深耕鵬城二十載 民生銀行轉(zhuǎn)型再謀突破
依法經(jīng)營，資產(chǎn)質(zhì)量始終優(yōu)良
20年來，民生銀行與深圳特區(qū)一起大膽創(chuàng)新、不斷向前，但同時(shí)，其又時(shí)刻謹(jǐn)記風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的生命線，堅(jiān)持“依法治行、合規(guī)經(jīng)營”的立行根基，確保資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。
吳新軍介紹，民生銀行深圳分行向來重視風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理，20年來該行的資產(chǎn)質(zhì)量始終保持優(yōu)良，近3年不良率保持在0.25%以下，并持續(xù)呈下降趨勢。
他舉例，在2015年，民生銀行深圳分行忍痛退出企業(yè)百余戶，其中大多集中在該行的兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)——黃金珠寶及通訊電子，退出授信總額近20億元。事實(shí)證明，民生銀行深圳分行的這一選擇及時(shí)而精準(zhǔn)。當(dāng)年年底上述兩大行業(yè)價(jià)值鏈末端的諸多企業(yè)被淘汰，而民生銀行深圳分行則幾乎未受影響。
吳新軍認(rèn)為，“員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管控能力直接影響分行的管理水平”，所以，他在行內(nèi)大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，把風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿于該行各業(yè)務(wù)條線、各流程環(huán)節(jié)、各崗位員工,做到全員體檢、全業(yè)務(wù)排查、全流程監(jiān)控、層級(jí)崗位全覆蓋，嚴(yán)防管理盲區(qū)和死角。同時(shí)尤其重視風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，從合規(guī)經(jīng)理隊(duì)伍組建到日常培訓(xùn)宣導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任警鐘長鳴、風(fēng)險(xiǎn)教育常抓不懈，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求源源不斷地滲透到分支機(jī)構(gòu)的“毛細(xì)血管”。
專訪手記
打造家園式的銀行
專訪后，吳新軍帶領(lǐng)筆者參觀了民生金融大廈的四層，這里是吳新軍為員工精心打造的能量補(bǔ)給地，以“心悅”為主題的書吧、咖啡廳、減壓室、瑜伽室、健身房、母嬰室一字排開，往來的員工言談輕松、步履悠然。“讓員工在民生有成長、有發(fā)展、有歸屬” ，這就是吳新軍理解并打造的家園式銀行。
吳新軍介紹，民生銀行深圳分行的員工文化是家園文化，在他看來，員工不只是獨(dú)立個(gè)體，更是事業(yè)和命運(yùn)的共同體?！皢T工的業(yè)務(wù)能力、幸福指數(shù)直接決定分行的發(fā)展與競爭力。員工，才是深圳分行最寶貴的財(cái)富?！?/p>
“這幾年，我們搭建了很多平臺(tái)，目的就在于打造強(qiáng)有力的員工團(tuán)隊(duì)?！眳切萝娊榻B，民生銀行深圳分行的干部選拔實(shí)行競聘制，自主報(bào)名、單位推薦、公開競選，有能就上。向上的通道打開了，員工也更為積極陽光，加上體系化、分層級(jí)的教育培養(yǎng)，分崗位、透明化的績效評(píng)價(jià)，分行員工的整體能力得以持續(xù)提升。
