中電信息董事長宋健深度解讀發(fā)展戰(zhàn)略
中電信息董事長宋健。
愿景：成為我國信息服務領域具有國際競爭力國有骨干企業(yè)。使命：開發(fā)利用信息資源、服務網(wǎng)絡安全與信息化事業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略定位：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC，簡稱中國電子）三號系統(tǒng)工程主要承擔者、國內(nèi)領先信息服務提供商、國家級現(xiàn)代信息服務平臺。這是對中國中電國際信息服務有限公司（簡稱中電信息）大視角的勾勒。
全國最大國有綜合性IT集團企業(yè)——中國電子是推動中國電子信息產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的扛鼎者，前瞻性布局“顯示技術、網(wǎng)絡安全、信息服務”三大系統(tǒng)工程。作為中國電子旗下的核心骨干企業(yè)、信息服務板塊龍頭，中電信息基于中國電子戰(zhàn)略發(fā)展布局和自身產(chǎn)業(yè)轉型升級需要，肩負國家隊使命擔當，立足信息服務產(chǎn)業(yè)前沿。秉持“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、金融為器、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念，直面市場的機遇和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新中國電子，引領信息未來?；趾肽繕艘I下，中電信息啟動了以整合、規(guī)劃、發(fā)展為主導的新一輪企業(yè)綜合競爭力創(chuàng)造。展開中電信息“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，每一處設計及實踐，皆瞄準信息服務產(chǎn)業(yè)的新高度和新境界。以“重組整合、轉型升級”為主線，實施雙輪驅動，構建三類專業(yè)化業(yè)務管理模式，建設四大資源平臺，打造三大核心主業(yè)，無疑將為成就具國際競爭力的信息服務產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，奠定堅實基礎。
砥礪奮進，合力致勝。面對老國企資源分散、資產(chǎn)架構多級狀況，中電信息以強大整合能力，100多家所屬企業(yè)沉淀的資源和優(yōu)勢，與新思維、新格局進行嫁接拓展，再造生機活力。前行力量持續(xù)驅動，目前中電信息步入改革發(fā)展、轉型升級的攻堅區(qū)，核心競爭力不斷提升。開局扎實，但任重道遠。
如何理解中電信息全新視野、邏輯清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略將賦予中電信息一個怎樣的未來？就各方的猜想和期待，近日本報記者專訪了中電信息董事長宋健，相信他的一番深度詮釋，可以給出答案。
年輕老公司的角色擔綱
記者：如果用一句話形容中電信息，您怎樣概括？
宋健：年輕的老公司。年輕，是指中電信息2014年7月完成企業(yè)注冊，2016年6月完成所屬企業(yè)股權劃轉，無論企業(yè)形態(tài)還是理念使命都是一個全新的公司。
為何稱老公司？中電信息由中國電子所屬的中電器材、桑達集團、愛華電子、深圳中電4家核心企業(yè)整合而來。三十多年市場經(jīng)濟的歷練中，中電信息的核心企業(yè)專注發(fā)展，不斷自我更新迭代。公司主營業(yè)務覆蓋外貿(mào)綜合服務、元器件產(chǎn)業(yè)應用創(chuàng)新平臺、智慧城市、會展物流、綜合開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入383億、利潤總額6億，目前資產(chǎn)總額215億、凈資產(chǎn)62億、二級子企業(yè)42家（上市公司“深桑達A，000032.SZ”1家）、員工總數(shù)逾萬人。
當下，中信息全力推進集團“三號工程”發(fā)展，聚合資源，開展專業(yè)化重組，優(yōu)化企業(yè)結構。
記者：為什么要進行整合，中國電子賦予中電信息怎樣的使命和定位？
宋?。簽檫m應信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的新趨勢，整合是時代的必然選擇。同時，整合也是中國電子戰(zhàn)略布局和中電信息自身轉型升級的需要。
