矢志打造“中國工業(yè)5.0體系”
圖為大富科技（大富配天集團）的現(xiàn)代化高端制造車間。
作為深圳大富科技的董事長，孫尚傳非常低調(diào)，極少接受媒體采訪，亦很少在公開場合露面。這次訪談，更像是一個專注于“發(fā)展中國工業(yè)”的有家國情懷且真干篤行的企業(yè)家，在與朋友分享自己的心路歷程，還原一個真實的自生長、生態(tài)式平臺型企業(yè)——大富配天集團。
他從興辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)起步，轉(zhuǎn)而跨入高端工業(yè)制造領(lǐng)域。多年來，在深圳這片熱土上，不忘初心，砥礪前行，他率領(lǐng)自己的團隊，以逢山開路、遇水架橋的拓荒牛精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷迎接新挑戰(zhàn)，一次又一次轉(zhuǎn)型，克服一個又一個難以想象的困難，一步一步實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的“初心”。
第一次轉(zhuǎn)型：由農(nóng)業(yè)種植及食品加工出口轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域
1989年，當時在安徽一家無紡布企業(yè)工作的孫尚傳被外派深圳。6年后的1995年，孫尚傳帶著特區(qū)人獨有的敢闖敢試特質(zhì)回到安徽。他謀劃成立了懷遠縣天宇實業(yè)有限公司，一家擁有3000畝農(nóng)場+食品加工廠+進出口業(yè)務(wù)的調(diào)味品原料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生。在當時，他首開“公司+農(nóng)戶”模式的先河，希望能找到一條農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
從無到有、身體力行，孫尚傳經(jīng)歷了建橋、修路、打井、建廠、接電、安裝設(shè)備、設(shè)計工藝、育種種植、收獲儲藏、加工包裝、成分分析、有效提取的完整過程。通過認真研究，他掌握了山葵和辣根（均為出口調(diào)味料）的種植特性，公司先后與6家農(nóng)業(yè)大學和復旦大學生物系合作，研究其化學有效成分；遍訪遼寧、山東、江蘇、安徽、廣東的相關(guān)產(chǎn)地，親自前往日本靜岡縣山葵之都，以及美國伊利諾伊州的世界辣根之都（科林斯維爾鎮(zhèn)）。孫尚傳廣泛調(diào)研，希望尋找到中國農(nóng)業(yè)的根本出路。然而，他最終發(fā)現(xiàn)，種植業(yè)始終要受自然災害和氣候影響。他決定順時而變，去尋找真正能按自己的智慧而行的新路徑。
2001年6月，一個偶然機緣，孫尚傳結(jié)識了一家意大利公司——弗雷通訊公司的中方財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理，他們正計劃在深圳龍華設(shè)立獨資工廠，需要尋找金屬加工供應(yīng)商。孫尚傳抓住了這個商機，決心從此開始轉(zhuǎn)軌工業(yè)制造。他從幾個人的團隊開始起步，廠房，需要租借；設(shè)備，也需要租借。一切從零開始，經(jīng)過一番艱辛拼搏，最終挖到了轉(zhuǎn)型工業(yè)領(lǐng)域后的第一桶金。
第二次轉(zhuǎn)型：從來料加工升級為研制“工業(yè)母機”
工業(yè)制造，所需的關(guān)鍵設(shè)備是數(shù)控機床（CNC），被稱之為現(xiàn)代工業(yè)的母機。當時，我國沒有能力生產(chǎn)CNC，只能向日本和歐美國家購買。正是購買數(shù)控機床設(shè)備的經(jīng)歷，深深刺痛了孫尚傳的心，使其下決心邁向高端制造業(yè)。
“作為客戶一方，居然要向數(shù)控機床供應(yīng)商提交申請，并要注明工藝過程，畫出工廠平面圖，標明擺放位置，還要承諾不能生產(chǎn)軍工產(chǎn)品……”最初在深圳做外貿(mào)時，孫尚傳心里牢記的天條是“客戶就是上帝”，可當自己真的成為客戶時，依舊飽嘗西方國家企業(yè)的萬般刁難?！盎ㄔ俑叩膬r錢，也買不來尊嚴！必須拿出自己的高端設(shè)備，才有國際市場上的話語權(quán)?！睂O尚傳仿佛大徹大悟。
