國新辦就“弘揚企業(yè)家精神”舉行中外記者見面會
國新辦新聞局局長、新聞發(fā)言人胡凱紅：
女士們、先生們，大家上午好，歡迎出席國務(wù)院新聞辦公室今天舉辦的記者見面會。改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表，他們中既有國企的負責人，也有民營企業(yè)家，請他們圍繞弘揚企業(yè)家精神這個話題與大家進行交流。
這四位代表是：中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。首先，我們有請四位企業(yè)家進行自我介紹，然后再回答大家的提問。首先我們有請寧高寧董事長。
中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧：
大家好，我是寧高寧，我現(xiàn)在是中化集團和中國化工集團兩個公司的董事長。今天講的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的創(chuàng)新，我覺得中國的企業(yè)從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，確實走到了一個非常關(guān)鍵的時刻，通過企業(yè)家精神不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。所以今天這個會我覺得非常有意思，我很希望和大家交流，謝謝大家。
胡凱紅：
謝謝寧董事長，下面有請劉永好董事長。
新希望集團有限公司董事長劉永好：
我是劉永好，新希望集團公司的董事長。很榮幸今天在這樣的場合跟大家一塊交流關(guān)于企業(yè)家精神的事。我個人認為，企業(yè)家精神是因時代不同而略有不同，但是根本沒變，勤奮、拼搏、堅守、創(chuàng)新這是基本的，在不同的時段、不同的階段下，重點有所不同。比方說，新冠肺炎疫情來的時候，我們的企業(yè)家除了堅守自己企業(yè)責任，把自身的事做好之外，我們堅決、積極地參與湖北抗疫，這次我們民營企業(yè)表現(xiàn)應該說可圈可點，提供了資金、物資、人員，應該說在這次新冠肺炎疫情的大考中，民營企業(yè)交了一個不錯的答卷。
胡凱紅：
謝謝劉永好董事長。有請周育先董事長。
中國建材集團有限公司董事長周育先：
我是中國建材集團董事長周育先，中國建材集團是建材領(lǐng)域里唯一一家央企。有三句話介紹一下：第一句話，中國建材集團是一家具有改革精神的市場化企業(yè)，目前整個集團有80%以上的企業(yè)是混合所有制，也正因為改革，促進了整個中國建材集團高速成長，已經(jīng)連續(xù)十年進入世界500強，最新排名187位。第二句話，中國建材集團是一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)，目前有3.8萬名科技人員，擁有6個國家科技進步一等獎，也獲得了3個中國工業(yè)大獎，有很多的成果。比如說我們有高性能的碳纖維，有高強度的玻璃纖維，有優(yōu)秀的、先進的風力發(fā)電葉片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，還有全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃等。第三句話，中國建材集團是一家在全球運作的國際化公司，在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建設(shè)方面全球市場占有率達65%，應該說在建材行業(yè)里，是參與“一帶一路”建設(shè)的排頭兵。謝謝。
胡凱紅：
謝謝周育先董事長，下面有請閻志董事長。
卓爾控股有限公司董事長閻志：
各位媒體朋友，大家上午好。我是來自湖北武漢卓爾控股有限公司的閻志。我們武漢現(xiàn)在已經(jīng)成為全國乃至全世界最安全的城市，為了感謝全國人民對武漢抗疫的支持，整個湖北省以及武漢市所有A級旅游景區(qū)對全國人民免費開放，也歡迎全國人民多到湖北、多到武漢。武漢昨天中小學全部開學了，已經(jīng)舉辦了多項大型論壇和會展，全國工商聯(lián)為了支持我們湖北疫后重振，剛剛組織了全國知名民營企業(yè)湖北行?，F(xiàn)在武漢幾乎每天都要接待來自全國的知名企業(yè)家，應該說武漢已經(jīng)成為了最受企業(yè)家關(guān)注、投資密度最集中、營商環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ψ詈玫某鞘兄弧?/p>
我們卓爾企業(yè)在4月份就復工復產(chǎn)復市了，主要是從事商貿(mào)物流，同時涉足智能制造和文化旅游這些行業(yè)，主要都是實體行業(yè)。這些年我們主要立足實體市場、物流設(shè)施這些基礎(chǔ)和優(yōu)勢，打造線上線下融合的智能交易平臺?，F(xiàn)在以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，武漢市作為中部中心的主要城市，在發(fā)揮樞紐作用方面會有很大的機會。我們卓爾作為立足武漢的一家以物流基礎(chǔ)設(shè)施和交易平臺服務(wù)體系運營為主的企業(yè)，也迎來了很好的發(fā)展機會。在這里，再一次歡迎全國人民多到湖北、多到武漢旅游、消費、投資。謝謝大家。
胡凱紅：
謝謝閻志董事長。下面開始提問，提問之前請記者朋友介紹一下你所代表的新聞機構(gòu)。
中央廣播電視總臺記者：
我看到今天在座的各位既有國企負責人，也有民營企業(yè)的企業(yè)家，各位身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，肯定也是有著不同的經(jīng)營管理理念，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家代表，各位是如何看待企業(yè)家精神的？你們認為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該具備哪些精神品質(zhì)？謝謝。
寧高寧：
