走自主研發(fā)路 講中國好故事
創(chuàng)夢天地從2013年就開始自研，雖然不是最早的，但在投入力度和持續(xù)性上是同行業(yè)中最突出的。陳湘宇覺得，機會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，只有現(xiàn)在不斷投入才能保證在未來競爭中不會掉隊。他希望通過在內(nèi)容和技術(shù)上的不斷加碼，把泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)做深做透。他更加希望在國內(nèi)挖掘和培養(yǎng)一批好的團隊，用好中國傳統(tǒng)文化的IP，講更多“好故事”。
記者：為什么要投入這么多做自研？現(xiàn)在主要聚焦哪些方向？
陳湘宇：企業(yè)之所以能夠活到今天，很大的原因在于不斷地投入研發(fā)。現(xiàn)在研發(fā)投入分成三部分，第一是內(nèi)容，第二是純自研，第三是支撐平臺，包括消息、賬號、支付、營銷四個體系。公司有40%的員工從事研發(fā)，研發(fā)投入占年收入的近10%。
對自研來說，失敗是常態(tài)，成功是偶然，要堅持下去需要大量資金。其實我們以前走了很多的彎路，《水果忍者》成功之后，我們以為休閑游戲是自己的強項，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這類游戲自研相當(dāng)難，后來我們就轉(zhuǎn)去做RPG（角色扮演）游戲；另外是過度擴張，采用大部門研發(fā)的機制，導(dǎo)致沒有形成獨立的研發(fā)機制。我們目前采取的方式，一是制作人強項在哪里，就投資在哪里。公司現(xiàn)在有兩個深度合作的自研團隊，一個是外籍員工主導(dǎo)的，跟美國夢工廠合作，用他們的一些知名IP開發(fā)游戲；另一個就是《五行天》。另外，公司有一個團隊專門投資優(yōu)秀的內(nèi)容制作團隊。
記者：對創(chuàng)夢天地來說，怎么看一個產(chǎn)品或技術(shù)是否具有創(chuàng)新性？
陳湘宇：創(chuàng)新有幾個原則：第一，創(chuàng)新一定是圍繞價值和需求產(chǎn)生的，是不是提升或優(yōu)化了用戶的體驗？第二，創(chuàng)新是最樸實的用戶訴求，用戶沒有這個痛點，那這個創(chuàng)新有什么用？第三，創(chuàng)新是可模式化、可沉淀的，它不是一個人的創(chuàng)新，如果技術(shù)上實現(xiàn)不了，公司上下也配合不了，那就不算是創(chuàng)新。
我們公司更提倡的是微創(chuàng)新。我就問三個問題：解決一個什么需求？為什么是這個時候做？為什么是你做？你能答上來，我們就采用合作的方式，先做半年看看。
記者：今年你們投了兩家AR公司，套用你剛才提到的三個問題，你會怎么回答？
陳湘宇：解決什么需求？未來手機輸入的方式，一定是通過語音和攝像頭。為什么這時候做？因這兩種方式都需要大量地“讀模型”，就像云計算一樣需要大量積累數(shù)據(jù)。為什么我來做？因為我們是做游戲起家，AR是游戲體驗里面很重要的一個表現(xiàn)形式，AR這個東西，是留給有準(zhǔn)備的人的，所以要毫無保留地大力投資或研發(fā)。