時間到了2005年，大富科技成立了兄弟公司配天智造，開始了數(shù)控機床的組裝、生產(chǎn)和研制之路。2008年，公司并購了深圳海納科數(shù)控科技有限公司；2010年成立了北京配天精密技術(shù)有限公司，開始了機器人和數(shù)控機床的自主研發(fā)?，F(xiàn)如今，配天系在數(shù)控機床和機器人領(lǐng)域已經(jīng)具備了完整的自主知識產(chǎn)權(quán)體系，幾乎可以生產(chǎn)各行業(yè)的定制設(shè)備。
“作為一個民營企業(yè)，用一己之力，原創(chuàng)了工業(yè)母機的自主數(shù)控系統(tǒng)和機器人的自主知識產(chǎn)權(quán)，并可以自由自在使用在各行各業(yè)，對此還是非常自豪的?！?孫尚傳終于找到了“感覺”。
然而，作為一名成功的企業(yè)家，既要有應(yīng)對市場競爭的抗壓能力，又要經(jīng)得住外部誘惑。當時中國的房地產(chǎn)業(yè)正處于跑馬圈地階段，周圍很多人認為制造業(yè)投入大、周期長，強烈建議孫尚傳調(diào)動資金從事房地產(chǎn)開發(fā)。面對公司內(nèi)部的爭議和外部誘惑，孫尚傳堅決否定：“大富科技就是要做中國人自己的數(shù)控機床，徹底突破中國制造面臨的掐脖子問題！”
第三次轉(zhuǎn)型：從吸收模仿邁向高端智造
談及工業(yè)的發(fā)展，孫尚傳頗有感慨。他認為，毋庸諱言，我國工業(yè)體系是在成熟的西方工業(yè)體系基礎(chǔ)上衍生或寄宿式發(fā)展起來的，在改革開放初期，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于完全的劣勢和初級階段，導致大多數(shù)企業(yè)都只能選擇引進、吸收、發(fā)展、升級這條唯一的路徑，同時，還要面臨全球企業(yè)系統(tǒng)性競爭和全球產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工的雙重擠壓。
他說，尤其在美國作者弗里德曼的《地球是平的》一書的影響下，企業(yè)家們一度普遍缺少立足本國工業(yè)安全自主可控的系統(tǒng)思維和憂患意識，無論是央企還是地方國企，幾乎無人將完整的產(chǎn)業(yè)鏈培育視為己任。導致諸如我國汽車行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，尚未建立起完全自給自足的產(chǎn)業(yè)鏈，迄今關(guān)鍵核心部件的技術(shù)、工藝、專利、標準等還需要依賴或受制于國外老牌企業(yè)。對此，我們企業(yè)甚至已經(jīng)習以為常。
正是在這種認知和現(xiàn)實條件下，即便我們自主生產(chǎn)的機器人和數(shù)控機床都已超越85%國外同行，不少企業(yè)依然寧愿去委曲求全、低三下四向歐美日企業(yè)求購，卻不愿意采用本土機器?！氨仨毥邮芴魬?zhàn)！我們只能先在我們的生產(chǎn)線上使用，針對具體工藝，給自己量身定制。正是這種嚴酷的競爭環(huán)境，培養(yǎng)了我們數(shù)控機床的定制化能力，也促進了我們獲得客戶認可的獨特優(yōu)勢?！睂O尚傳舉例說，如今，大富公司自主研發(fā)的車銑復合數(shù)控機床，用于極薄壁金屬圓筒的加工、鉆孔、銑槽、拋光、研磨等復合工藝一次裝夾連續(xù)實現(xiàn)，國外的同類機器無法做到；又如我們的臥式加工中心，可以針對濾波器腔體一次裝12個產(chǎn)品，一次性加工4個面，還可以迅速組成機床之間的自動化生產(chǎn)線，國外也沒有這樣的先例?！斑@些設(shè)備完全領(lǐng)先于國外同行！雖然大富配天集團投資的中長期項目多，短期內(nèi)看不到爆發(fā)的可能性，也不被金融資本所認識，但我們幾乎沒有用任何金融杠桿，完全是憑一己之力在砥礪前行，我們最終將會贏得市場的尊重?！?/p>
大富科技（大富配天集團）位于深圳寶安沙井街道的企業(yè)總部。
第四次轉(zhuǎn)型：從智能制造向工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)延伸
