邁向未來助力夢想——全球虛擬現(xiàn)實開發(fā)者大會
沉寂與喧鬧：VR的歷史沿革
2016年，“VR”這個過去生僻的兩個英文字母開始成為熱搜詞語，不僅眾多的創(chuàng)業(yè)者、投資者紛紛入局VR領(lǐng)域，就連大眾也開始熟知起“VR”。
事實上，“VR”的發(fā)展可溯源到1957年，世界上出現(xiàn)了第一套VR系統(tǒng)“Sensorama”。到了1968年，計算機圖形學(xué)之父Ivan Sutherland開發(fā)了頭盔式立體顯示器，顯示器內(nèi)部有一個小計算機屏幕能夠放映圖像。
伴隨著VR實物雛形的誕生，VR商業(yè)價值的開發(fā)進入一個新的高峰。上世紀(jì)80年代，美國VPL公司在VR行業(yè)隆重登場了，這是第一家將VR設(shè)備推向民用市場的公司。VPL先后推出了一系列VR產(chǎn)品，讓VR在民間掀起了一波小熱潮。
這波熱潮并未持續(xù)很久，到了90年代，VPL公司由于技術(shù)原因，難逃日漸隕落的厄運。而在1990-2010年漫長的20年間，盡管人們從未停止在VR領(lǐng)域的研究和開拓，VR由于技術(shù)尚未成熟、產(chǎn)品成本奇高，而沉寂多時。
直至2012年一款頭戴顯示器設(shè)備Oculus Rift的出現(xiàn)為現(xiàn)今的VR產(chǎn)業(yè)帶來了新的曙光。2014年，F(xiàn)acebook公司耗資20億美金收購虛擬現(xiàn)實頭盔廠商Oculus，各大全球頂級科技公司也紛紛緊隨其后涌現(xiàn)VR產(chǎn)品，包括谷歌廉價易用的Cardboard以及三星的Gear VR等，截至2014年底，全球VR廠商便已擁有200家以上。
中國工程院院士、虛擬現(xiàn)實技術(shù)與國家重點實驗室主任趙沁平表示，虛擬現(xiàn)實是一項可能的顛覆性技術(shù)，其實現(xiàn)了從 2D到3D顯示的突破，觀看視野范圍的突破，交互方式的突破，而隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，還可能成為互聯(lián)網(wǎng)新的發(fā)展方向。
科技界、投資界都看中了VR發(fā)展的潛力，短短兩年間，“VR”一詞風(fēng)靡全球。2016年初，Oculus、Sony、HTC三家國際VR巨頭陸續(xù)發(fā)布新一代消費級產(chǎn)品，資本不斷涌入市場，VR新創(chuàng)公司陸續(xù)登場，業(yè)務(wù)涉及的范圍從硬件至軟件；游戲、社交、影視等各種領(lǐng)域，甚至是軍事、醫(yī)療等專業(yè)市場。
僅在2016年第一季度，VR領(lǐng)域全球融資金額高達2.17億美元，比上一季度相比增長近8%。此番氣象呈現(xiàn)出前所未有的“VR盛世”，入局者紛紛高呼VR元年到了。
但是，人們尚沉浸于“VR盛世”的歡騰中時，一股“寒流”悄然而至，年中以后，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一層陰霾籠罩著VR領(lǐng)域。
資金的收緊讓幸存下來的VR團隊，不得不考慮轉(zhuǎn)換商業(yè)策略，從專心研發(fā)爆款的計劃轉(zhuǎn)變?yōu)檫M攻B端市場，研發(fā)和制造更多適用于行業(yè)應(yīng)用的VR產(chǎn)品。與此同時，在群雄逐鹿的時代，一些具備“獨角獸”氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)出來。
乘勢而上，VR創(chuàng)業(yè)公司緊跟熱潮
深圳腦穿越科技有限公司（下稱“腦穿越”）經(jīng)過近3年的努力，逐漸在這場混戰(zhàn)中嶄露頭角，其路演項目《VR場景互動培訓(xùn)金融行業(yè)解決方案》在“邁向未來，助力夢想——全球虛擬現(xiàn)實開發(fā)者大會”暨創(chuàng)新南山2017“創(chuàng)業(yè)之星”VR行業(yè)賽、2017中國新媒體創(chuàng)業(yè)滔客大賞VR專場決賽中獲得二等獎。
“選擇在VR行業(yè)創(chuàng)業(yè)與我的一段經(jīng)歷有關(guān)?！边@是腦穿越CEO黃莊第三次創(chuàng)業(yè)，前兩次創(chuàng)業(yè)都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。
那是黃莊第一次潛水，在深海中的他見到了許多未曾近觀的生物，“有一只很大的海龜從我面前慢慢地游過去，姿勢很優(yōu)雅，不遠(yuǎn)處的珊瑚也觸手可及，一切都太漂亮了。”
黃莊想與所有人分享這個美好的景色，但他不可能讓每個人都過來潛水。于是，這個想法只能深埋在他的腦海中，直到有一天他發(fā)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)的存在，2014年，他開始著手創(chuàng)業(yè)，將夢想付諸行動。
彼時的國內(nèi)VR市場尚未成形，與當(dāng)下的VR市場不能同日而語。除了Facebook收購Oculus，微軟、HTC許多巨頭也才剛涉足VR市場，許多沖入VR市場的團隊一邊摸著石頭過河，一邊靜觀其變。
但那個時候的創(chuàng)業(yè)者對彼此都惺惺相惜，一種英雄所見略同的氣氛逐漸在這個小群體中蔓延開來。
最初，黃莊將主戰(zhàn)場放在消費者市場，主要分為兩部分，一部分是移動端VR游戲開發(fā)，一部分是聚合精選VR內(nèi)容的腦穿越VR APP。2015年10月，腦穿越獲得一輪Pre-A輪融資，由創(chuàng)新工場和真格基金合投。
然而，消費者市場的反響并未像黃莊預(yù)期般熱烈，硬件的限制與市場的接受度讓銷量開始下降，他開始轉(zhuǎn)向C端市場，基于行業(yè)應(yīng)用研發(fā)VR產(chǎn)品，為企業(yè)提供培訓(xùn)平臺。
“VR和其他產(chǎn)品不一樣，它沒有兩倍三倍的成長，它可能只有10%~20%的成長?！秉S莊坦言，在這一次創(chuàng)業(yè)中，最大的一個挑戰(zhàn)是對整個行業(yè)的預(yù)盼。
黃莊表示，無論TO C還是TO B方向，VR的發(fā)展最重要的是取決于技術(shù)本身的成熟度和用戶的接受能力，而這些都需要VR創(chuàng)業(yè)者作出行業(yè)預(yù)判。預(yù)判過早或過晚，都會錯失良機。
“這個新科技出來的時候很火，期間有一段低潮期，但這是一個正?，F(xiàn)象，我們現(xiàn)在是到了谷底，慢慢往上爬的過程了?！?/p>
