2017中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月前海峰會(huì)在深召開
“云經(jīng)濟(jì)學(xué)”之父喬·韋曼在進(jìn)行主題演講。
為貫徹落實(shí)全國(guó)金融工作會(huì)議精神，10月10日至11日，由中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、前海管理局聯(lián)合主辦的“2017中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月前海峰會(huì)”在深圳召開。
此次峰會(huì)以“回歸本源 創(chuàng)新變革 增強(qiáng)壽險(xiǎn)發(fā)展新動(dòng)能”為主題，旨在進(jìn)一步引導(dǎo)行業(yè)端正理念、回歸本源，合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在峰會(huì)上發(fā)表重要講話。黃洪強(qiáng)調(diào)，面對(duì)前所未有的變化，保險(xiǎn)業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要金融思想和全國(guó)金融工作會(huì)議精神，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)回歸本源、創(chuàng)新變革，牢牢把握八個(gè)方面根本問題：一要牢牢把握以人民為中心的根本理念。把人民群眾歡迎的產(chǎn)品、滿意的產(chǎn)品、愿意購(gòu)買的產(chǎn)品，作為衡量人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。持續(xù)深化人身保險(xiǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，最大程度地讓利于民，讓人民群眾更多地共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。
二要牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)根本使命。在意外、健康、養(yǎng)老等領(lǐng)域?yàn)槿嗣袢罕娞峁┤轿坏娘L(fēng)險(xiǎn)保障，穩(wěn)定未來信心、提高消費(fèi)意愿、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步匯聚居民閑散資金，優(yōu)化社會(huì)融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)長(zhǎng)期資本形成，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供低成本資金。
三要牢牢把握守住風(fēng)險(xiǎn)底線這個(gè)根本主題。強(qiáng)化合規(guī)理念，平衡好風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的類型、數(shù)量、期限的匹配管理，完善定價(jià)、投資、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；強(qiáng)化責(zé)任追究，明確保險(xiǎn)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任，嚴(yán)肅風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)。
四要牢牢把握全面深化改革這個(gè)根本途徑。堅(jiān)持市場(chǎng)取向，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，穩(wěn)步放開前端，切實(shí)管住后端，提升資源配置效率；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，倒查深層次原因，深化體制機(jī)制改革，不斷增強(qiáng)人身保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力；堅(jiān)持開放方向，穩(wěn)步放寬準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)外資進(jìn)入健康、養(yǎng)老保險(xiǎn)等領(lǐng)域，有序擴(kuò)大雙向交流。
五要牢牢把握提升內(nèi)含價(jià)值這個(gè)根本規(guī)律。著力增強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、提高定價(jià)的合理性、提升產(chǎn)品期限的科學(xué)性，以客戶需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加強(qiáng)深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，通過精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式、集約式發(fā)展。
六要牢牢把握科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)根本動(dòng)力。主動(dòng)運(yùn)用信息科技，推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等改革創(chuàng)新，完善組織架構(gòu)和管理流程，提升經(jīng)營(yíng)效率。
七要牢牢把握強(qiáng)化保險(xiǎn)監(jiān)管這個(gè)根本手段。重點(diǎn)是堵塞制度漏洞，補(bǔ)齊監(jiān)管短板，治理市場(chǎng)亂象，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
八要牢牢把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本保證。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好人身保險(xiǎn)業(yè)黨的建設(shè)，將黨的建設(shè)與公司治理、經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合起來，確保改革發(fā)展和監(jiān)管不偏向。
黃洪要求，全行業(yè)要積極行動(dòng)起來，始終堅(jiān)持以人民為中心，扎實(shí)推動(dòng)人身保險(xiǎn)業(yè)回歸本源、創(chuàng)新變革，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，維護(hù)金融安全，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)！
