懷匠人之心 筑裝飾之美
改革開(kāi)放近40年，深圳從一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心城市，創(chuàng)造了世界城市發(fā)展奇跡。在這股時(shí)代浪潮中，中國(guó)一批民營(yíng)企業(yè)家抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，成為推動(dòng)時(shí)代變革的重要力量。他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，更是時(shí)代的弄潮兒。深圳市維業(yè)裝飾集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“維業(yè)股份”）創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張漢清便是這個(gè)群體的杰出代表之一。
說(shuō)起維業(yè)股份，可能多數(shù)人并不知曉。但說(shuō)到由它打造的精品裝飾工程，卻是聞名遐邇：從國(guó)家級(jí)工程人民大會(huì)堂、故宮博物院慈寧宮、頂級(jí)酒店國(guó)賓館北京華爾道夫酒店、海南博鰲國(guó)賓館，到高端城市綜合體深圳灣1號(hào)、甲級(jí)寫(xiě)字樓——騰訊大廈等等，維業(yè)股份始終懷著對(duì)科學(xué)舒適空間環(huán)境的極致追求，用心打磨每一項(xiàng)精品工程，以匠心匠藝詮釋著裝飾之美，成為“深圳速度”和“深圳質(zhì)量”的優(yōu)秀實(shí)踐者。
從一家不足10人的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的大型企業(yè)，掌航者張漢清帶領(lǐng)維業(yè)股份在深圳特區(qū)這片熱土完成了成長(zhǎng)的蛻變，譜寫(xiě)出一段改革和創(chuàng)新的悠揚(yáng)樂(lè)章。
國(guó)企下海走新路
張漢清來(lái)自粵東一個(gè)小縣城——陸河，這里被稱為“中國(guó)裝飾之鄉(xiāng)”。上世紀(jì)80年代初，深圳的日新月異和商機(jī)無(wú)限讓當(dāng)時(shí)身為陸河縣建筑公司技術(shù)員的張漢清按捺不住闖蕩的沖動(dòng)，1989年，張漢清放棄了別人眼中的“鐵飯碗”，跳出體制，來(lái)到深圳，毅然投身裝飾行業(yè)，參與到深圳的建設(shè)大潮當(dāng)中。
1994年，張漢清和幾個(gè)同伴在華強(qiáng)北租了一間不足200平方米的辦公室，創(chuàng)辦了維業(yè)公司，當(dāng)時(shí)員工不足10人，這就是維業(yè)股份的起點(diǎn)。
維業(yè)初創(chuàng)時(shí)，建筑裝飾行業(yè)圖一時(shí)之利的企業(yè)非常多，當(dāng)同行們忙于接訂單排工期時(shí)，張漢清卻憋足了勁要沖刺一級(jí)資質(zhì)。張漢清認(rèn)為，企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能只顧追求眼前的利益。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的民企很少，擁有一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)也很少，基本都是國(guó)企，民企日后要進(jìn)入一些大型項(xiàng)目，一級(jí)資質(zhì)是必須要過(guò)的門檻?；谶@種意識(shí)，公司從創(chuàng)立初期就嚴(yán)格按照政府的要求，招聘技術(shù)人才、納稅、為員工辦理社保、公積金等等，每一步都走在同行業(yè)的前面。1997~1998年，維業(yè)在兩年內(nèi)連獲“雙甲”資質(zhì)，為進(jìn)一步壯大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
國(guó)家工程鑄豐碑
讓維業(yè)股份真正打響品牌，享譽(yù)國(guó)內(nèi)的，是人民大會(huì)堂系列工程。從2001年至今，維業(yè)股份持續(xù)為人民大會(huì)堂提供裝飾服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了人民大會(huì)堂國(guó)家接待廳、金色大廳、全國(guó)人大常委會(huì)會(huì)議廳、新聞發(fā)布廳以及多個(gè)地方廳，被業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和專家稱贊為“政務(wù)場(chǎng)所最高的裝修水平”，為深圳乃至全國(guó)的裝飾行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。
談起這一經(jīng)典工程，張漢清顯得十分自豪，他說(shuō)：“人民大會(huì)堂是一項(xiàng)國(guó)家級(jí)的工程，能為國(guó)家殿堂提供裝飾服務(wù)，對(duì)任何一間企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)至高無(wú)上的榮譽(yù)。”
榮譽(yù)背后是艱辛的付出，打造這一國(guó)家級(jí)的經(jīng)典工程，張漢清坦言，這是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，更是收獲?！啊弥羞x優(yōu)，優(yōu)中選精，精中選特。大效果要好，小效果要細(xì)。一點(diǎn)流墜都不允許’，這是人民大會(huì)堂管理局對(duì)我們的工作要求?！睆垵h清說(shuō)，“在人民大會(huì)堂做裝飾，除了正常的精裝修以外，我們還要對(duì)中國(guó)古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統(tǒng)工藝復(fù)活創(chuàng)新。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的歷練，我們工程團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了‘反復(fù)推敲，精益求精’的習(xí)慣，這也是我們一直倡導(dǎo)的工匠精神?！?/p>