這個剛才劉總已經(jīng)說過了，我簡單再補充一點?？梢杂煤芏嗟亩x來說企業(yè)家，現(xiàn)在大家對“企業(yè)家”這個名詞有一點點誤解，因為大家都認為企業(yè)家是一個很有錢的人，這就叫企業(yè)家了，或者說這個人很有名，或者這是一種榮譽。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽、地位和職務(wù)的表達，它實際上是表達了這個人做事的方法。企業(yè)家這個詞是從法文里翻譯過來的，這個詞一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險，現(xiàn)在看起來，我們從企業(yè)本身這么多年的經(jīng)營來看，對企業(yè)家來說，首先是前瞻性，Vision我覺得最重要，他必須能夠比一般的經(jīng)濟學家、比一般的學者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。第二個是創(chuàng)新性，創(chuàng)新創(chuàng)造，做不一樣的事情，在這一點上，劉總本人是從完全什么都沒有開始創(chuàng)業(yè)的，這就是創(chuàng)業(yè)者，也是企業(yè)家。國有企業(yè)里面有沒有企業(yè)家？國有企業(yè)里面有沒有創(chuàng)造性？國有企業(yè)有沒有突破性？我覺得國有企業(yè)里面應該也有企業(yè)家的精神和創(chuàng)造性在里面，否則企業(yè)就不能發(fā)展，任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來的。再一個，我們要有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。我覺得企業(yè)家本身應該具有均好性的素質(zhì)，不是有一個就可以的，這就是為什么成為企業(yè)家會比較難一點。從目前來講，特別是中國的成熟性企業(yè)里面，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，繼續(xù)培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新，在大公司里進行創(chuàng)業(yè)，在成熟企業(yè)里開展創(chuàng)新，這樣的精神是最重要的。
劉永好：
我理解，“企業(yè)家”有幾種含義。第一，創(chuàng)造價值，并且?guī)ьI(lǐng)一批人創(chuàng)造價值，通過所處的行業(yè)，通過組織力、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略力、執(zhí)行力，最終生產(chǎn)出了市場歡迎的產(chǎn)品的群體叫企業(yè)家。第二，有人把創(chuàng)業(yè)者也看成企業(yè)家，是的，創(chuàng)業(yè)者有可能是白手起家創(chuàng)業(yè)，有可能肩負某種使命，幫助國家或者幫這個群體在進行創(chuàng)業(yè)。我覺得他也是帶領(lǐng)一幫人在拼搏、在創(chuàng)造價值，我覺得這也應該是企業(yè)家。第三，有人又認為企業(yè)家就一定很有錢，其實企業(yè)家跟錢多錢少沒有太多的關(guān)系，而更多的是你能否率領(lǐng)一幫人對社會作出貢獻。另外，在不同的時代對企業(yè)家的定義也有所不同。在經(jīng)濟出現(xiàn)下行、錯綜復雜的困難和新冠肺炎疫情還沒有完全過去的今天，怎么樣帶領(lǐng)大家樹立信心，該投資的投資，該就業(yè)的多解決就業(yè)，我覺得這個時候，企業(yè)家精神體現(xiàn)在堅守和擔當。
在前一段新冠肺炎疫情的時候，企業(yè)家更多體現(xiàn)的是社會責任和擔當，要走在前列。在正常情況下，我們企業(yè)家要有領(lǐng)導能力，腳踏實地、埋頭拉車。同時我還認為，企業(yè)家還必須抬頭看路，同時要仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。當我們把埋頭拉車、抬頭看路和時不時仰頭看天結(jié)合起來的時候，企業(yè)家的精神就顯得更為充分一些，企業(yè)可能發(fā)展相對就會好一些，這是我的理解。
另外，企業(yè)家更是一個社會責任的載體。很多企業(yè)家自己的生活需求能夠很好解決，更多的是盡社會責任，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為社會滿足人們美好生活的需求，這是一個責任，這個責任包括在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，也包括在防疫過程中的擔當，以及在國家出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)家群體敢于迎頭而上的精神，我覺得這些都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，這是我的理解。
周育先：
謝謝。剛才寧董事長和劉董事長都結(jié)合自己談了觀點，我也結(jié)合中國建材集團的情況談一點體會。企業(yè)家本身是社會經(jīng)濟活動里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會財富，我們提到要激活市場主體活力，實際上在一定程度上，或者本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。在我自己20多年的投資業(yè)務(wù)過程中，有個體會，我們在找投資項目的時候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個項目不同的人去管理、去經(jīng)營，結(jié)果會有巨大的差距。目前在境內(nèi)外這樣嚴峻復雜的形勢下，各個企業(yè)都是需要創(chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個過程當中，弘揚企業(yè)家精神就會顯得尤其重要。
如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點非常重要。第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊，才能夠使得這些成果一個一個取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補國內(nèi)的空白。
當然，創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團也進行了一些實踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，所以中國建材集團現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達到80%以上，實際上通過了這些創(chuàng)新的合作，我們也積極地邀請民營企業(yè)家能夠加入我們的團隊，共同來發(fā)展事業(yè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)國民共進，也由于這種創(chuàng)新，使得中國建材集團這幾年有很強的活力，取得了累累碩果。