深圳市委常委、深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)管委會(huì)主任田夫在致辭中指出，十八大以來，深圳金融業(yè)保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增加，質(zhì)量效益整體向好，金融市場(chǎng)功能持續(xù)增強(qiáng)。2017年上半年，深圳市金融業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1489.59億元，同比增長(zhǎng)12.1%，增速繼續(xù)居大中城市首位；金融業(yè)增加值占GDP比重15.3%，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)上半年GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)20.5%。其中，保險(xiǎn)業(yè)方面，截至2017年6月末，深圳共有保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)25家，法人機(jī)構(gòu)數(shù)量位居全國(guó)大中城市第三位，保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到3.8萬(wàn)億元，占全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)的五分之一，位居全國(guó)大中城市第二位，另有產(chǎn)壽險(xiǎn)省級(jí)分公司73家，專業(yè)中介法人機(jī)構(gòu)128家，深圳已經(jīng)成為我國(guó)重要的保險(xiǎn)中心城市之一。
田夫表示，深圳前海是習(xí)近平總書記十八大后基層視察的第一站，承擔(dān)著自由貿(mào)易試驗(yàn)、粵港澳合作等多重國(guó)家戰(zhàn)略使命。近年來，深圳市舉全市之力推動(dòng)前海開發(fā)開放，打造粵港澳大灣區(qū)最濃縮最精華的核心引擎，使得前海發(fā)生了翻天覆地的變化。田夫希望保險(xiǎn)業(yè)能夠依托前海在“自貿(mào)試驗(yàn)、深港合作、一帶一路”等諸多國(guó)家戰(zhàn)略布局中的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)改革創(chuàng)新，在更大范圍和更多領(lǐng)域發(fā)揮行業(yè)號(hào)召力和影響力，共同為我國(guó)保險(xiǎn)事業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。
深圳市副市長(zhǎng)艾學(xué)峰，深圳市政府黨組成員、前海管理局局長(zhǎng)杜鵬，以及保監(jiān)會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者、國(guó)內(nèi)外壽險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)地方保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人等220余人參加了峰會(huì)。
“2017中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月前海峰會(huì)”在深圳舉行。峰會(huì)以“回歸本源 創(chuàng)新變革 增強(qiáng)壽險(xiǎn)發(fā)展新動(dòng)能”
為主題，由中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局聯(lián)合主辦。
嘉賓共謀壽險(xiǎn)發(fā)展之路
本屆峰會(huì)發(fā)布了中保協(xié)兩個(gè)重大課題《回歸保險(xiǎn)本源，中小壽險(xiǎn)公司發(fā)展之路》和《“回歸本源 創(chuàng)新變革 增強(qiáng)壽險(xiǎn)發(fā)展新動(dòng)能”大中型壽險(xiǎn)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑研究》的研究成果報(bào)告。兩份報(bào)告分別從中小壽險(xiǎn)公司和大中型壽險(xiǎn)公司出發(fā)，全方位深刻剖析和解讀，對(duì)于保險(xiǎn)公司科學(xué)研判形勢(shì)，挖掘行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能具有十分重要的意義。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、研究員余斌，全球頂尖數(shù)據(jù)戰(zhàn)略家、“云經(jīng)濟(jì)學(xué)”提出者喬·韋曼，美國(guó)加州理工大學(xué)社會(huì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任、世界經(jīng)濟(jì)科學(xué)協(xié)會(huì)技術(shù)總監(jiān)袁淼，波士頓咨詢?nèi)蛑飨Ａ_·博克納，英國(guó)前衛(wèi)生大臣、普華永道健康事業(yè)董事會(huì)主席Alan Milburn，友邦集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁黃經(jīng)輝，MSCI董事總經(jīng)理&首席客戶官勞倫特·塞耶（Laurent Seyer）等國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者，分別圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的前沿問題、壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與未來等方面作了主題演講。
在本屆峰會(huì)的兩個(gè)主題沙龍環(huán)節(jié)，來自世界500強(qiáng)保險(xiǎn)公司、國(guó)際知名中小壽險(xiǎn)公司，以及中國(guó)大中型及中小壽險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人代表，分別就大中型人身險(xiǎn)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑和中小壽險(xiǎn)公司發(fā)展之道，交流分享了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
前海成為在創(chuàng)新中崛起的金融高地
目前，深圳共有保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)25家，法人機(jī)構(gòu)數(shù)量位居全國(guó)大中城市第三位，保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到3.8萬(wàn)億元，占全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)的五分之一，位居全國(guó)大中城市第二位。今年前3季度，深圳實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入729億元，同比增長(zhǎng)24.4%，增速較全國(guó)高3.9個(gè)百分點(diǎn)，保費(fèi)規(guī)模位居全國(guó)大中城市第四位。保險(xiǎn)業(yè)增加值占金融業(yè)增加值的比重達(dá)到20%，占深圳GDP的比重接近3%，對(duì)推動(dòng)深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用和貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)。
