寶安人民醫(yī)院（集團）：“聯(lián)”字上下功夫
寶醫(yī)（集團）一院骨科專家到二院為患者實施顯微鏡下斷臂再植術(shù)。?
建立醫(yī)療聯(lián)合體（醫(yī)聯(lián)體）是我國深化醫(yī)改、實施分級診療的重要抓手。
去年7月20日，深圳市寶安人民醫(yī)院（集團）正式成立，將原來的寶安區(qū)人民醫(yī)院（三甲）、石巖人民醫(yī)院（二甲）、福永人民醫(yī)院（二甲）、48家社康中心進行整合，形成了一個緊密型唯一法人的醫(yī)療聯(lián)合體。集團成員還包括籌建中的寶安區(qū)眼耳鼻喉口腔醫(yī)院、以及N家新建的社康中心。
一年多來，寶醫(yī)（集團）在“聯(lián)”字上下功夫，力推“病人少跑路，專家多移動”的醫(yī)療新模式，取得良好的社會效益，“大綜合、精?？?、強社康”的總體工作思路，推動集團各醫(yī)院資源共享、優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展，讓群眾少生病，生病之后在家門口就能享受三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務。
管理聯(lián)動，一盤棋管理
寶醫(yī)（集團）成立后，以“合”促“分”，集團內(nèi)部醫(yī)院與醫(yī)院之間、醫(yī)院與社康之間聯(lián)動為“合”，促進分級診療制度建設。各醫(yī)療機構(gòu)功能定位進一步明確，第一醫(yī)院作為深圳西部疑難危重病診治中心，打造高水準的醫(yī)教研平臺和人才培養(yǎng)基地，發(fā)揮龍頭醫(yī)院引領(lǐng)作用，以技術(shù)輻射帶動集團整體技術(shù)水平提升，強化社康中心作為網(wǎng)底提供常見病、多發(fā)病、慢性病的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。
集團成立15個行政管理中心，以“六個統(tǒng)一”管理各院區(qū)。即：統(tǒng)一行政架構(gòu)、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一醫(yī)療標準、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一福利待遇。實現(xiàn)后勤統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，藥品、耗材、消毒供應統(tǒng)一配送，檢驗檢查結(jié)果互認，儀器設備統(tǒng)籌使用等。
統(tǒng)一管理使管理績效明顯，醫(yī)療技術(shù)水平趨于同質(zhì)化，雙向轉(zhuǎn)診渠道通暢，對患者有更合理的安排與服務。今年上半年，集團三家醫(yī)院的診療量分別為106.2萬人次、83.5萬人次、94.3萬人次，略高于去年同期；出院人次分別為20614人次、11225人次、10840人次，高于去年同期；藥占比分別為27.8%、24.67%、26.26%，均較去年同期下降。集團一院CD型病例從64.1%上升至76.3%，腫瘤患者出院人次增長5.85%，轄區(qū)及周邊群眾的獲得感明顯增強。
