中電信息董事長宋健深度解讀發(fā)展戰(zhàn)略
中電信息董事長宋健。
愿景：成為我國信息服務(wù)領(lǐng)域具有國際競爭力國有骨干企業(yè)。使命：開發(fā)利用信息資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化事業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略定位：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC，簡稱中國電子）三號系統(tǒng)工程主要承擔(dān)者、國內(nèi)領(lǐng)先信息服務(wù)提供商、國家級現(xiàn)代信息服務(wù)平臺。這是對中國中電國際信息服務(wù)有限公司（簡稱中電信息）大視角的勾勒。
全國最大國有綜合性IT集團企業(yè)——中國電子是推動中國電子信息產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的扛鼎者，前瞻性布局“顯示技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息服務(wù)”三大系統(tǒng)工程。作為中國電子旗下的核心骨干企業(yè)、信息服務(wù)板塊龍頭，中電信息基于中國電子戰(zhàn)略發(fā)展布局和自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，肩負(fù)國家隊使命擔(dān)當(dāng)，立足信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)前沿。秉持“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、金融為器、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念，直面市場的機遇和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新中國電子，引領(lǐng)信息未來?；趾肽繕?biāo)引領(lǐng)下，中電信息啟動了以整合、規(guī)劃、發(fā)展為主導(dǎo)的新一輪企業(yè)綜合競爭力創(chuàng)造。展開中電信息“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，每一處設(shè)計及實踐，皆瞄準(zhǔn)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新高度和新境界。以“重組整合、轉(zhuǎn)型升級”為主線，實施雙輪驅(qū)動，構(gòu)建三類專業(yè)化業(yè)務(wù)管理模式，建設(shè)四大資源平臺，打造三大核心主業(yè)，無疑將為成就具國際競爭力的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，奠定堅實基礎(chǔ)。
砥礪奮進，合力致勝。面對老國企資源分散、資產(chǎn)架構(gòu)多級狀況，中電信息以強大整合能力，100多家所屬企業(yè)沉淀的資源和優(yōu)勢，與新思維、新格局進行嫁接拓展，再造生機活力。前行力量持續(xù)驅(qū)動，目前中電信息步入改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的攻堅區(qū)，核心競爭力不斷提升。開局扎實，但任重道遠(yuǎn)。
如何理解中電信息全新視野、邏輯清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略將賦予中電信息一個怎樣的未來？就各方的猜想和期待，近日本報記者專訪了中電信息董事長宋健，相信他的一番深度詮釋，可以給出答案。
年輕老公司的角色擔(dān)綱
記者：如果用一句話形容中電信息，您怎樣概括？
宋健：年輕的老公司。年輕，是指中電信息2014年7月完成企業(yè)注冊，2016年6月完成所屬企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，無論企業(yè)形態(tài)還是理念使命都是一個全新的公司。
為何稱老公司？中電信息由中國電子所屬的中電器材、桑達集團、愛華電子、深圳中電4家核心企業(yè)整合而來。三十多年市場經(jīng)濟的歷練中，中電信息的核心企業(yè)專注發(fā)展，不斷自我更新迭代。公司主營業(yè)務(wù)覆蓋外貿(mào)綜合服務(wù)、元器件產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新平臺、智慧城市、會展物流、綜合開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入383億、利潤總額6億，目前資產(chǎn)總額215億、凈資產(chǎn)62億、二級子企業(yè)42家（上市公司“深桑達A，000032.SZ”1家）、員工總數(shù)逾萬人。
當(dāng)下，中信息全力推進集團“三號工程”發(fā)展，聚合資源，開展專業(yè)化重組，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。
記者：為什么要進行整合，中國電子賦予中電信息怎樣的使命和定位？
宋健：為適應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的新趨勢，整合是時代的必然選擇。同時，整合也是中國電子戰(zhàn)略布局和中電信息自身轉(zhuǎn)型升級的需要。
戰(zhàn)略規(guī)劃旨在謀長遠(yuǎn)、定全局。中國電子立足打造“網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)國家隊、國有資本投資公司和一流創(chuàng)新型企業(yè)”的戰(zhàn)略使命，賦予中電信息植根“信息服務(wù)”領(lǐng)域，做“國內(nèi)領(lǐng)先的信息服務(wù)提供商、國家級現(xiàn)代信息服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略定位。從戰(zhàn)略層面，作為宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的承擔(dān)者，中電信息一定要將中國電子“信息服務(wù)”的大旗扛起來，這是政治使命。從應(yīng)用層面，信息服務(wù)是惠民惠政的社會價值服務(wù)，在服務(wù)用戶同時，企業(yè)可以從市場獲取經(jīng)濟利益及發(fā)展空間，是多贏生態(tài)。
新使命、新責(zé)任、新目標(biāo)疊加一身，這就要求中電信息不斷錘煉一流的集成能力，鑄就卓越國際集團，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人民福祉做出貢獻。
記者：從歷史角度看，中電信息旗下資源分散、資產(chǎn)架構(gòu)多級，要形成資源聚合力和管理向心力，整合是否具挑戰(zhàn)性？
宋?。菏堑模铣錆M挑戰(zhàn)，考驗智慧和戰(zhàn)略定力。中電信息的業(yè)態(tài)和法人主體較多。業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分散在100多個法人主體身上。這就決定了中電信息的整合，是一個系統(tǒng)工程。
宏觀使命和職責(zé)是前行的指引和動力。如何統(tǒng)一思想認(rèn)識，如何通過整合出效益，如何聚集資源向戰(zhàn)略靠攏，如何在磨合期保持穩(wěn)定，這些都需要戰(zhàn)略思考和全局把握。
為盡快實現(xiàn)總部實體化運營，我們從企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面做出一系列重大調(diào)整。2014至2015年聚焦平臺整合。2016年穩(wěn)妥推進管理整合，年中完成中電器材、愛華電子和深中電股權(quán)劃轉(zhuǎn)，理順了所屬企業(yè)股權(quán)管理關(guān)系，實現(xiàn)了中電信息實體化運營；明確了對22家企業(yè)實施日常管理，壓縮了管理層級，實現(xiàn)了垂直管理；年底，總部“三定”落地，機構(gòu)精簡與集約管理基本實現(xiàn)。
