深耕鵬城二十載 民生銀行轉(zhuǎn)型再謀突破
傳承民營基因，立足特區(qū)沃土，身處互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，這幾個因素疊加，給予民生銀行深圳分行強(qiáng)大創(chuàng)新力，助推民生銀行成為普惠金融的積極踐行者。在吳新軍看來，民生銀行在深圳的另一大發(fā)展特點(diǎn)就是加速推進(jìn)了普惠金融的布局。
據(jù)他介紹，近年來，民生銀行深圳分行發(fā)力線上金融，打造輕運(yùn)營、輕服務(wù)、輕渠道、輕人工、輕網(wǎng)點(diǎn)的輕型銀行，目前已形成包含手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、直銷銀行、網(wǎng)絡(luò)支付及微信銀行在內(nèi)的全渠道、多層次綜合金融服務(wù)體系，繳費(fèi)購物、便捷理財、安全支付，功能俱全。
同時，該行堅持服務(wù)優(yōu)惠和減費(fèi)讓利原則，圍繞大眾的“吃住行購?qiáng)省奔翱蛻絷P(guān)注的熱點(diǎn)應(yīng)用、熱門服務(wù)，通過特色銀行卡、專屬會員優(yōu)惠、折扣服務(wù)特權(quán)等方式，讓普通市民享受到便捷和實(shí)惠。以特色借記卡為例，近3年來，民生銀行深圳分行就推出民生樂活卡、粵通卡、沃爾瑪聯(lián)名卡等近10種，服務(wù)客戶數(shù)量每年新增達(dá)45萬人。
探索轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)規(guī)模超2700億元
近年來，銀行業(yè)告別“黃金十年”高增長期，傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式受到眾多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型、尋找新的增長點(diǎn)成為各大銀行的主旋律。民生銀行自然也不例外。
民生銀行全力推進(jìn)的“鳳凰計劃”，就是一項(xiàng)體系性變革轉(zhuǎn)型工程，目的在于通過增長方式轉(zhuǎn)型和治理模式的變革，打造以客戶為中心、具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿性銀行。
“在總行‘鳳凰計劃’的戰(zhàn)略指引下，深圳分行確定了自己的發(fā)展思路，即立足區(qū)域特色，聚焦‘三大定位’，深化‘三大突破’，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善商業(yè)模式，強(qiáng)化風(fēng)險管理，建設(shè)輕型銀行、效益銀行、特色銀行。”談及民生銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，吳新軍如是表述。
“三大定位”即是圍繞上市公司、大優(yōu)企業(yè)、大優(yōu)項(xiàng)目做好公司業(yè)務(wù)，聚焦資本市場做好投行業(yè)務(wù)，同時鞏固提升在“兩小”（小微+小區(qū)）業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢。
“對于深圳分行來講，落實(shí)‘鳳凰計劃’最實(shí)質(zhì)的就是通過轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式和盈利模式的再造?！眳切萝娊榻B，深圳分行正在推動的“三大突破”本質(zhì)就是轉(zhuǎn)型。
2015年起，該行提出公司業(yè)務(wù)從重資本、重資產(chǎn)業(yè)務(wù)向輕資本、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，并針對深圳地區(qū)創(chuàng)新力強(qiáng)、“獨(dú)角獸”公司輩出的獨(dú)特企業(yè)格局提出大做投行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求，探索業(yè)務(wù)新路。近3年來，深圳分行對公管理資產(chǎn)規(guī)模近1300億元，較3年前增幅達(dá)到350%；僅今年前9個月，該行就落地放款大投行項(xiàng)目148筆，合計金額達(dá)到388億元。
“這幾年來，我們初步建立了科學(xué)的發(fā)展模式，規(guī)模、效益、質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。到2017年9月末，深圳分行的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2794億元，存款規(guī)模突破1880億元，貸款規(guī)模達(dá)到1401億元?！?/p>
