懷匠人之心 筑裝飾之美
轉(zhuǎn)型變革繪藍(lán)圖
張漢清認(rèn)為，要使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須要改革、創(chuàng)新，不要走“老路”，啃“老本”。從2012年開始，維業(yè)股份正式實(shí)施“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃，開始企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路。
據(jù)悉，維業(yè)的“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃是指圍繞登陸資本市場這一個(gè)目標(biāo)，用五年時(shí)間、三個(gè)階段去完成維業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。張漢清認(rèn)為，若想公司成功轉(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)變是最為關(guān)鍵的。
維業(yè)股份的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在經(jīng)營和管理兩個(gè)方面。從原材料的采購、工程的管理、項(xiàng)目的結(jié)算、信息化建設(shè)到應(yīng)收款的回收，維業(yè)股份都進(jìn)行了大刀闊斧的變革?！拔迥甑腎PO之路是一段漫長的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路?！睆垵h清說，這五年，維業(yè)付出了很多，犧牲了很多，但當(dāng)維業(yè)上市的鐘聲在深交所敲響時(shí)，這段轉(zhuǎn)型變革之路畫上了圓滿的句號?！敖?jīng)過這五年，我們的管理更加規(guī)范，內(nèi)控更加嚴(yán)格，員工素質(zhì)得到了極大提升，我認(rèn)為這才是最大的收獲?！?/p>
新征程，再出發(fā)。張漢清表示，上市并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)全新的起點(diǎn)。未來，維業(yè)股份將緊跟國家戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合資本市場力量，打造主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、多元發(fā)展的建筑總承包企業(yè)，具體從以下幾方面著力：一是立足公司管理和品牌基礎(chǔ)，樹立設(shè)計(jì)先導(dǎo)地位，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加大裝飾設(shè)計(jì)研發(fā)力度；二是圍繞國家“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化、旅游文化產(chǎn)業(yè)政策等大勢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)提升公司相應(yīng)的經(jīng)營和工程管理能力，并通過資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打造公司材料供應(yīng)平臺(tái)，提升公司成本控制能力；三是結(jié)合資本市場力量，實(shí)現(xiàn)裝飾制造業(yè)升級，涉足PPP、EPC等大體量項(xiàng)目，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，探索家裝多元化發(fā)展道路，打造以公共建筑裝飾為支柱，以土建、園林、智能化等為輔助支撐的、產(chǎn)融結(jié)合的建筑總承包服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百年維業(yè)，鑄世界品牌”的宏偉藍(lán)圖。
