市場化選聘激起“鯰魚效應(yīng)”
7月初，一則深圳7家國企面向全球市場化選聘11名高管的消息刷爆朋友圈。
經(jīng)過40年的發(fā)展，深圳市屬國企的質(zhì)量效益已位居全國前列，預(yù)計(jì)到2022年，深圳市屬國企總資產(chǎn)將達(dá)到4.5萬億元?？缭绞降陌l(fā)展，離不開人才這一“第一資源”。
推進(jìn)經(jīng)營班子市場化選聘、加強(qiáng)選人用人制度建設(shè)、加大對企業(yè)家隊(duì)伍和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)力度……一系列加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展“第一動(dòng)力”，助推市屬國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。
市場化選聘激起“鯰魚效應(yīng)”
市場化，可以說是這份深圳國企“攬才令”最熱辣的詞，除了采用市場化選聘的方式，這11名高管將實(shí)行市場化薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者多得”。
記者了解到，其實(shí)早在1996年，深圳就開始嘗試通過向社會(huì)公開競聘的方式選擇國企負(fù)責(zé)人。2004年更是首次大規(guī)模面向全球公開招聘4名國企總經(jīng)理，一度引發(fā)強(qiáng)烈反響。
2019年，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，深圳市國資委完成了3家商業(yè)類直管企業(yè)和78家二級(jí)及以下商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘和契約化管理工作。
深圳市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，到2022年，深圳國資企業(yè)中商業(yè)類直管企業(yè)和直管企業(yè)所屬各級(jí)商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子將基本實(shí)現(xiàn)市場化選聘和契約化管理。
推進(jìn)經(jīng)營班子市場化選聘，深圳一直敢闖敢試、敢為人先、不懈努力。
深圳市人才集團(tuán)是今年首批參與市場化選聘高管的國企之一，一下子拿出了“一正三副”的經(jīng)營班子高管職位公開招聘?！吧鐣?huì)反響非常熱烈，深圳國企非常有吸引力?！笔腥瞬偶瘓F(tuán)董事長幸輝說，5月初招聘消息發(fā)布后，超過100人報(bào)名，經(jīng)過資格審查后有近50人參加素質(zhì)測評，預(yù)計(jì)當(dāng)中的一半能夠參加面談。
幸輝對這次選聘充滿期待，“目前企業(yè)比較缺乏市場化的理念和機(jī)制，希望通過市場化選人用人，吸納一批確有真功夫、市場充分認(rèn)可的優(yōu)秀人才到集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的雙提升。”而下一步，幸輝還計(jì)劃拿出集團(tuán)5-6家骨干企業(yè)的“一把手”職位進(jìn)行市場化招聘，“希望市場化選聘產(chǎn)生的‘鯰魚’效應(yīng)真正能夠激發(fā)起集團(tuán)人才隊(duì)伍的活力”，幸輝說。
深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司是此次面向全球市場化選聘的7家國企之一，選聘的職位為公司總經(jīng)理1名。公司董事長李文雄同樣對選聘充滿期待，他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，這次市場化選聘高管，將是一場精彩紛呈的“群英會(huì)”?！按舜芜x聘無論從選聘崗位的級(jí)別，還是數(shù)量來看，都是前所未有的，選聘崗位甚至突破了人選身份的限制，相信能為深圳國企吸引更多具有國際視野、改革精神、市場意識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才?！?/p>
據(jù)了解，深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司近年來也將市場化招聘作為員工入職的主渠道，集團(tuán)員工通過市場化招聘入職。同時(shí)，一企一策推進(jìn)下屬商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子成員市場化選聘和契約化管理工作，借此充分調(diào)動(dòng)管理人員隊(duì)伍的積極性。
除了市場化選聘，2017年，深圳還率先出臺(tái)國企領(lǐng)導(dǎo)能上能下能進(jìn)能出的規(guī)定，深化市屬國企選人用人機(jī)制改革，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進(jìn)不能出的問題。比如，對第一個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職、下一個(gè)年度考核結(jié)果為不稱職，任期考核結(jié)果為不稱職，經(jīng)認(rèn)定不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職工作、又不接受其他安排，因所在企業(yè)調(diào)整、撤銷、合并或者縮減崗位需要調(diào)整工作、本人拒絕合理安排等5種情形的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，按規(guī)定予以辭退。
