成功來自不懈的堅(jiān)持和創(chuàng)新
推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新
“戰(zhàn)略關(guān)系到方向，是根本性的決策。方向錯(cuò)了，有可能全盤皆輸或者付出巨大代價(jià)?！崩罱Y(jié)義說，研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先要有創(chuàng)新精神，回應(yīng)市場和技術(shù)發(fā)展提出的各種挑戰(zhàn)，并提出具有前瞻性的策略和戰(zhàn)術(shù)。其次，戰(zhàn)略提出來后要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這些都需要有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。
在技術(shù)方面，永遠(yuǎn)保持技術(shù)的領(lǐng)先是他們的信條。20多年來，他們在技術(shù)研發(fā)方面投入大量資金。現(xiàn)在已經(jīng)擁有多項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)，金證研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易中間件、通訊中間件、分布式內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、自動(dòng)化監(jiān)控運(yùn)維系統(tǒng)、金融業(yè)務(wù)中間組件平臺(tái)等一系列核心平臺(tái)軟件，都開創(chuàng)了國內(nèi)行業(yè)先河。
通過不斷創(chuàng)新，金證的各項(xiàng)軟件技術(shù)關(guān)鍵指標(biāo)屢創(chuàng)新高。在證券領(lǐng)域，金證集中交易系統(tǒng)每秒可處理11000筆，每天清算交易筆數(shù)可以達(dá)到1000萬筆。2015年6月9日，中國股市驚現(xiàn)2.43萬億元的震驚世界的日成交額，承擔(dān)一多半份額的金證平臺(tái)應(yīng)對從容，有條不紊，讓人驚嘆。更可貴的是，他們提出金證技術(shù)平臺(tái)行業(yè)化應(yīng)用，讓整個(gè)行業(yè)受益。
李結(jié)義特別推崇學(xué)習(xí)型企業(yè)。他說，學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。他1965年出生在四川省一個(gè)普通家庭。他說自己如果當(dāng)年不勤奮讀書，沒有考上四川大學(xué)繼而到成都電子科技大學(xué)讀研，就不可能獲得后來的發(fā)展空間，也不可能到深圳，或者到了深圳也不可能抓住金融科技這個(gè)歷史機(jī)遇。創(chuàng)立企業(yè)后，遇到很多問題，讀大學(xué)、研究生時(shí)學(xué)的知識(shí)很快過時(shí)，必須不停學(xué)習(xí)、追趕世界最新技術(shù)，才取得了后來的成績。公司很多干部和技術(shù)骨干，都是因?yàn)闊釔蹖W(xué)習(xí)，富有創(chuàng)新精神，為公司解決了諸多技術(shù)難題和管理問題而得到了公司的股權(quán)激勵(lì)，躋身集團(tuán)核心管理層。
李結(jié)義透露，金證正在聘請專家團(tuán)隊(duì)梳理制定金證新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略，金證的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是“國內(nèi)最大”，要把眼睛盯住世界。他說，金證現(xiàn)在還算不上中國企業(yè)第一方陣成員，但接近是我們當(dāng)前的目標(biāo)，華為等就在我們身邊，就是我們的榜樣，我們的工作就是追趕。
分享，集眾人之力做大做強(qiáng)
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例這個(gè)問題上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有明確的共識(shí)，必須讓技術(shù)骨干、管理骨干分享到公司發(fā)展成果。李結(jié)義說，他們上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就在深圳最早實(shí)行員工持股，現(xiàn)在公司約40%的平臺(tái)公司股權(quán)被骨干員工持有，多數(shù)骨干員工參與到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
李結(jié)義概括金證文化最大的特點(diǎn)是和諧。查公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，四位創(chuàng)始人擁有的股份，都沒有超過11%，四個(gè)人基本相當(dāng)。李結(jié)義介紹，這有利于公司科學(xué)決策，四個(gè)人沒有一言堂，沒有一股獨(dú)大。
幾位創(chuàng)始人之間也不是觀點(diǎn)總能完全一致。李結(jié)義說，“我們在大的思路上一致，但也有性格沖突、觀點(diǎn)分歧。在這種情況下，我們都知道必須克制個(gè)人沖動(dòng)，以公司大局為重。如果哪個(gè)人有創(chuàng)新的想法卻得不到多數(shù)支持，也可以到下面分管的公司去嘗試，實(shí)現(xiàn)自己的理想。成功了，大家高興；失敗了，也不影響全局。這種合作模式對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展很有現(xiàn)實(shí)意義?！?/p>
由于有分有合，既有統(tǒng)一意識(shí)，又有各自發(fā)展的空間，由此發(fā)展培育出一大批成功的平臺(tái)子公司，讓金證實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化發(fā)展，快速發(fā)展壯大。這是金證成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)。
另外，金證還持續(xù)推出員工持股計(jì)劃。持續(xù)提升員工薪金也是金證當(dāng)家人操心的事。一位內(nèi)部員工對記者說，2012年以來，工資每年都有比較大的提升。良好的激勵(lì)機(jī)制不僅讓公司內(nèi)部尤其是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手流失率很低，而且持續(xù)吸引外部頂尖人才加入金證平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)了公司發(fā)展?jié)摿Α?/p>
金證科技股份有限公司培育的平臺(tái)子公司一角。