第二個要素就是責任。結(jié)合中國建材集團的情況，作為央企，既要承擔經(jīng)濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任。從經(jīng)濟責任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會責任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫(yī)院，但是方艙醫(yī)院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團在第一時間排除一切困難送到醫(yī)院，為38個城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時，我們還提供了十幾種高新材料，應用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是我們履行社會責任的一個縮影。從履行國家責任看，我們要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。
所以整體看，企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責任。謝謝。
閻志：
在這個特殊時期，我們討論學習習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話，弘揚企業(yè)家精神顯得特別重要。作為一個湖北武漢的企業(yè)或者企業(yè)家來說，我理解的企業(yè)家精神，第一，愛國、愛家鄉(xiāng)。應該說這一次疫情防控，讓我們進一步感受到祖國的偉大、祖國的溫暖。我們作為一個企業(yè)、一個企業(yè)家，我們首先應該要熱愛自己的國家。我們也要熱愛自己的家鄉(xiāng)，一個企業(yè)或者一個人連自己家鄉(xiāng)都不愛，就不能指望他愛別的什么。我想這是一個基本的精神。
第二，一個企業(yè)還是應該有向善的基因。要從創(chuàng)辦之初，到運行發(fā)展過程中間，把善的基因植入到企業(yè)經(jīng)營管理之中。具體說，要不斷在企業(yè)發(fā)展中履行社會責任。我們要在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計的時候，我們應該植入這種善的基因，我們提供的服務(wù)和產(chǎn)品要有它的獨特價值。結(jié)合到我們企業(yè)來說，我們提供的物業(yè)和產(chǎn)品、交易服務(wù)、金融服務(wù)一定要為我們的客戶創(chuàng)造價值、降低成本、提高效率，這樣才會使一個企業(yè)走得更遠。
第三，要向上。企業(yè)不同時期肯定會面臨不同的困難，企業(yè)家的一個責任就是帶領(lǐng)團隊不斷解決困難。我們一定要保持一種向上的、積極的狀態(tài)。當然，我們在向上的時候要守住底線，這是我對自己的要求，也要求我們企業(yè)有合規(guī)意識，尊重規(guī)范、遵紀守法，這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。
剛才幾位企業(yè)家都說到了創(chuàng)新，這是企業(yè)家精神最主要的一點。一個企業(yè)面對的環(huán)境，唯一不變的就是不斷變化。我們要應對這樣的變化，不斷創(chuàng)新。對于我們企業(yè)來說，我們最早是做最傳統(tǒng)的批發(fā)市場、物流、港口，近年來我們立足這些線下的物流優(yōu)勢，打造線上線下結(jié)合的智能化交易平臺，希望通過交易平臺、交易場景、交易數(shù)據(jù)，為客戶、商戶和企業(yè)提供更便捷、更高效、更精準的物流、物業(yè)、金融交易服務(wù)。同時我們也要與先進制造業(yè)相融合，把這種智能交易數(shù)據(jù)提供給制造端，推動智能制造的升級。近年來，我們通過收購和創(chuàng)新，在數(shù)控技術(shù)、輕型飛機方面進行了一些布局和投資，取得了一些成果。我想這樣一些創(chuàng)新對推動企業(yè)健康發(fā)展有很大幫助。謝謝。
中國日報記者：
我想請教一下中化集團的寧董，您剛才提到正在推動中化集團向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。習近平總書記也在企業(yè)家座談會中指出，企業(yè)家應努力把企業(yè)打造成強大的創(chuàng)新主體，請問中化集團作為一家中央企業(yè)是如何進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的？謝謝。
寧高寧：
中化集團和中國化工集團的出身，一個是老外貿(mào)企業(yè)，一個是老化工部下屬企業(yè)。但是今天面對這種國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，我們面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身不是一個要不要做的問題，而是關(guān)乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。
在這個過程中，我們也有很多觀念上的變化。比方說過去我們認為引進技術(shù)是可以的，現(xiàn)在變了；過去我們認為出口是好事，現(xiàn)在也變了；過去我們認為對外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如我們化工行業(yè)，精細化工大約有10萬種產(chǎn)品，真正中國公司能自主做的不到一半?，F(xiàn)在這個問題就成為對我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進、逐步學習、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。當然，有很多創(chuàng)新模式，但今天我覺得科學技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應該是第一位。創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新，但是我們今天說的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，而且不單單是一個個別的、偶然的、碰運氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。中化集團提出了“科學至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進步為主要發(fā)展標準。對中化集團來說，我們也有很多的歷史經(jīng)驗，不管是農(nóng)業(yè)化學、材料化學還是石油化工，任何目前盈利還不錯、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是因為在歷史某個階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果?，F(xiàn)在，依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存，因為有太多成本競爭、規(guī)模擴大、產(chǎn)能過剩的問題。