作為特殊的政務(wù)場(chǎng)所，在人民大會(huì)堂施工，維業(yè)股份承擔(dān)了更多的重任。“我們通過(guò)選拔政治素質(zhì)過(guò)關(guān)、技術(shù)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，組建陣容最強(qiáng)的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐人民大會(huì)堂，做到施工管理到位，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，作業(yè)科學(xué)合理。”維業(yè)股份以強(qiáng)烈的政治責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合性管理、精湛的復(fù)合型技術(shù)為國(guó)家交出了一份又一份滿意的答卷。常委廳項(xiàng)目竣工后，張漢清受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)和高度贊揚(yáng)，“這個(gè)工程交給民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有錯(cuò)的！”簡(jiǎn)單的話語(yǔ)落地有聲，奠定了維業(yè)股份在政務(wù)裝飾領(lǐng)域的卓越成就。
通過(guò)人民大會(huì)堂系列工程的打造，維業(yè)股份將自身的品質(zhì)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，以此為切入點(diǎn)，不斷拓展其他裝飾領(lǐng)域，打造出了一系列具有時(shí)代特色和美學(xué)特點(diǎn)的品牌工程，穩(wěn)步提升了其國(guó)內(nèi)一流裝飾企業(yè)的地位。
轉(zhuǎn)型變革繪藍(lán)圖
張漢清認(rèn)為，要使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須要改革、創(chuàng)新，不要走“老路”，啃“老本”。從2012年開(kāi)始，維業(yè)股份正式實(shí)施“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)始企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路。
據(jù)悉，維業(yè)的“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃是指圍繞登陸資本市場(chǎng)這一個(gè)目標(biāo)，用五年時(shí)間、三個(gè)階段去完成維業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。張漢清認(rèn)為，若想公司成功轉(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)變是最為關(guān)鍵的。
維業(yè)股份的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面。從原材料的采購(gòu)、工程的管理、項(xiàng)目的結(jié)算、信息化建設(shè)到應(yīng)收款的回收，維業(yè)股份都進(jìn)行了大刀闊斧的變革?！拔迥甑腎PO之路是一段漫長(zhǎng)的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路。”張漢清說(shuō)，這五年，維業(yè)付出了很多，犧牲了很多，但當(dāng)維業(yè)上市的鐘聲在深交所敲響時(shí)，這段轉(zhuǎn)型變革之路畫(huà)上了圓滿的句號(hào)?！敖?jīng)過(guò)這五年，我們的管理更加規(guī)范，內(nèi)控更加嚴(yán)格，員工素質(zhì)得到了極大提升，我認(rèn)為這才是最大的收獲?！?/p>
新征程，再出發(fā)。張漢清表示，上市并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)全新的起點(diǎn)。未來(lái)，維業(yè)股份將緊跟國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合資本市場(chǎng)力量，打造主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、多元發(fā)展的建筑總承包企業(yè)，具體從以下幾方面著力：一是立足公司管理和品牌基礎(chǔ)，樹(shù)立設(shè)計(jì)先導(dǎo)地位，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加大裝飾設(shè)計(jì)研發(fā)力度；二是圍繞國(guó)家“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化、旅游文化產(chǎn)業(yè)政策等大勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)提升公司相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和工程管理能力，并通過(guò)資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打造公司材料供應(yīng)平臺(tái)，提升公司成本控制能力；三是結(jié)合資本市場(chǎng)力量，實(shí)現(xiàn)裝飾制造業(yè)升級(jí)，涉足PPP、EPC等大體量項(xiàng)目，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，探索家裝多元化發(fā)展道路，打造以公共建筑裝飾為支柱，以土建、園林、智能化等為輔助支撐的、產(chǎn)融結(jié)合的建筑總承包服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百年維業(yè)，鑄世界品牌”的宏偉藍(lán)圖。
