銳意進(jìn)取改革創(chuàng)新打造百年基業(yè)
赤灣全景
面朝大海，中國南山。35年前，繼蛇口一聲中國改革開放的開山炮響，不遠(yuǎn)處的赤灣之畔，改革的開山炮更加震耳。作為中國第一家中外合資股份制企業(yè)的中國南山開發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱：中國南山集團(tuán)），沐浴著改革開放的春風(fēng)落地生根。
骨子飽含改革基因，血液流淌創(chuàng)新精神。以袁庚為代表的第一代創(chuàng)業(yè)者和探路人，以敢為天下先的精神，中國南山集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個屬于自己的時代符號。35年來，中國南山集團(tuán)從開發(fā)、經(jīng)營赤灣港、海上石油后勤基地起步，現(xiàn)已發(fā)展成為以綜合物流、產(chǎn)城綜合開發(fā)、建筑模塊化制造、資產(chǎn)管理與金融投資為核心產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
豪邁的新時代，激蕩的深圳灣。正值成立35周年之際，中國南山集團(tuán)繼續(xù)奮發(fā)前行，再立新功。
敢為人先 踐行改革開放使命
漁舟逐水萬頃碧，桃花遍野聽古津。35年前，地處南頭半島末端的深圳赤灣，只是一個極不起眼的小漁村，三面環(huán)山，一面朝海，只有二十幾戶人家。
隔壁的蛇口，一聲改革開放的開山炮，開啟了一個前所未有的時代。時任香港招商局常務(wù)副董事長袁庚在創(chuàng)建“蛇口試管”后，大膽進(jìn)行改革嘗試，沿此改革實(shí)踐的思路，在中央的支持下，由香港招商局牽頭，聯(lián)合華潤、中海油、廣東省、深圳市等單位，創(chuàng)立了中國南山開發(fā)股份有限公司，首次以股份制企業(yè)模式進(jìn)行港口開發(fā)建設(shè)。
這是一個全新的“赤灣試管”。中國南山集團(tuán)股權(quán)相對分散，沒有上級主管單位，避免行政干預(yù)，建立起權(quán)責(zé)分明的法人治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)時，要實(shí)行股份制改革，從理論到實(shí)踐，都很少有人敢去觸及，公司的創(chuàng)立，開創(chuàng)中國企業(yè)體制改革的先河，對中國后來的企業(yè)體制改革有著重要的啟發(fā)和示范作用。
一路改革，一路創(chuàng)造奇跡。中國南山集團(tuán)35年的改革發(fā)展歷程，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放歷程中濃墨重彩的一筆，因?yàn)樵拇竽懜母?，更加凸顯出中國南山集團(tuán)在深圳乃至中國改革開放的標(biāo)本意義。
中國改革開放的多項“第一”，源于中國南山集團(tuán)。中國第一家中外合資股份制企業(yè)，中國第一家實(shí)行政企分開、無直接上級主管單位的股份制企業(yè)，中國第一家無國家撥款、以企業(yè)集資，按照“邊建設(shè)、邊使用、邊回收、邊擴(kuò)大”的滾動建港模式自主建造、開發(fā)和經(jīng)營港口的企業(yè)，中國第一家無國家計劃調(diào)配貨源、以完全的市場機(jī)制參與全球港口競爭的企業(yè)，中國第一家立足于國家戰(zhàn)略、參與南海石油開發(fā)后勤服務(wù)的企業(yè)，中國第一家嘗試采用股東單位輪流審計這一內(nèi)控模式的企業(yè)，中國第一家港口領(lǐng)域上市公司深赤灣，中國第一家物流領(lǐng)域的上市公司深基地……
一路改革，一路跨越式發(fā)展。35年砥礪奮進(jìn)，中國南山集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)保持較高幅度的增長。從成立之初僅有1億港元的注冊資本，到2016年底管理總資產(chǎn)市值突破1000億元，資產(chǎn)增值超過1000倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
目前，赤灣被劃入廣東省自貿(mào)區(qū)前海-蛇口片區(qū)，中國南山集團(tuán)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，又一次站在改革開放的最前沿。
新的風(fēng)口正在打開。中國南山集團(tuán)總經(jīng)理田俊彥在2017年工作報告中提出：中國南山集團(tuán)將以物流業(yè)為核心主業(yè)、以物業(yè)開發(fā)與運(yùn)營為支撐業(yè)務(wù)、以金融服務(wù)為培育業(yè)務(wù)、以資產(chǎn)管理為創(chuàng)新業(yè)務(wù)，努力成為在核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有影響力的企業(yè)集團(tuán)。
赤灣規(guī)劃