深圳市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，市場化選聘國企高管之后，現(xiàn)行的國資監(jiān)管、考核、聘用等運(yùn)行機(jī)制，或?qū)⒂瓉硎袌龌闹卮笸黄?，這將在很大程度上提高深圳國企的管理水平和公司治理水平，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
引進(jìn)和培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”
除了通過市場化選聘做好人才引進(jìn)工作，一直以來，深圳在國企人才隊(duì)伍建設(shè)上，始終堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
去年，深圳圍繞創(chuàng)新型企業(yè)家培養(yǎng)提出了“三個(gè)一百”計(jì)劃，即每年遴選不少于100名優(yōu)秀企業(yè)家到國（境）外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年安排不少于100名國有企業(yè)經(jīng)營管理人員和民營企業(yè)家雙向交流掛職和每年安排不少于100名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到黨政機(jī)關(guān)掛職鍛煉。通過海外對標(biāo)訪學(xué)、雙向交流掛職、機(jī)關(guān)掛職鍛煉等措施，助力企業(yè)家拓寬視野、更新理念，提升創(chuàng)新能力和國際化素養(yǎng)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍。
同時(shí)，按照“橫向分類，縱向分層”教育培訓(xùn)模式，開展深化市屬國企改革專題研修班，市屬國企優(yōu)秀年輕人才“英才計(jì)劃”輪訓(xùn)班等，力爭實(shí)現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力、經(jīng)營管理水平和綜合素質(zhì)等全面提升。
“人才引進(jìn)與培養(yǎng)，就像‘空降兵’與‘地方軍’的關(guān)系。”深圳市天?。瘓F(tuán)）股份有限公司這次市場化選聘拿出了副總經(jīng)理一職，公司董事長韓德宏談及人才引進(jìn)與培養(yǎng)時(shí)，作了這樣一個(gè)形象的比喻。
韓德宏說，通過這次市場化選聘，希望能招聘到能力好、素質(zhì)高、人品佳，契合企業(yè)發(fā)展需要的人才，還有一點(diǎn)自己也很看重的是，希望他在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候愿意加入企業(yè)，在企業(yè)碰到困難時(shí)也能與企業(yè)共度時(shí)艱。
在對市場化選聘充滿期待的同時(shí)，韓德宏近年來也大力抓好“地方軍”的建設(shè)，在人才培養(yǎng)上不遺余力。比如，推出了青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，在加入公司1到5年的青年人中選出一批青年骨干人才，開展有針對性的培訓(xùn)和培養(yǎng)?！拔覀儠?huì)‘開小灶’，更多地給予這批人各種不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)放在項(xiàng)目上去‘賽馬’、壓擔(dān)子，最終靠自己的本事闖出來。”韓德宏說，第一期青年骨干人才選拔吸引了140人報(bào)名，選出了60名，目前20多名已出庫提拔晉升，反響相當(dāng)不錯(cuò)。
無獨(dú)有偶，深圳市人才集團(tuán)近年來也積極拓展多元化的人才培養(yǎng)體系，實(shí)施了“中青年人才計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)、“青苗計(jì)劃”新員工培養(yǎng)、集團(tuán)職能型人才培養(yǎng)和“人才講堂”專家骨干員工培養(yǎng)等項(xiàng)目。深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司則開展了年輕優(yōu)秀人才舉薦工作，組織全系統(tǒng)舉薦管理類、專業(yè)技術(shù)類和核心骨干類年輕優(yōu)秀人才192人，涵蓋投資、策劃經(jīng)營、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、成本招標(biāo)風(fēng)控、財(cái)務(wù)、黨建紀(jì)檢人事行政等7大類業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立了年輕優(yōu)秀人才庫。
用好人才釋放“人才紅利”
如何用好人才、留住人才，為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，也是深圳市屬國企孜孜不倦探索創(chuàng)新的領(lǐng)域。