戰(zhàn)略規(guī)劃旨在謀長遠、定全局。中國電子立足打造“網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)國家隊、國有資本投資公司和一流創(chuàng)新型企業(yè)”的戰(zhàn)略使命，賦予中電信息植根“信息服務”領域，做“國內(nèi)領先的信息服務提供商、國家級現(xiàn)代信息服務平臺”的戰(zhàn)略定位。從戰(zhàn)略層面，作為宏觀戰(zhàn)略目標的承擔者，中電信息一定要將中國電子“信息服務”的大旗扛起來，這是政治使命。從應用層面，信息服務是惠民惠政的社會價值服務，在服務用戶同時，企業(yè)可以從市場獲取經(jīng)濟利益及發(fā)展空間，是多贏生態(tài)。
新使命、新責任、新目標疊加一身，這就要求中電信息不斷錘煉一流的集成能力，鑄就卓越國際集團，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人民福祉做出貢獻。
記者：從歷史角度看，中電信息旗下資源分散、資產(chǎn)架構多級，要形成資源聚合力和管理向心力，整合是否具挑戰(zhàn)性？
宋?。菏堑?，整合充滿挑戰(zhàn)，考驗智慧和戰(zhàn)略定力。中電信息的業(yè)態(tài)和法人主體較多。業(yè)務和資產(chǎn)分散在100多個法人主體身上。這就決定了中電信息的整合，是一個系統(tǒng)工程。
宏觀使命和職責是前行的指引和動力。如何統(tǒng)一思想認識，如何通過整合出效益，如何聚集資源向戰(zhàn)略靠攏，如何在磨合期保持穩(wěn)定，這些都需要戰(zhàn)略思考和全局把握。
為盡快實現(xiàn)總部實體化運營，我們從企業(yè)結構、組織結構、資產(chǎn)結構、人員結構等方面做出一系列重大調整。2014至2015年聚焦平臺整合。2016年穩(wěn)妥推進管理整合，年中完成中電器材、愛華電子和深中電股權劃轉，理順了所屬企業(yè)股權管理關系，實現(xiàn)了中電信息實體化運營；明確了對22家企業(yè)實施日常管理，壓縮了管理層級，實現(xiàn)了垂直管理；年底，總部“三定”落地，機構精簡與集約管理基本實現(xiàn)。
沉淀優(yōu)勢的挖掘釋放
記者：中電信息旗下老牌國企，在與深圳共同發(fā)展中沉淀了哪些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢將為中電信息發(fā)展帶來怎樣的助力？
宋健：任何企業(yè)的未來，都與它歷史累積的能量和張力密不可分，中電信息亦然。
中電信息所屬在深重要子企業(yè)一直在不斷打造企業(yè)核心競爭力?！笆濉逼陂g，深圳中電完成業(yè)務培育升級，嘗試開拓互聯(lián)網(wǎng)+平行進口車項目；中電港“混改”到位，技術分銷、智慧供應鏈、螢火工廠雙創(chuàng)平臺的發(fā)展布局逐步清晰；以中電信息為主體共簽訂了24.5億元的智慧城市項目；上市公司桑達股份完成重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)近10億元國有資產(chǎn)證券化；泰日升啟動通信4G產(chǎn)品生產(chǎn)設備擴充和機柜、汽車零部件生產(chǎn)線項目建設。在園區(qū)地產(chǎn)方面，中電信息在華強北片區(qū)的待改造土地面積為16.34萬平方米，現(xiàn)狀建筑面積為40.53萬平方米，中電信息將發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，力促華強北產(chǎn)業(yè)轉型升級。
中電信息自2014年成立以來，連續(xù)三年為深圳市貢獻納稅總額合計超過10億元。
記者：在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及顛覆性技術的推動下，信息服務業(yè)將面臨怎樣的發(fā)展機遇？
宋?。菏袌鰸摿薮螅瑱C遇與挑戰(zhàn)并存。目前，“網(wǎng)絡與信息安全、兩化融合、軍民融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、集成電路發(fā)展”等上升為國家戰(zhàn)略。為確保信息安全，政府高度重視核心元器件的供應鏈安全，一系列政策的出臺，催生出巨大的市場，發(fā)展機遇可觀。但同時也要看到，信息服務涵蓋范圍廣，涉及領域多，絕大多數(shù)屬于市場充分競爭的環(huán)節(jié)和領域，中電信息必須面對殘酷的市場競爭。
隨著城市化進程加速，智慧社會寫入十九大報告，以“用信息安全的金剛鉆去攬信息化的瓷器活”作為指導，以服務社會治理體系現(xiàn)代化為使命，這將為中電信息發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)帶來新機遇。同時，“十三五”期間，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將從消費互聯(lián)網(wǎng)時代全面邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息網(wǎng)絡的觸角將觸及生產(chǎn)生活各個領域，這意味著中電信息大有作為的空間越來越大。