作為我國(guó)金融業(yè)對(duì)外開放的試驗(yàn)示范窗口，前海已成為創(chuàng)新中崛起的金融高地。截至目前，前海注冊(cè)并開業(yè)的金融企業(yè)2.2萬(wàn)多家，其中持牌金融機(jī)構(gòu)216家（含分支機(jī)構(gòu)），包括比如微眾銀行、匯豐前海、東亞前海、恒生前海、眾惠財(cái)產(chǎn)相互保險(xiǎn)社、前海再保險(xiǎn)等30家法人金融機(jī)構(gòu)總部。在保險(xiǎn)領(lǐng)域，截至目前，前海已有保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)26家，注冊(cè)資本548.3億元，包括6家保險(xiǎn)公司總部、3家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、15家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、公估和保險(xiǎn)代理公司以及2家保險(xiǎn)業(yè)分支機(jī)構(gòu)，已基本形成原保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、保險(xiǎn)資管、保險(xiǎn)中介等集聚的保險(xiǎn)生態(tài)圈，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
據(jù)悉，“中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月峰會(huì)”創(chuàng)立于2013年，是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)。2016年起，峰會(huì)正式落戶前海，更名為“中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)十月前海峰會(huì)”，致力于打造成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的“達(dá)沃斯論壇”。目前，前海峰會(huì)已連續(xù)舉辦兩屆，對(duì)深圳乃至全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以及深圳建設(shè)國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)起到了非常好的積極作用。
與會(huì)嘉賓建言保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新改革
此次峰會(huì)上，來自世界500強(qiáng)保險(xiǎn)公司、國(guó)際知名中小壽險(xiǎn)公司，以及中國(guó)大中型及中小壽險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人代表紛紛發(fā)言，圍繞著創(chuàng)新變革，增強(qiáng)壽險(xiǎn)發(fā)展新動(dòng)能等話題，展開探討與交流。
喬·韋曼：未來云經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為全球頂尖數(shù)據(jù)戰(zhàn)略家，素有“云經(jīng)濟(jì)學(xué)”之父之稱的喬·韋曼在主題演講時(shí)表示，保險(xiǎn)業(yè)范圍很寬，通常業(yè)界可以通過四種方式來創(chuàng)造一個(gè)定制的價(jià)值，一是卓越性，通過卓越的信息運(yùn)營(yíng)可以提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本；二是搭造一系列的解決方案，從產(chǎn)品到服務(wù)到整合，整合成一個(gè)支持的解決方案，之后有一個(gè)更詳細(xì)的闡釋；三是集體的親密度，其不再是單一2C的個(gè)體用戶，而是整體來考慮，并且在這個(gè)過程中搭建一個(gè)最合適的用戶價(jià)值，傳送給集體用戶。四是不斷探索和開發(fā)數(shù)字的工具和最創(chuàng)新的前沿技術(shù)來升級(jí)創(chuàng)新。比如說人工智能、深度學(xué)習(xí)等。因此，所有的業(yè)務(wù)模式不能在墨守成規(guī)的常態(tài)中進(jìn)行，要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
演講中，喬·韋曼還講解了從產(chǎn)品領(lǐng)先到如何實(shí)現(xiàn)解決方案或者一系列產(chǎn)品領(lǐng)先的概念。他說：“今天這個(gè)時(shí)代可以更自由進(jìn)行控制、更自由開始下載連接，可以把產(chǎn)品更新?lián)Q代。比如說買了一個(gè)特斯拉的汽車，可能可以實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，下載最新的算法，更新自動(dòng)化系統(tǒng)。這樣的話，整個(gè)車可能買的不止是一個(gè)靜態(tài)的產(chǎn)品，而是動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的自動(dòng)化流程?，F(xiàn)在所有的解決方案都變成一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)。比如說這雙鞋附帶APP，通過APP的變化更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的功能，這些都是全新的體驗(yàn)，也是全新的互聯(lián)體驗(yàn)。這種互聯(lián)全新的體驗(yàn)給人的生活帶來顛覆的變化，這是很好的從產(chǎn)品領(lǐng)先到解決方案領(lǐng)先的例子?！?/p>
喬·韋曼在接受記者采訪時(shí)表示，信息技術(shù)無疑是提高效率，提升用戶體驗(yàn)，加快創(chuàng)新進(jìn)程等方面的關(guān)鍵，因此在包括保險(xiǎn)業(yè)在內(nèi)任何領(lǐng)域里，信息技術(shù)的運(yùn)用都可以產(chǎn)生很高的利潤(rùn)，從而對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生推進(jìn)作用。
“中國(guó)是世界上重要的金融中心，深圳又是中國(guó)重要的金融中心，因此任何發(fā)生在這里的事情都會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，中國(guó)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)方面正在成為領(lǐng)導(dǎo)者，因此對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用上，中國(guó)有能力研發(fā)更多新的產(chǎn)品，并在用戶體驗(yàn)等方面勝人一籌。”喬·韋曼告訴記者。