當然，創(chuàng)新是一個很難的事情，從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新，基本上就是改變這個企業(yè)，而不是簡單設(shè)一個部門、搞一個研究院、做一個轉(zhuǎn)化，這是肯定不行的。要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，中化把這個稱為“創(chuàng)新三角”，必須要改變這個組織，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這還需要很長的時間。而且對我們來講，還要保持企業(yè)不斷盈利發(fā)展，在這個過程中還要不斷地調(diào)整改變。從中化集團自身經(jīng)驗來講，創(chuàng)新不怕晚?，F(xiàn)在創(chuàng)新會不會太晚了？別人都創(chuàng)新好多年了？我們不怕晚。中化集團在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭，比如我們一個殺螨蟲的藥品，因為確實有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半，一個小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來的，這樣的例子我可以舉很多個。所以，雖然我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時間不長，但受到了很多的鼓勵，嘗到了甜頭，我覺得應該繼續(xù)將我們整個組織轉(zhuǎn)變成一個創(chuàng)新型的組織。
目前中化、中化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。化學很有意思，化學是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉(zhuǎn)型，當然，我們也會和國際上大的好的化工企業(yè)對標，希望未來不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達到世界水平。
香港南華早報記者：
目前國際形勢非常復雜多變，美國這段時間對中國的企業(yè)輪番打壓和圍堵，不知道四位如何看待這方面對于企業(yè)未來的風險，會不會采取一些部署去應對這樣一個來自國際局勢的挑戰(zhàn)？謝謝。
劉永好：
現(xiàn)在對中國的企業(yè)來講，面臨的外部復雜多變的情況相對還是比較嚴峻的。我們過去走出去，在不同國家做了不少的投資，現(xiàn)在我們集團在海外的員工可能超過1萬人，海外收入也有差不多200億，分布在全球大概30多個國家?，F(xiàn)在國際關(guān)系形勢比較復雜，對我們也造成了一定的挑戰(zhàn)，我們在深深考慮應該怎么應對。首先，作為一個企業(yè)家，我們希望全球化的步伐不要停，希望全球繼續(xù)保持互相分工協(xié)作、提高效率的做法。第二，我們認為我們到其他國家做投資、做發(fā)展，對我們的企業(yè)有利，對所在國企業(yè)也是有利的，我們在不少國家的投資都成為當?shù)赝顿Y、解決就業(yè)、和諧關(guān)系的積極推動者，很多媒體都對我們進行了報道。比方說，我們在澳大利亞做了很多投資，包括寵物業(yè)、肉牛業(yè)、奶牛業(yè)、保健品業(yè)等，這些跟我的主業(yè)相關(guān)。我們通過在那兒投資，把他的好的農(nóng)產(chǎn)品注入國際的活力，我們技術(shù)提升了，收入提高了，增加了當?shù)氐木蜆I(yè)，而我們也遵守當?shù)氐囊?guī)則，也被媒體方方面面認為是一個“佳話”。像這樣的投資行為，對這些國家是有利的。我們也在越南、緬甸、菲律賓、埃及、南非等國家都有投資，我們的投資推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，解決了當?shù)氐木蜆I(yè)，也希望與當?shù)睾椭C發(fā)展。我們在海外1萬多員工，這1萬多員工，95%以上都是當?shù)貑T工，我們提倡員工本土化。我覺得這些都對當?shù)刈鞒隽藢崒嵲谠诘呢暙I。特別是在一些發(fā)展中國家，我們的投資、我們帶去的技術(shù)、我們帶去的能力，對豐富當?shù)氐氖袌龉┙o，對解決就業(yè)等都起到了積極作用。這是一方面。
另一方面，我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)兩千多萬噸飼料。在這種情況下，我們希望有穩(wěn)定的、和諧的、全球化的格局。盡管我們也做了很多的研發(fā)，在萬不得已的情況下我們也能夠生存，但是我覺得這種供應鏈和全球化的格局逐步形成的形勢下，從我們企業(yè)的角度，還是呼吁有關(guān)的國家能夠加大這方面的支持力度，減少一些不必要的限制，我覺得這樣是更好的。另外，我覺得全球化的大趨勢不會變。我們的企業(yè)在低谷的時候做一些考量，能夠認認真真在對外投資的格局中做一些對當?shù)卣?、企業(yè)、社會有利的事，我覺得總是會受到歡迎的，我對此是充滿信心的。中國有14億人口，是巨大的市場，我們從事的農(nóng)業(yè)和食品、肉蛋奶的供給是個大問題，不管疫情再重，基本消費是必需的。由于受疫情和非洲豬瘟的雙重影響，豬肉生產(chǎn)不能完全滿足市場需求，導致豬肉價格上漲，所以我覺得我們的責任擔當就是腳踏實地認認真真把我們的養(yǎng)豬事業(yè)做好，這是我們最重要的事。
周育先：