作為深圳智能制造業(yè)發(fā)展的參與者和見證人，經(jīng)過多年的市場洗禮，孫尚傳如今有了更廣闊的視野和更深遠的謀略。他認為，無論“中國制造2025”、歐洲的工業(yè)4.0、美國的智能制造，都是把互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳遞的工具應(yīng)用到傳統(tǒng)工業(yè)中。因為上述體系尤其是德國的工業(yè)4.0，更是將生產(chǎn)中的設(shè)計、仿真、分析、制造、倉儲等內(nèi)部技術(shù)和物流環(huán)節(jié)智能化和高度集成化，相對于互聯(lián)網(wǎng)而言只是內(nèi)部技術(shù)局域網(wǎng)。其核心是把研發(fā)設(shè)計平臺化、人工操作機器人化、生產(chǎn)流程智能化、物流配送數(shù)字化、工廠運營無人化，目的是強化工業(yè)企業(yè)自身長期積累的核心技術(shù)，提高與新進入者的競爭優(yōu)勢，必將導致企業(yè)相互間更難以共享、分享或彼此借鑒技術(shù)，某種意義上說是對互聯(lián)網(wǎng)特性的限制。孫尚傳認為，“按此路徑，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)也沒有真正的融合；同時，內(nèi)部局域網(wǎng)強化了現(xiàn)有大企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和壟斷地位，也不利于工程技術(shù)人員技術(shù)潛能的發(fā)揮?！?/p>
孫尚傳的觀點是，上述體系的基礎(chǔ)仍然是傳統(tǒng)西方工業(yè)體系，僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)局部的聯(lián)通，其本質(zhì)仍然是現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)的演進，僅是強化了原有企業(yè)的優(yōu)勢。工業(yè)領(lǐng)域的競爭格局并不會發(fā)生改變，甚至由于西方各國在原有專利、標準、軟件、體系等各方面壟斷優(yōu)勢將得到進一步強化，中國與西方各國在工業(yè)領(lǐng)域的差異會進一步拉大?！叭糁袊S西方步伐推進工業(yè)4.0，不僅無法徹底改變當前與西方各國在工業(yè)領(lǐng)域的落后態(tài)勢，反而會進一步拉大這一差距。”孫尚傳說，“與其如此，不如另辟蹊徑，將目光轉(zhuǎn)回中國的古老文明與智慧，發(fā)揮中國的固有優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，以期實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域的全面崛起和中華民族的偉大復興?！?/p>
孫尚傳的理想模式是打造“中國工業(yè)5.0體系”。作為崛起于深圳的企業(yè)家，他率領(lǐng)大富配天集團從2010年開始投資于大富網(wǎng)絡(luò)。先是大手筆引進一支高端原創(chuàng)團隊，隨后不斷加大投入力度。經(jīng)過團隊7年多的潛心努力，現(xiàn)如今，大富網(wǎng)絡(luò)不僅擁有原創(chuàng)的NPL神經(jīng)元并行計算機語言，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的PARACRAFT分布式3D創(chuàng)作工具、網(wǎng)絡(luò)空間以及WIKICRAFT個人網(wǎng)站作品創(chuàng)造分享平臺，擁有基于網(wǎng)頁適用于所有應(yīng)用的智聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)載體的全在線工業(yè)創(chuàng)造、設(shè)計、仿真、制造、3D打印、分享、物流、支付的智聯(lián)網(wǎng)平臺。
孫尚傳將這一平臺打造及相關(guān)探索稱之為構(gòu)建“中國工業(yè)5.0體系”。他認為，從本質(zhì)上說，這是源于中國一脈相承的哲學智慧和思維體系，以及“其小無內(nèi)、其大無外”之道。這樣的平臺一旦打造成功，將可兼容西方以“幾何原本”為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科學體系。
他對“中國工業(yè)5.0體系”的未來滿懷憧憬：“一旦運行實施，將會對現(xiàn)有工廠、公司的組織模式帶來深層次的影響和變革。從需求端到供給端的一系列社會資源，無論是人力、制造、物流、能源、知識、智慧、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施，還是結(jié)算等社會資源，都將得到最大化的高效利用；在該智聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)人與人之間充分的分享、共享、協(xié)同、共生……智聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計、使用和管理者都必須遵循天人合一、道生德載、知行合一、仁愛利他的道德經(jīng)濟原則?！?/p>