發(fā)展戰(zhàn)略的高位突破
記者：肩負中國電子的使命和期待，中電信息將實施怎樣的戰(zhàn)略布局？
宋?。菏姑_定，在實操層面，中電信息將以科學發(fā)展觀，對接國家網(wǎng)絡安全與信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，超前布局，開發(fā)和利用“虛擬數(shù)字資源”。以市場為導向，聯(lián)合創(chuàng)新，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。最終成為信息服務領域具有國際競爭力的國有骨干企業(yè)。
為此，中電信息已啟動“十三五”發(fā)展思路（2343發(fā)展戰(zhàn)略）：加快實施集團三號系統(tǒng)工程，以“重組整合、轉型升級”為主線，實施雙輪驅動（存量業(yè)務優(yōu)化、增量業(yè)務發(fā)展）策略；構建三類專業(yè)化業(yè)務管理模式（戰(zhàn)略型業(yè)務、投資型業(yè)務、存續(xù)型業(yè)務）；建設四大資源平臺（業(yè)務平臺、資金平臺、投融資平臺、人力資源平臺）；打造三大核心主業(yè)（現(xiàn)代貿(mào)易服務、智慧產(chǎn)業(yè)、園區(qū)開發(fā)與增值服務）；精心策劃、實施若干重大項目和重大工程；打好“提質增效、結構調整、機制創(chuàng)新、作風建設”四大戰(zhàn)役。
記者：三大核心戰(zhàn)略主業(yè)板塊，有哪些具體著力點？
宋?。褐须娦畔⒌娜蠛诵膽?zhàn)略主業(yè)板塊：現(xiàn)代貿(mào)易服務、智慧產(chǎn)業(yè)、園區(qū)開發(fā)與增值服務?！笆濉逼陂g，將圍繞核心戰(zhàn)略主業(yè)，瞄準重點項目和重大工程集中發(fā)力。
現(xiàn)代貿(mào)易服務，構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。融合互聯(lián)網(wǎng)思維，以云平臺為基礎，最終打造集貿(mào)易服務、自營業(yè)務、物流服務、加工服務、金融服務于一體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其中，平行進口車項目，著力建設基于移動端/PC端的用戶線上汽車全程服務平臺，以及平行進口車線下泊基地，通過線上、線下汽車服務體系，打造O2O汽車生態(tài)圈。元器件垂直電商平臺項目，融合線上線下業(yè)務，打造國家級元器件垂直電商平臺，在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略指引下，打造智慧供應鏈，領跑元器件供應鏈生態(tài)圈。
智慧產(chǎn)業(yè)領域，積極參與國內(nèi)智慧園區(qū)和新型智慧城市項目建設。建設適應“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”升級的快物流模式，通過線上線下融合，打造供應鏈物流一體化服務體系。
轉型升級的深圳實踐
記者：發(fā)展戰(zhàn)略推進中，目前已產(chǎn)生了哪些成效？
宋健：中國電子董事長芮曉武強調，中國電子作為網(wǎng)信事業(yè)國家隊，要把“建設網(wǎng)絡強國、鏈接幸福世界”作為使命愿景，這一愿景成我們工作的理念指南。隨著中電信息轉型方向的明確和主業(yè)思路的清晰，目前中電信息的發(fā)展戰(zhàn)略如一盤棋在三大主業(yè)領域全面鋪開，并且每一個板塊都采用“一桿到底”方式貫徹，推動轉型升級和增量發(fā)展理念已深入工作的每個環(huán)節(jié)。全面見效尚需時日，但是萬里長征已邁開了扎實的第一步。
現(xiàn)代商貿(mào)領域，深圳中電和中電港兩家優(yōu)質傳統(tǒng)企業(yè)通過轉型升級，實現(xiàn)了高速發(fā)展，業(yè)務規(guī)模占中電信息總體規(guī)模的80%。新型智慧城市領域，中電信息在穩(wěn)步實施江蘇泰州項目、揚中智慧城市項目的同時，也在積極參與深圳智慧城市建設，承擔了深圳地鐵智慧照明、信號處理等諸多項目。隨著新型智慧城市戰(zhàn)略的全面實施，中電信息與深圳的合作空間將會越來越大。我們將以信息安全為抓手，在云安全技術上實現(xiàn)突破，在新型智慧城市建設中展現(xiàn)自身優(yōu)勢。