剛才永好董事長已經(jīng)說了，我非常同意，再補充一點，全球化的大趨勢不會逆轉(zhuǎn)。作為中國建材，我們有非常強的自信，也會積極參與全球化過程。為什么這么說呢？中國建材集團在全球基礎(chǔ)建材尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術(shù)上是全球領(lǐng)先的，我們在境外水泥廠以及玻璃廠的設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。所以我們有時候開玩笑，是用了中國建材的高技術(shù)、高標準、高環(huán)保的系統(tǒng)集成技術(shù)，去改善了發(fā)展中國家、發(fā)達國家現(xiàn)有的水泥工廠和玻璃工廠，也是用了我們的技術(shù)，在發(fā)展中國家，尤其是在“一帶一路”國家建起了他們所需要的水泥廠和玻璃廠。所以從這個意義上講，我們有技術(shù)優(yōu)勢，我們有系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，能夠為當?shù)氐纳鐣?、當?shù)氐钠髽I(yè)、當?shù)氐睦习傩諑砭蜆I(yè)、帶來稅收，帶來更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個意義上講，全球化的市場配置不會逆轉(zhuǎn)，這是我想說的第一點。
第二點，中國建材有一些制造業(yè)方面的技術(shù)在全球也有巨大的競爭力。比如說我們在美國投資了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)了。雖然美國的疫情對我們有一些影響，但從目前的經(jīng)營狀況看，也還是不錯的。所以我們堅信，無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢不會逆轉(zhuǎn)。謝謝。
閻志：
我完全認同剛才周總和劉總的觀點，全球化是不可逆的。我們卓爾也在全球化方面進行了一些布局，我們和新加坡交易所，和政府數(shù)據(jù)公司合資成立了世界商品智能交易中心，現(xiàn)在在為十幾個國家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù)，我們希望由此構(gòu)建一個新的貿(mào)易方式。同時，我們在歐洲、日本都有合作項目和企業(yè)，全球化仍然是大勢。同時，我們還是要有自信，中國有這么大的市場，我們的營商環(huán)境正在進一步優(yōu)化，這樣的市場是不容被忽視的。
第二，我們還是要立足做好我們自己的本分，做好我們自己的事情，我們讓國內(nèi)大循環(huán)更加暢通，把國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進融合好，我想中國企業(yè)仍然會有很好的發(fā)展機會。
寧高寧：
我說點感慨。不知道曾幾何時，中國企業(yè)變成了一個最希望開放、最希望自由貿(mào)易、最希望自由投資的群體?，F(xiàn)在，中國企業(yè)有巨大的市場前景，也有自身巨大的發(fā)展?jié)摿?，中國這架飛機已經(jīng)起飛了，是攔不住的，他一定會越飛越遠、越飛越高的。我們上學的時候?qū)W大衛(wèi)·李嘉圖，我們學比較成本理論，我們學貿(mào)易自由，這些的確帶來了世界的發(fā)展和人類福祉的提高。我看一份APEC的資料，在過去25年的時間里，世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。實際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人，自從中國加入WTO以后，我們就認為中國的企業(yè)和世界的企業(yè)應該是一體發(fā)展的，就應該是自由貿(mào)易的，而由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也的確提高了效率。從這個角度來講，我覺得中國企業(yè)界首先要做好雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準備，同時，我相信和希望全球化的進程不會就這樣阻斷了。
中國新聞社記者：
我有一個問題請問周董事長，綠色發(fā)展和環(huán)境保護已成為全球的共識，作為建材央企的負責人，您對綠色發(fā)展怎么看？謝謝。
周育先：
這個問題問得很好，也很巧。綠色發(fā)展本身也是我們集團的發(fā)展理念，我們的三大主業(yè)里面，第一大主業(yè)是基礎(chǔ)建材，第二是新材料，第三是工程技術(shù)服務(wù)。我們提出了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，也是為了踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。巧在哪兒？一周前，我們在28個城市向社會公眾開放了37家企業(yè)，其中大部分是水泥企業(yè)，平時大家會覺得，水泥企業(yè)會有粉塵、有氣體、有味道。但實際上現(xiàn)在的水泥企業(yè)，通過我們二三十年大力度的實踐、創(chuàng)新、改進，排放水平遠遠低于現(xiàn)在國家的排放標準，無論是氣體還是粉塵，都已經(jīng)有一大批企業(yè)進入了超低排放的范疇，能夠看到我們有很多水泥企業(yè)是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。上周的37家企業(yè)向公眾開放期間，有不少地方電視臺、地方媒體以及地方公眾申報去參觀，效果非常好。通過這樣的開放，我們也是傳遞一個理念，我們要堅信自己的發(fā)展模式，要堅信自己的文化理念，要去傳達我們能夠建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，真正在為社會創(chuàng)造價值的同時能夠保護環(huán)境，能夠保護藍天。
封面新聞記者：
我的問題提給劉永好先生，剛剛您提到我們要把養(yǎng)豬的事業(yè)辦好，我提一個跟豬有關(guān)的問題。這兩年受非洲豬瘟的影響，以及今年新冠肺炎疫情和南方洪澇災害影響，我們知道對豬肉市場的影響是非常大的。想請問新希望在保障豬肉市場的穩(wěn)定方面做了哪些工作？另外，隨著更多的企業(yè)進入到養(yǎng)豬市場，未來如果豬肉價格出現(xiàn)回落的情況，會不會對新希望的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響？謝謝。
劉永好：
是的，由于非洲豬瘟和新冠肺炎疫情再加上南方的洪澇災害的影響，都一定程度影響了中國生豬養(yǎng)殖的格局。由于量有所減少，導致毛豬價格高，推動豬肉價格走高。
大家都知道，養(yǎng)豬有豬周期。什么叫豬周期？當豬養(yǎng)少的時候價格非常好，養(yǎng)殖戶覺得很有盈利空間，這時候有大量的繁殖業(yè)養(yǎng)豬。某個時候豬又太多了，價格非常便宜，養(yǎng)豬戶虧損，希望政府、希望社會給予關(guān)注。過去這樣的豬周期，差不多每隔四年一次，這次恰好是豬周期高點的時候，非洲豬瘟來了，疫情來了，再加上今年的洪水，使得豬周期高峰持續(xù)時間比較長，今天仍然在高點徘徊。有人問了，什么時候豬肉的價格下跌，讓老百姓能夠吃上正常價格的豬肉？我覺得這是對我們養(yǎng)豬企業(yè)、農(nóng)牧企業(yè)極大的挑戰(zhàn)和責任擔當。
