創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本
從年產(chǎn)值100萬元到40億元；從連年虧損的小廠到行業(yè)領(lǐng)頭羊；從瀕臨倒閉到市場占有率25%……深圳市航盛電子股份有限公司在踐行“從中國制造到中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變之路上取得了很大的成功。
“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是卓越績效的核心價值，是航盛公司發(fā)展的手段和方法之一。”深圳市航盛電子股份有限公司總裁楊洪強調(diào)，“提倡創(chuàng)新思維，營造創(chuàng)新氛圍，識別創(chuàng)新要素，提供創(chuàng)新資源，建立創(chuàng)新人才隊伍，實踐創(chuàng)新活動，激勵創(chuàng)新成果”是航盛公司創(chuàng)新發(fā)展過程中一貫秉承的宗旨。
航盛產(chǎn)品展廳。
腳踏實地干實業(yè)
航盛公司成立于1993年，它的前身是隸屬于中航工業(yè)集團的一家瀕臨倒閉的電子音響廠。那時的楊洪還是陜南航空大學的一名教師，受中航集團的委托，他帶領(lǐng)十余名同事臨危受命，開始了航盛公司艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
成立初期的航盛，員工不到三十人，年產(chǎn)值不過百萬元，專為微型車和卡車生產(chǎn)車載收音機及音響，公司的初期發(fā)展面臨著資金短缺、體制機制落后等一系列困境。當時甚至有人曾與楊洪打了一個賭：“如果航盛能發(fā)展起來，我的手上就能煎雞蛋?！?/p>
當時的航盛沒有資金、沒有市場、沒有人才，甚至沒有產(chǎn)品的設計圖紙，在這樣的境遇下，楊洪并沒有退卻，他堅信“小勝靠智，大勝靠德，欲成大業(yè)，須先行大道、圖根本、謀長遠”。開發(fā)產(chǎn)品時，由于沒有圖紙，他憑著多年的技術(shù)經(jīng)驗，拆開線路板，從實物反推，逐條線路地描繪線路圖，做出樣品后再調(diào)試。楊洪和他的同事硬是用手工一張張繪出產(chǎn)品圖紙。
為了打開產(chǎn)品銷路，楊洪帶頭在全國范圍內(nèi)跑市場，每天睡覺不超過六個小時。為了說服索債的供貨商，他拿出產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)發(fā)展可行性報告，使他們相信航盛能將汽車電子事業(yè)做大做強，從而放寬還債和供貨的條件。
正是楊洪這種韌勁，航盛得到了飛速發(fā)展，公司營收從成立以來年均增速高達40%以上。特別是2000年以后，航盛進入了跨越式發(fā)展時期，銷售收入增長連續(xù)三年超過100%，2004年航盛的銷售收入突破了10億元。如今的航盛公司已成長為一家活躍在國際舞臺、與世界巨頭比肩的國際化企業(yè)，是中國本土最大的汽車電子產(chǎn)品供應商，年銷量600萬臺套，市場占有率達25%，也就是說，中國每4臺汽車中就有一臺采用航盛電子的配套產(chǎn)品。
