂單快速組織生產(chǎn)并實現(xiàn)及時交貨。
歐菲光為了在成本控制上占有優(yōu)勢，通過垂直集成生產(chǎn)，柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)可以依據(jù)下游客戶的個性化需求組織生產(chǎn)，同時垂直一體化模式使公司生產(chǎn)具備高度的靈活性和及時應(yīng)變能力，減少了采購、運輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)，加快了資金周轉(zhuǎn)效率，能夠快速響應(yīng)客戶需求，及時交貨，為公司進一步拓展市場奠定了良好的基礎(chǔ)。
歐菲光建立全組織、全業(yè)務(wù)、全過程、全方位的四位一體的“大質(zhì)量管理體系”，質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)管理全過程。該公司結(jié)合卓越績效框架要求，提出以優(yōu)質(zhì)為本，全員品質(zhì)管理，打造有競爭力的供應(yīng)鏈服務(wù)，持續(xù)迎合并超越客戶的期望。實行TQM的管理模式，開展QCC改善活動和季度評比活動，并圍繞質(zhì)量目標(biāo)，實時讓全體員工參與品質(zhì)改善活動；培育全員參與、管理者擔(dān)責(zé)的質(zhì)量文化。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，該公司在大批量生產(chǎn)中采用自動化設(shè)備和生產(chǎn)線提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)均衡性。作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造廠家，公司擁有較高的自動化產(chǎn)線水平，并組建了專業(yè)的自動化改造團隊，整體提升公司的研發(fā)和制造實力并持續(xù)優(yōu)化制程工藝，從而使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性獲得下游的智能手機廠商和整車企業(yè)的廣泛認(rèn)可，成為公司市場拓展的有力武器。
另外，該公司制定節(jié)能減排計劃，萬元產(chǎn)值能耗和萬元產(chǎn)值水耗呈現(xiàn)明確的下降趨勢，從而使公司實現(xiàn)有質(zhì)量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展。
展望未來，該公司確立“光電產(chǎn)品+智能汽車”的雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略，在強化現(xiàn)有在觸控系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、生物識別系統(tǒng)的光學(xué)光電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極開拓智能汽車等新業(yè)務(wù)，力爭成為世界范圍內(nèi)受人尊敬的高科技領(lǐng)軍企業(yè)。