剛才講企業(yè)家精神，我們做的這個行當能夠生產(chǎn)出老百姓認同的、價格適當?shù)?，讓大家能夠消費起的豬肉，這是我們的社會責任，這是企業(yè)責任最重要的環(huán)節(jié)。這是第一，多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬。但是養(yǎng)豬是大資本投入，現(xiàn)在一個豬場要建設(shè)，沒有幾個億是下不來的。
第二，要高科技投入，不能用老辦法，否則抵抗不了非洲豬瘟病毒的侵襲，必須站在一個新的科技、新的技術(shù)的格局下養(yǎng)豬。拿我們的養(yǎng)豬場來說，幾乎都是大學生在養(yǎng)豬，90后居多，一待要待一個月。另外，靠科技，這個科技是數(shù)字科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)，用在空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食、喂料、檢測、防御、清洗、消毒、環(huán)境保護等，這些都是高科技投入。我們?yōu)榇藢ｉT成立了數(shù)字化的養(yǎng)豬研究院，專門進行數(shù)字化養(yǎng)豬，我們用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控。通過這種格局，使得養(yǎng)豬所需要的人可能比傳統(tǒng)格局減少90%，地有可能也會減少90%，用水也要減少90%，污染程度也要減少90%，病死率也要減少90%。要做到這五個90%，靠什么呢？靠創(chuàng)新、靠變革。有人說美國、歐洲技術(shù)很先進，是不是向他們學習？我們也非常認真研究了，他們跟我們不一樣，他們土地太多，糞便靠種植業(yè)就消化了，需求沒有我們大，他們兩千多萬頭豬就是最大的了，而我們每年的需求差不多7億頭豬，全球豬肉的一半或者更多被中國人消費了，所以我就感覺到我們的責任擔當，要做大的投資，數(shù)以百計，數(shù)百億的投資規(guī)劃。
第三，推動種豬國產(chǎn)化。我們有生物工程研究院，剛剛我們又成立了專門的公司進行育種。我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進口，這種格局必須要改變，所以我們必須要有自己的種豬。有人說我們養(yǎng)種豬就是做“豬的芯片”，而豬的芯片現(xiàn)在必須要沖上去，我們要解決種豬國產(chǎn)化問題。
第四，要環(huán)境保護，通過一系列創(chuàng)新舉措，使排出物和氣味達標，能夠跟市場相融合。另外還要保證食品的安全，食品安全是最重要的。從長遠的角度看，豬周期還會存在，我們試圖平抑波峰和波谷，但是完全消除是很難的。我們要做到在豬肉價格高的時候要重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。前兩天在亞布力的會上，我的女兒劉暢講了一個長期主義，養(yǎng)豬要有長期主義的觀念，不是今天價格高撈一筆就走，我們要考慮今天豬價高有盈利，明天豬價低的時候怎么辦，我們要腳踏實地一分一分地算，通過創(chuàng)新、人才培育、組織再造等方方面面，使我們的成本降低、降低、再降低。我們完全有信心，我們的養(yǎng)豬成本一定會降到比非洲豬瘟以前的成本還會更低，因為我們的規(guī)模更大了，科技化能力更強了，技術(shù)更先進了，因為我們的種豬更好了。所以我相信，隨著技術(shù)進步、組織到位以及大量資金的投入，能繁母豬也好、育肥豬也好，都在恢復的過程中，老百姓一定能夠享受到價格適當、質(zhì)量更好的豬肉，這是我們的責任，也是我們的擔當，這也是我們養(yǎng)豬人正在做的事。
經(jīng)濟日報記者：
我的問題提給閻總，今年疫情暴發(fā)以來，包括卓爾在內(nèi)的很多民營企業(yè)都積極參與到戰(zhàn)疫當中。在您的帶領(lǐng)下，您的企業(yè)也在出資出力，為疫情做了很多的事情。想請問您是出于什么要的考慮要做這件事？您是如何做的？謝謝。
閻志：
我是湖北人，我們卓爾是武漢企業(yè)，當這片土地面臨一場災難的時候，我們挺身而出，竭盡所能、殫盡所能，這是我們義不容辭的責任。正是因為國家支持我們民營企業(yè)，我們企業(yè)就有了一定的實力和服務(wù)能力，在面臨這場災難的時候，我們民營企業(yè)能夠挺身而出，作出我們應盡的貢獻。在武漢封城之后，防護物資緊缺，卓爾就迅速啟動了全球采購，我們第一架包機第一時間飛抵武漢天河機場，運回了大量的口罩和防護服，前后運回了11架包機的物資，送抵了全省的556個醫(yī)療機構(gòu)。
同時，我們發(fā)揮物業(yè)、會展優(yōu)勢，積極參與建院增床，我們和一些市、區(qū)、縣合作，建了7家應急醫(yī)院，在會展中心、武漢客廳建了3家方艙醫(yī)院。在新冠肺炎疫情取得階段性勝利后，我們又積極參與全球抗疫，把在武漢合作建設(shè)應急醫(yī)院、方艙醫(yī)院建設(shè)和保障經(jīng)驗編寫成兩本建設(shè)運營手冊，迅速在線上共享，并正式出版。這兩本手冊在4月份、5月份被翻譯成了20多種語言，為全球貢獻中國抗疫經(jīng)驗和武漢抗疫經(jīng)驗，同時我們又參與了向全球16個國家和地區(qū)捐送醫(yī)療物資。我想，這一切正是因為我們國家對民營企業(yè)的支持之后，民營企業(yè)獲得了這種服務(wù)和保障能力。
第二，正是因為我們企業(yè)一直把社會責任作為企業(yè)基因，把商業(yè)向善作為企業(yè)文化，員工才能在發(fā)出號召時積極響應，返回武漢，走出家門，投身抗疫。我們組織了320名志愿者，將1026萬件物資送到了湖北省103個縣市區(qū)，也就是全部的縣市區(qū)幾乎所有的醫(yī)療機構(gòu)。同時我們參與應急醫(yī)院、方艙醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障服務(wù)，這都是我們的志愿者一起做的。我們的港口物流是疫情期間武漢少有的正常接收大宗商品的入口，因為港口比較安全，一天也沒有關(guān)閉，90多名員工50多天吃住在碼頭，保障物資的接收與供應。我們的冷鏈公司一直在保障商超配送，6家酒店90多名員工也是幾十天沒有回家，保障9支援漢醫(yī)療隊的接待服務(wù)。我想這一切都是我們作為一家民營企業(yè)應該做的本分，作為一個湖北武漢企業(yè)應該做的本分。謝謝。
美國國際市場新聞社記者：