飯沼邦彥：集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)、新科技是“SBI”的生存之道
日本SBI生命保險(xiǎn)株式會(huì)社社長(zhǎng)兼代表董事飯沼邦彥在主題沙龍發(fā)言時(shí)，圖文并茂的介紹了SBI生命保險(xiǎn)的發(fā)展之路。他介紹，日本人比較重視人與人之間面對(duì)面交流方式，這是日本的一個(gè)特色。SBI集團(tuán)有金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、生物科技三個(gè)版塊業(yè)務(wù)，是一個(gè)非常健全的公司。
他表示，SBI內(nèi)置的應(yīng)用程序包括健康食譜、健身、私人教練等，這個(gè)基礎(chǔ)上計(jì)劃開發(fā)新的產(chǎn)品。針對(duì)不同產(chǎn)品采取直接銷售、電話銷售還是郵件銷售，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析選擇。他介紹，數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，是屬于機(jī)器學(xué)習(xí)的一種，進(jìn)行收集之后進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)選擇最優(yōu)的路線。目前，這項(xiàng)運(yùn)算還在研究階段，暫時(shí)沒有進(jìn)行正式的投入使用。
飯沼邦彥相信日本SBI集團(tuán)具有非常強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，將來也會(huì)采用一些新科技的產(chǎn)品。他介紹，接下來，SBI會(huì)著力于進(jìn)行科技化的人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品制作，會(huì)借用一些健康電子設(shè)備廠家的數(shù)據(jù)，與APP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，收集更多數(shù)據(jù)之后，未來使用人工智能對(duì)用戶提出建議，防止患病。
John Spence：關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)可減輕中小型保險(xiǎn)公司生存壓力
忠利保險(xiǎn)亞洲區(qū)總部、亞洲區(qū)并購(gòu)及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人John Spence主題沙龍發(fā)言時(shí)，以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)在全球的經(jīng)濟(jì)版圖中的作用舉例。他表示，亞洲正在按照每3.5年“增加一個(gè)德國(guó)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度發(fā)展。中國(guó)目前上升的趨勢(shì)非常顯著，而且不光只是通過它的量來體現(xiàn)，同時(shí)還有它的利潤(rùn)，跟其它的國(guó)家市場(chǎng)相比不是特別強(qiáng)，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)上它的利潤(rùn)有一大部分的流失。
他介紹，由于數(shù)字技術(shù)的介入，在中國(guó)市場(chǎng)忠利保險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)了很多競(jìng)爭(zhēng)者。忠利保險(xiǎn)在甄選亞洲交易的時(shí)候，有一些案例是可以分享的，忠利保險(xiǎn)推動(dòng)了一些亞洲保險(xiǎn)業(yè)的并購(gòu)交易，比如說馬云的金融業(yè)務(wù)，通過在香港的一個(gè)并購(gòu)。還有M&A公司也是通過并購(gòu)的方式增強(qiáng)自己在新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
他認(rèn)為，對(duì)于中小規(guī)模的壽險(xiǎn)公司來說，一定要看到有機(jī)遇存在，同時(shí)也有下行的壓力。如何更好地捕捉這些商機(jī)，更好地重視企業(yè)所體現(xiàn)的價(jià)值，這樣才能保證中小壽險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
宋文森：獨(dú)特的商業(yè)模式讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力
法國(guó)巴黎保險(xiǎn)集團(tuán)亞洲區(qū)行政總裁宋文森在主題演講時(shí)通過案例，分析了獨(dú)特的商業(yè)模式能夠讓企業(yè)更積極。他介紹，獨(dú)特的商業(yè)模式，是非同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，最核心的是B2B2C的模式，能讓企業(yè)有能力在分銷、保險(xiǎn)渠道上實(shí)現(xiàn)很好的多元化。
宋文森表示，保險(xiǎn)是巴黎保險(xiǎn)集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)，每一年是將近兩千億的收入，現(xiàn)在跟全世界150多家世界級(jí)銀行企業(yè)都有合作，同時(shí)還有許許多多自己的特別業(yè)務(wù)。
宋文森認(rèn)為銀行和保險(xiǎn)是非常穩(wěn)妥的營(yíng)收模式，因?yàn)槿绻雁y行和保險(xiǎn)加在一起，有多個(gè)優(yōu)勢(shì)。例如把銀保結(jié)合在一起將業(yè)務(wù)變得非常靈活。可以做B2B，也可以做B2C，同時(shí)也有能力能夠開發(fā)一些額外的專業(yè)產(chǎn)能來服務(wù)我們銀行和非銀行客戶。不管是分銷渠道還是零售商合作都讓我們變得非常靈活。因?yàn)榛旧媳ｋU(xiǎn)和銀行各占一半。最近有一個(gè)日本的同伴，希望能夠跟印度的市場(chǎng)進(jìn)行合作，在這幾個(gè)市場(chǎng)我們都有布局，可以在一周以前有舉動(dòng)，幫助印度的公司進(jìn)行IPO融資。
“當(dāng)然，這種營(yíng)收模式現(xiàn)在也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。比如說所有人都面臨著快速發(fā)展的變化，外部規(guī)章、監(jiān)管環(huán)境都在變化，必須要用正確的、適時(shí)、適宜進(jìn)行布局?！彼挝纳f。
宋文森表示，巴黎保險(xiǎn)集團(tuán)未來增長(zhǎng)的重點(diǎn)很多，在中國(guó)、美國(guó)，尤其是亞洲、美洲要拓展更多的市場(chǎng)，有些模式可能是成功的，有些分銷模式是奏效的，把這些成功模式復(fù)制、利用到別的市場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)。