記者：請具體談一下深圳中電和中電港兩家企業(yè)轉型升級的路徑，以及帶來的啟示？
宋?。荷钲谥须?、中電港，是中電信息現(xiàn)代商貿(mào)轉型升級的示范企業(yè)。取得階段性成功，宏觀得益于與珠三角產(chǎn)業(yè)轉型升級同步發(fā)展，傾力服務供給側改革。微觀與企業(yè)創(chuàng)新開拓的思維和策略密切相關。
以深圳中電為代表的存量貿(mào)易業(yè)務，是中電信息營收規(guī)模的支柱和保證。深圳中電連續(xù)多年位居深圳市機電產(chǎn)品一般貿(mào)易出口額第一、全國一般貿(mào)易出口企業(yè)百強。轉型升級路徑，一是豐富商業(yè)模式，做到進出口齊備，代理自營相結合。抓住機遇，以汽車進口為突破，以大宗產(chǎn)品和成套設備進口為拓展，穩(wěn)步提高進口業(yè)務比例和規(guī)模。建立專業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營部門，逐步提升出口自營業(yè)務的份額和質量。二是借助中電系統(tǒng)內(nèi)成熟的海外營銷網(wǎng)絡，打造消費類電子產(chǎn)品的國際營銷體系。三是以市場需求和訂單為整合資源的抓手，打造專業(yè)產(chǎn)品后端體系?？傊?，就是從銷售產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈整合發(fā)展，創(chuàng)造核心競爭力，推動企業(yè)形態(tài)、發(fā)展模式發(fā)生本質變化。
值得關注的是，深圳中電已獲得平行進口資質，目標是打造一個混合所有制的專業(yè)化子公司——中電汽車。目前，正積極引進戰(zhàn)略投資者和專業(yè)化團隊，在前海建設平行進口車線下泊基地，該基地馬上竣工驗收。并按市場化規(guī)則，引進戰(zhàn)略投資者和財務投資人，實現(xiàn)進出口平衡發(fā)展。
中電港是中國電子著力打造的國家級電子元器件電商平臺。近年來，中電港針對轉型升級需要，積極探索創(chuàng)新自身商業(yè)模式，豐富完善專業(yè)服務，大力發(fā)展具有平臺屬性的“螢火工場”及智慧供應鏈業(yè)務，形成了涵蓋授權分銷、螢火工場、智慧供應鏈三位一體的業(yè)務體系。中電港主要從事IC元器件技術分銷。但隨著集成電路市場進入爆發(fā)式增長時代，中電港的發(fā)展前景值得期待。
技術分銷在國外屬于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，這是一個非常關鍵的節(jié)點：上游對應芯片廠商，下游覆蓋需求旺盛的市場。從長遠看，技術分銷大有文章可以做，為此中電港牢牢抓住這一環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，與國際著名集成電路企業(yè)合作，獲得其核心部件代理權，以行業(yè)解決方案形式服務于國內(nèi)企業(yè)。今年，中電港在保持四年40%復合增長基礎上實現(xiàn)更大增幅，有望成為最大的本土元器件分銷商。
為強化競爭優(yōu)勢，形成高端供給能力，中電港已展開專業(yè)化整合。專門邀請世界領先咨詢公司埃森哲參與產(chǎn)業(yè)重組和構架管理，引進戰(zhàn)略投資者大聯(lián)大控股，以及大產(chǎn)業(yè)基金作為財務投資者，并實施團隊持股。去年A輪完成融資8.29億。預計今年底的B輪融資將完成8-12億元。目前，中電港已完成專業(yè)化重組，正在走資產(chǎn)證券化的道路，轉型升級呈現(xiàn)全面展開態(tài)勢。
從一個百分之百的國企，變身為混合所有制的“技術+市場”的輕資產(chǎn)專業(yè)化公司，這是一個充滿希望的跨越。
記者：螢火工場作為一個開放式的技術創(chuàng)新平臺，深受廣大創(chuàng)客的青睞，它對于中電港有何意義？
宋?。何灮鸸?，精準支持雙創(chuàng)，擴大行業(yè)覆蓋，目標方案平臺，是對中電港戰(zhàn)略的拓展和延伸。
螢火工場整合線上線下資源，為科技創(chuàng)新團體提供包含創(chuàng)意孵化、技術支持、工程服務、資源對接等在內(nèi)的全方位服務。在深度扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的同時，發(fā)現(xiàn)和培育快速成長的項目，挖掘潛在客戶，為元器件分銷業(yè)務提供海量新生意的機會入口。目前近200家企業(yè)及機構納入“螢火工廠雙創(chuàng)生態(tài)圈”，今年業(yè)務量有望達130億。
華強北的定位探索
記者：作為華強北建設的重要推動者，您如何看待當下的華強北發(fā)展？