今天提到了很多農(nóng)業(yè)的問題，中國是全球最大的農(nóng)產(chǎn)品進口國，中國的農(nóng)產(chǎn)品對國際市場的影響力也很大，依賴性也很強，就像劉總說的黃豆也好、玉米也好，甚至原豬、種豬，都離不開國際市場。中方一直在提倡要維護WTO的貿(mào)易體制，但是我們也看到，進口農(nóng)產(chǎn)品往往會卷入成為其他糾紛的犧牲品，比如中美之間的大豆、中加之間的菜籽、中澳之間的大麥，這對于市場和種植方都有很大的損害。所以你們作為全球性企業(yè)的領(lǐng)導，你們認為各方是不是應該努力來維護市場相對自由的供給？謝謝。
劉永好：
是的，現(xiàn)在中美之間有些分歧，一定程度上影響了貿(mào)易，特別是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。剛才講新希望集團一年生產(chǎn)兩千多萬噸飼料，需要上千萬噸的玉米、幾百萬噸的黃豆，還有各種各樣的高粱和其他農(nóng)產(chǎn)品，而這些農(nóng)產(chǎn)品主要是國內(nèi)生產(chǎn)的，這是在國內(nèi)基本上能夠解決。另外，我們在全球30多個國家有很多工廠，他們一部分在本國采購，一部分是全球采購。國際供應鏈的體系和全球化的分工是互惠互利互補的。我們在其他國家還有很多的飼料廠，他們也要進口這些原料。我們希望保持全球化格局，在WTO的框架下解決好一些不同的訴求和爭端，把這些問題解決好，讓我們的企業(yè)在生產(chǎn)、計劃、安排的時候，更加有利，也讓我們的老百姓在消費需求的時候感到更自如。當然這是多方面的，作為企業(yè)家，怎么樣把商業(yè)利益、經(jīng)濟利益和全球化的格局結(jié)合起來，我們也得有準備，這個準備包括配方調(diào)整，以及在不同國家的選擇，包括創(chuàng)新科技的投入等。我相信豬還是要長的，肉還是要吃的，我希望矛盾少一些，暢通一些，這是我作為中國企業(yè)家的想法。
第一財經(jīng)記者：
我有兩個問題，第一個問題，想問寧高寧董事長，市場上關(guān)于中化集團和中國化工合并重組的預期一直非常高漲，而您作為這兩家央企的負責人，對此如何回應？您認為這兩家央企是否有合并的必要？第二個問題，請問周育先董事長，今年國企改革三年行動正式實施，中國建材作為國有資本投資公司試點，接下來在混改重組整合等國企改革方面還將有哪些新的部署和突破？謝謝。
寧高寧：
兩家企業(yè)的合并正在進行中，要經(jīng)過內(nèi)部的很多研究、程序。必要性很強，我們會積極推動這個事情。
周育先：
謝謝這個問題。三年行動計劃在媒體上有很多報道，但實際上我們沒有正式接到文件，但是從我們自己看，作為央企，我們都是去爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我想這也應該會是三年行動計劃里面的重要目標。中國建材是國有資本投資公司試點，我覺得很重要的一個問題，我們現(xiàn)在也正在做，就是怎么樣能夠真正從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成管資本，真正能夠通過管股權(quán)，去實施國有資產(chǎn)的證券化、流動化，能夠通過流動使國有資本有進有退，進一步優(yōu)化我們整個產(chǎn)業(yè)的布局和資本的結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)去行使出資人職責，真正能夠讓國有資本實現(xiàn)增值保值。所以中國建材集團會從這幾個方面去推進國有資本投資公司試點，去開展各種各樣的工作。謝謝。
香港經(jīng)濟導報記者：
我的問題提問給劉永好先生，作為一名企業(yè)家，從1994年到現(xiàn)在，從光彩事業(yè)到精準扶貧，26年來您一直堅守在扶貧路上，請問您最大最深的感受是什么？您也曾經(jīng)說過，扶貧沒有終點，請問在2020年以后，在接下來的“十四五”，您的扶貧故事將如何續(xù)寫？謝謝。
劉永好：
1992年底快1993年的時候，我坐火車到昆明去，路過了涼山西昌站，那時候還是綠皮火車，停了很長時間，我看到很多小孩穿著褲衩、頭發(fā)很長，大太陽曬得黑黑的。我想改革開放那么久了，我們在涼山還有這樣的小孩，我小時候就是這樣的，大概5、6點鐘去撿煤渣，相對還比較貧窮。后來國家提出了扶貧攻堅的計劃，我在全國工商聯(lián)就提出了發(fā)起“光彩扶貧事業(yè)”的建議，聯(lián)合了9位民營企業(yè)家提出這個倡議，得到了各方面的高度評價和民營企業(yè)家的積極響應。從1994年到現(xiàn)在，“光彩事業(yè)”已經(jīng)26年了。26年來，光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)成為我們中國民營企業(yè)家不忘初心、體現(xiàn)社會責任擔當和助人為樂，幫助全社會進步的重要載體，僅新希望集團就投資上百億，數(shù)以萬計的民營企業(yè)家參與這項活動中來。
這些民營企業(yè)家們幫助了貧困地區(qū)的農(nóng)民朋友，不單是給錢，更多的是給他們一些機遇、機制和理念，幫助他們從相對封閉的地方走出來。當然，我們的修橋、鋪路、建學、建廠、市場化的建設(shè)，也為國家的脫貧攻堅計劃作出了實實在在的貢獻。所以說很榮幸，我也被評為了國務(wù)院扶貧辦的扶貧特別貢獻獎之一。以光彩事業(yè)命名的一顆衛(wèi)星，“光彩事業(yè)星”還在天空上翱翔，得到了社會的充分認同。
今天，光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)取得相當?shù)某删?，不單單有利于貧困地區(qū)，企業(yè)家們也通過光彩扶貧行動得到了鍛煉，得到了提升，提升的是愛人民、愛國家、愛社會的社會責任和擔當能力，這體現(xiàn)在這次新冠肺炎疫情中的武漢行動，我們民營企業(yè)響應快、投資多，而且也非常到位。前不久，由全國知名企業(yè)家委員會、全國工商聯(lián)知名企業(yè)委員會牽頭的民營企業(yè)家們到湖北武漢去考察和投資，當時簽約1200多億，捐款將近1億，對貧困地區(qū)給予幫助，另外還解決了超過10萬人的就業(yè)?，F(xiàn)在國家的扶貧攻堅戰(zhàn)還在實施過程中，現(xiàn)在扶貧已經(jīng)取得了舉世矚目的成效，這里面有民營企業(yè)的貢獻和擔當。我們民營企業(yè)家們在前年的時候跟參加光彩扶貧事業(yè)“萬企幫萬村”的企業(yè)家們寫了封信給習近平總書記，習總書記給我們回信，對我們的扶貧行為給予肯定?？倳浂啻螐娬{(diào)要促進和引導非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展、非公有制人士的健康成長。