來自深圳市國資委的消息，近年來，深圳持續(xù)完善人才激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)核心骨干的積極性和創(chuàng)造力。全面建立長效激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建短中長相結(jié)合、符合市場慣例、契合公司戰(zhàn)略發(fā)展、激勵(lì)約束并重的長效激勵(lì)約束機(jī)制，聚焦核心骨干、釋放人才紅利。同時(shí)，全力開展市屬國企混合所有制改革，重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)類等企業(yè)持股工作，通過管理層和核心骨干持股改革，不斷激發(fā)其“出資人精神”，充分釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。
作為個(gè)體，深圳各市屬國企也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在用好人才上積極探索實(shí)踐。
韓德宏坦承，人才要用好、管理好，需要經(jīng)驗(yàn)，更需要智慧，“我經(jīng)常會(huì)設(shè)身處地地想，如果我是他們，我會(huì)需要一個(gè)什么樣的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，就是站在人才的角度來思考他們的所需、所想、所求”。
令韓德宏欣喜的是，天健集團(tuán)作為一家經(jīng)過充分市場競爭的國企，這么多年下來，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低?！氨热纾灸壳坝胁簧僦袑诱毟刹吭诟甭殟徫还ぷ?，集團(tuán)二級(jí)公司一把手可以調(diào)到三級(jí)公司當(dāng)一把手，面對這些調(diào)整，干部們幾乎都沒有任何意見，他們更在意的是能不能給他一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，級(jí)別身份意識(shí)相對就比較淡薄?！表n德宏說，公司的干部考核評價(jià)說起來也很簡單，就是業(yè)績論英雄，而不是按級(jí)別來論英雄。
特區(qū)建發(fā)集團(tuán)也建立了有為才有位的用人導(dǎo)向，在前線識(shí)別和使用人才。對外派異地或承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)者給予政策傾斜，選拔干部、評優(yōu)評先時(shí)優(yōu)先考慮具有外派異地工作經(jīng)歷、參與新冠肺炎疫情一線防控工作人員。李文雄說，對這類人才，在薪酬分配、考核獎(jiǎng)勵(lì)方面均予以傾斜，其中有37人還得到職銜晉升或提拔重用，全系統(tǒng)已初步形成“到前線去、上火線去”的干事創(chuàng)業(yè)文化。
最新統(tǒng)計(jì)顯示，目前深圳市國資委共有直接監(jiān)管企業(yè)32家，控股上市公司30家，全系統(tǒng)就業(yè)人員24.5萬人。而且預(yù)計(jì)到2022年，將打造一批國有大型骨干企業(yè)，力爭形成1-2家世界500強(qiáng)企業(yè)和6-7家資產(chǎn)規(guī)模超1000億元、2家市值超1000億元的優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)?？梢灶A(yù)見的是，這將為人才們提供更加廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和機(jī)遇。
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深圳7家國企市場化選聘11名高管
1.深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司總經(jīng)理1名
2.深圳市投資控股有限公司副總經(jīng)理1名（分管產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)）
3.深業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)商業(yè)及園區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)）
4.深圳巴士集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)市場開發(fā)、新能源業(yè)務(wù)）
5.國信證券股份有限公司副總經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)投資管理或資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）
6.深圳市天?。瘓F(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)地產(chǎn)綜合開發(fā)、運(yùn)營拓展業(yè)務(wù)）
7.深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理4名（分別負(fù)責(zé)成本、工程、投資、行政業(yè)務(wù)）
■深圳特區(qū)報(bào)記者楊麗萍