在孫尚傳的長遠謀略中，提前布局工業(yè)5.0，是以中華傳統(tǒng)文化精髓中的“道”為核心，“以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以人為節(jié)點，以網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、仿真、分析、制造等軟件為工具，最終實現(xiàn)‘有創(chuàng)無類’。使人人可以借助并使用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作物質(zhì)和精神作品，分享人類靈感，共享人類智慧；讓所有人各盡所能、各取所需，最終實現(xiàn)讓全人類分享中國的第二次人口智力紅利?！?/p>
人物小傳
孫尚傳，1963年7月25日出生，安徽懷遠縣人。安徽機電學院工業(yè)自動化學士、北京大學光華管理學院工商管理碩士。深圳市大富科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，深圳市配天智造裝備股份有限公司董事長，深圳市大富配天（集團）有限公司董事長，深圳市得道健康管理有限公司董事長。
他在國內(nèi)率先大膽提出，打造以“道”為核心的工業(yè)5.0的工業(yè)智聯(lián)網(wǎng)、教育智聯(lián)網(wǎng)體系及智慧中醫(yī)智聯(lián)網(wǎng)體系。
企業(yè)家心語
當人類走向共享經(jīng)濟、人工智能和無人駕駛時代，只有中華民族的文明和智慧才能提供真正的指引。
通過構(gòu)建以中華民族的道德法術(shù)、智思學技為“綱”，以西方現(xiàn)代科學技術(shù)、工藝方法為“目”的智聯(lián)網(wǎng)體系，才能實現(xiàn)有創(chuàng)無類、有教無類，乃至有醫(yī)無類。
記者手記
一位不太像企業(yè)家的上市公司董事長
得承認，開始寫的稿件不是現(xiàn)在這個樣子。
孫尚傳的名字早有耳聞，不僅因為他是一家赫赫有名的上市公司董事長，更是聽接近他的人說“這是一個有故事的人”。基于記者的天職和好奇心，很想見識一下這位個性鮮明的企業(yè)家。
未曾想，采、寫均頗費周折。作為統(tǒng)領(lǐng)數(shù)千人馬的上市企業(yè)集團的領(lǐng)導，孫董同深圳眾多企業(yè)家一樣，常年飛來飛去，確實挺忙；更主要的是，他思維十分活躍，聽他聊得海闊天空，不知不覺思維被他牽著走了?；氐桨割^一想：偏題了！
為完成此番采訪，僅前往大富科技位于寶安區(qū)沙井街道的公司總部就去了三趟，在公司位于福田的辦公室面對面認真“聽講”又是大半天……多次接觸后，孫尚傳給我的印象是，他真不像個理工科出身的企業(yè)家。若僅是一面之交，對這位喜歡站起身用記號筆在白板上寫寫畫畫的人，你定然覺得他是位精熟于傳統(tǒng)國學、滿腦子圣賢哲思的健談?wù)?，?yīng)是一位大學文史教授，或是一位國學大咖。
孫尚傳的思考范疇，超越了一名企業(yè)家的視域。他做的是高端智能制造，想的卻是國家教育部長或衛(wèi)生部長應(yīng)想的事。譬如說，他希望通過共享智聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實現(xiàn)有創(chuàng)無類、有教無類、有醫(yī)無類，最終實現(xiàn)為天地立道心（立宇宙之心），為生民立天命（立回歸賢圣至真之天命）、為往圣繼絕學（翻隱為顯、融會貫通、萬法歸一）、為萬世開太平（實現(xiàn)人類最高理想）……
在初稿里，當然很有故事。比如，他早年同德國公司合作，后來差點被傲慢的德國人掃地出門，經(jīng)過斗智斗勇最終反敗為勝；比如，當年為了成為蘋果公司的供應(yīng)商，在對方提供樣品三選一時，他傻傻地挑了技術(shù)含量最高、難度最大、最容易被挑刺的一款來做，結(jié)果如愿以償；比如國外生產(chǎn)的射頻濾波器曾以天價賣給中國企業(yè)，大富科技后來居上，質(zhì)量更好，價格卻是“從天上落到地下”，最終一統(tǒng)天下，成為射頻濾波器供應(yīng)商全球之冠的故事等等。
孫董說，這是企業(yè)成長該做的事，沒什么可值得夸耀的。尊重其意，割愛成此。