宋?。喝A強北作為全國最大的電子商貿(mào)服務區(qū)之一，與其曾經(jīng)的輝煌相比，不可否認，如今華強北的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟地位有下滑態(tài)勢，姑且稱作困局。
如何看待華強北困局？我們有很多思考。這不僅是深圳需要考慮的問題，也是中電信息需要面對的問題。因為我們有很多直接的存續(xù)型收入來自華強北，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)貢獻也大多集中在此。
記者：您認為困局產(chǎn)生原因有哪些？
宋健：困局應該說來自多個方面。大背景，國際市場不景氣，需求不旺。產(chǎn)業(yè)角度，讓人產(chǎn)生沖動、且具有強烈產(chǎn)業(yè)拉動作用的黑科技，乏善可陳。以蘋果為代表的智能手機登場后，對低端產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈形成重創(chuàng)。隨著產(chǎn)業(yè)結構調整的深入，融資難、成本高致企業(yè)倒閉、跑路，華強北產(chǎn)業(yè)基礎逐漸弱化。加之，近年來，可穿戴設備、IPAD等電子產(chǎn)品剛需不足、人氣受挫。宏觀環(huán)境、中觀技術驅動和微觀產(chǎn)業(yè)基礎皆支撐乏力，這對華強北業(yè)態(tài)是不可抗力。但是，從根本上分析，很大原因是供給側的問題，說明低端產(chǎn)品和無序生態(tài)難以支撐華強北的可持續(xù)發(fā)展。
記者：您怎樣看待華強北創(chuàng)客空間的作用？
宋?。喊l(fā)展創(chuàng)客經(jīng)濟，對產(chǎn)業(yè)結構調整，弘揚創(chuàng)新精神，有重要的意義，并且目前已呈現(xiàn)出一定程度的生機活力。但是，我們應該看到，創(chuàng)客與產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然有一段距離，不夠直接。創(chuàng)客空間的使命更多在于營造一種創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的溫度，真正形成產(chǎn)業(yè)支撐力量，需要產(chǎn)業(yè)孵化和培育，大企業(yè)創(chuàng)新才是產(chǎn)業(yè)支撐的根本保障。
記者：您認為怎樣定位可為華強北帶來根本性的改變？
宋?。候v籠換鳥。要先騰出籠子。但是，對華強北目前為中小企業(yè)配套的業(yè)態(tài)，還不能采用休克療法，全盤否定，可盤活深圳周邊產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)用地，對這種零散的自由賣場經(jīng)濟進行有序紓解。
籠子騰出來了，華強北用來做什么？做應用研發(fā)要素資源整合平臺。深圳是信息產(chǎn)業(yè)之都，有強大的市場配置資源能力。深圳已擁有南山科技園這樣的高新技術原創(chuàng)發(fā)源地，但是在應用研發(fā)方面還缺乏清晰布局，沒有形成集聚效應。從產(chǎn)業(yè)服務角度，應用研發(fā)、供應鏈服務等環(huán)節(jié)，有利于形成電子信息產(chǎn)業(yè)新生態(tài)發(fā)展機遇。華強北有條件在應用研發(fā)和市場化方面扮演重要角色。
記者：在應用研發(fā)要素資整合平臺搭建上，中電信息可以做出哪些貢獻呢？
宋?。簯醚邪l(fā)要素資源整合平臺搭建上，中電信息無論從戰(zhàn)略還是實操層面，都可以貢獻自己的力量。
多年來，中電信息以信息服務為使命，在集成電路應用等方面進行了成功嘗試，擁有行業(yè)優(yōu)勢。既有市場又有行業(yè)解決方案，而且小生態(tài)有活力、國際市場有連接。隨著新型智慧城市的推進，中國電子在全國4000億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迸發(fā)更大的能量。通過云端服務，將資源和需求嫁接到華強北，南山乃至全國，園區(qū)研發(fā)成果在這里匯聚，進而整合元器件分銷、行業(yè)解決方案、供應鏈金融、國際市場渠道等要素資源，加以政策扶植，一個充滿活力和創(chuàng)造力的新華強北將重現(xiàn)鵬城。
聚焦應用研發(fā)領域，注入新資源，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供給，形成類中國信息谷一樣的新業(yè)態(tài)，我們認為華強北具備這種能力和基因。
在操作層面，建議采用央地配合、政企配合形式，政府在戰(zhàn)略高度進行定位，并出臺配套政策，由企業(yè)進行市場運作，形成真正意義的聚合力量。
