企業(yè)轉(zhuǎn)型最核心：“高管的腦袋”
如何能在快速變化和高度不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)成長而不被時(shí)代淘汰？在日前舉行的“2019年（第十屆）中國企業(yè)組織管理高峰論壇”上，騰訊集團(tuán)高級管理顧問、青騰大學(xué)教務(wù)長楊國安教授和世界級人力資源管理大師戴維·尤里奇共同聚焦“危機(jī)與轉(zhuǎn)型”。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮等分享了各自在轉(zhuǎn)型升級中的經(jīng)驗(yàn)。
峰會(huì)由楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟、騰訊咨詢、騰訊青騰匯聯(lián)合主辦。楊國安在開場致辭中表示：“2019是危與機(jī)共存的一年，當(dāng)多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢、融資困難給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，5G、人工智能、云等科技突破又為企業(yè)提供了許多新機(jī)會(huì)，‘轉(zhuǎn)型’成為2019年的關(guān)鍵詞。”
戴維·尤里奇與亞馬遜、臉書、谷歌、超級細(xì)胞、騰訊、阿里、華為和滴滴8家創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行了組織創(chuàng)新的探索。他認(rèn)為，這些企業(yè)成功的共同原因，都是能快速響應(yīng)和適應(yīng)變革。他說，構(gòu)建一個(gè)好的組織對于企業(yè)在市場上取得成功和持續(xù)成長有舉足輕重的作用。面對快速變化的世界，企業(yè)需要打破層級管理固化的影響，通過組織革新打造以市場為導(dǎo)向的生態(tài)系統(tǒng)，快速調(diào)整和變化以適應(yīng)環(huán)境。
“無論企業(yè)是升級、進(jìn)化，還是轉(zhuǎn)型，最核心的問題是人。人的問題，最核心的是高管。高管最核心的問題，是高管的腦袋”，楊國安總結(jié)說。（記者 陳姝）
