酷蛙電器：引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者共同開啟公益健康新零售
近年來，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的舉措在全國興起，深圳作為科技創(chuàng)新前沿城市，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代大融合，構(gòu)建以開放、融合、創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新生態(tài)鏈體系，充分激發(fā)了廣大市民和市場主體的活力，涌現(xiàn)了一大批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人士，用前沿成果改變著人們的工作與生活。深圳市酷蛙電器有限公司創(chuàng)始人兼總裁劉智斌，就是萬千創(chuàng)業(yè)者中的一員。
科技創(chuàng)新要親民
創(chuàng)業(yè)不等于蠻干。劉智斌總結(jié)近年來優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，無一不是利用了信息化的管理手段，通過帶領(lǐng)行業(yè)人員向消費者提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，從而得到消費者的認(rèn)可。但是健康產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上仍未搭上“雙創(chuàng)”經(jīng)濟的快車，劉智斌認(rèn)為，傳統(tǒng)治病救人的健康產(chǎn)業(yè)鏈早已趨于飽和，然而“治病”更要“治未病”，通過普及健康電器產(chǎn)品提升居民健康指數(shù)在國內(nèi)卻還主要依靠傳統(tǒng)銷售渠道。
據(jù)介紹，在以利潤作為核心驅(qū)動力的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道中，因為健康電器產(chǎn)品的效果無法直觀地被消費者衡量，如飲用水水質(zhì)、空氣質(zhì)量等等，導(dǎo)致商家通過銷售劣質(zhì)低成本的產(chǎn)品以次充好的情況時有發(fā)生，不僅使消費者叫苦不迭，還嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？嵬茈娖鳛榱舜蚱苽鹘y(tǒng)渠道中“商騙客，客疑商”的行業(yè)惡性循環(huán)，率先在深圳推出了酷蛙凈水器免費體驗十五天，滿意再付款，讓消費者切實感受到酷蛙的真誠。
草根創(chuàng)業(yè)可以足不出戶
隨著酷蛙凈水器免費體驗活動深入物業(yè)小區(qū)，酷蛙電器同樣也感受到了社區(qū)居民對創(chuàng)業(yè)的熱情。據(jù)悉，為了滿足社區(qū)居民的長期體驗需求，酷蛙電器首創(chuàng)了信息化“民主式健康”社區(qū)體驗中心，長期駐扎在物業(yè)小區(qū)展示各種新款健康電器產(chǎn)品，并為社區(qū)居民提供產(chǎn)品體驗和便民服務(wù)。同時，社區(qū)體驗中心也為當(dāng)?shù)匚飿I(yè)小區(qū)創(chuàng)造了新的工作崗位，賦閑在家的居民可以通過加盟酷蛙成為社區(qū)體驗中心的“店長”，真正做到創(chuàng)業(yè)足不出戶。
家住深圳龍崗中?？党腔▓@的吳女士透露，她是第一位加盟酷蛙社區(qū)體驗中心的“店長”，雖然家有兩個小孩需要照看，但是打理一個社區(qū)體驗中心卻并不是什么難事，通過贈送免費體驗水票等公益活動，吸引小區(qū)里其它居民也都一起參與宣傳健康理念中來。據(jù)了解，成為酷蛙社區(qū)體驗中心的“店長”不乏90后，派駐龍崗區(qū)奧林華府的“店長”陳先生則是一位實實在在的90后創(chuàng)業(yè)者，相比朝九晚五的辦公室工作，陳先生更喜歡自由的創(chuàng)業(yè)氛圍和公益的銷售理念。
諸如吳女士和陳先生這樣的居民健康創(chuàng)業(yè)者正在不斷成為酷蛙團(tuán)隊中的一員，而酷蛙電器也堅信只有帶領(lǐng)從業(yè)人員共同創(chuàng)業(yè)才能取得成功。通過自主創(chuàng)新的營銷管理軟件及每款產(chǎn)品配套的信息化系統(tǒng)，使酷蛙電器實現(xiàn)了從多級分銷到打造扁平化渠道的跨越，從而讓居民買得實惠，也讓加盟者品嘗到了服務(wù)勞動的成果。
“酷蛙電器以戰(zhàn)略的眼光分析健康電器產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來，借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，積極貫徹‘雙創(chuàng)’精神和公益服務(wù)路線，必將為中國居民健康實業(yè)貢獻(xiàn)一份力量?！?/p>
——酷蛙電器創(chuàng)始人兼總裁劉智斌