今天我們的民營企業(yè)不單推動經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，在解決就業(yè)、社會扶貧、社會事業(yè)上也作出了非常多的貢獻，正在成為受老百姓認同的、肯定的企業(yè)。體現(xiàn)在哪些方面？當初我們創(chuàng)辦企業(yè)的時候打廣告、招聘人幾乎沒有大學生來，高中生都很難，但是現(xiàn)在博士生、海外留學歸來的，方方面面的人都踴躍而來，我們今年要招大概3萬員工，絕大多數(shù)是大學生，這說明了什么？社會、大學生們、年輕人們對民營企業(yè)的肯定和認同，這也是我們參與扶貧事業(yè)，企業(yè)自身也得到了提升，我們民營企業(yè)在作出貢獻。我們希望通過努力，在幫助貧困地區(qū)的人脫貧致富的同時，更要關(guān)注長期可持續(xù)的脫貧。我們扶貧的任務(wù)還有相當?shù)穆芬?，還有相對的貧困，我們作為民營企業(yè)家，作為光彩事業(yè)的推動者和踐行者，我們將會跟國家一道、跟社會各界人士一道，為國家相對扶貧問題的解決作出我們應有的貢獻，這也是我們的社會責任和擔當。
工人日報社記者：
前不久習近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會的時候提出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，能否請各位企業(yè)家談?wù)?，面對當前比較復雜的形勢和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展？這其中有哪些比較深刻的經(jīng)驗和體會能夠和大家分享？謝謝。
寧高寧：
習近平總書記開座談會的時候我有幸在場，也進行了匯報。在現(xiàn)在國際形勢主要是兩個變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。這種情況之下，再加上面臨新冠肺炎疫情，這正是考驗企業(yè)家精神的時候，要有創(chuàng)新、擔當、勇氣和堅持，還要有國際視野。雖然國際形勢變化很大，但還是要有國際視野。企業(yè)家目前自身應該秉持企業(yè)家精神，把自己的事情做好，這是最主要的。市場是在不斷變化的，剛才講了很多，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、自己的經(jīng)營也好，包括自己國際化的準備，還有國內(nèi)的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國內(nèi)大循環(huán)，今天反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會。
據(jù)我了解，中國企業(yè)目前來講不管是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是各類企業(yè)，目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新，在新技術(shù)的應用上下的功夫、投的資本，在過去的兩三年之內(nèi)，比以往是大幅度增加的。而且我預期，在未來三五年到十來年的時間，中國在很多技術(shù)上，會有原創(chuàng)性的很大的進步。這確實是給中國企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色，一個原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。我相信這會很快趕上，這反而是給中國企業(yè)家和中國企業(yè)提供了機會。從這個角度來講，總書記也講，我們不主動把門關(guān)上，不自己把門關(guān)上，還是要做好國際的合作，這是我們的基本態(tài)度。但同時來講，作為一個企業(yè)經(jīng)營者來說，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主研發(fā)，特別是對技術(shù)的把握，可能是未來大的發(fā)展趨勢。謝謝。
劉永好：
今年兩會期間，我作為政協(xié)委員，在經(jīng)濟委員會的會上發(fā)言講，我們民營企業(yè)在這個大考面前，還要樹立信心，所以我的集團要帶頭，今年要新增300億的投資，新增解決2萬人的就業(yè)。習近平總書記問我，你的這些就業(yè)投資做什么？我說圍繞現(xiàn)代的養(yǎng)豬業(yè)，圍繞冷鏈物流企業(yè)，圍繞我們的育種、生物工程這些方面做一個大事來投資。同時我們還需要用創(chuàng)新的精神來把我們自己在農(nóng)業(yè)食品這方面的工作做好，來幫助解決豬肉供給不足的問題，來提升我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水準。總書記講到，改革開放這么多年來，我們的民營企業(yè)做了如此大的規(guī)模，對國家、社會作出如此重大的貢獻，兩個“如此”，同時鼓勵我們在新的格局下堅定信心繼續(xù)前行。
寧高寧：
總書記表揚了劉總，我當時也在場。
劉永好：
是的，總書記的肯定表揚不單單是表揚我、表揚新希望集團，更是表揚我們的民營企業(yè)家，我們民營企業(yè)在這次抗疫過程中的責任、擔當，以及在災后重建過程中的表現(xiàn)，以及民營企業(yè)家在當今社會經(jīng)濟地位提升的同時，為國家社會作出的貢獻，我是這樣體會的。所以說接下來這段時間我們一直在貫徹我的承諾，落實我的承諾。這次到武漢我就提出，我們在湖北，為了搭一把、拉一手，我在湖北三年要投200億，要養(yǎng)400萬頭豬，并且在冷鏈物流、中央廚房的建設(shè)和方方面面做工作。最近我們也宣布了我們現(xiàn)代化的育種公司成立了，要培育最好的種豬。同時我們生物科技技術(shù)公司要深入研究怎么樣養(yǎng)好豬，降低對植物蛋白需求的配方，使得我們的質(zhì)量要好，成本要低。同時我們還在研究用數(shù)字化的能力改造養(yǎng)殖業(yè)、生產(chǎn)加工和流通體系。特別是這次疫情也暴露出一些農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、冷鏈物流和加工環(huán)節(jié)疫情傳播的節(jié)點和矛盾問題，現(xiàn)在我們正在跟一些地方政府積極討論，農(nóng)貿(mào)市場的升級換代，通過冷鏈物流、中央廚房的介入，減少堵點、臟點、亂點、痛點問題，這些都是落實座談會的精神。我想，我們認認真真、腳踏實地把自己的事做好，就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。
周育先：
我也是很有幸跟寧董事長一起參加了“7·21”企業(yè)家座談會。當前形勢下，作為央企負責人，最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最后的結(jié)尾也是這樣說，只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責任精神落到實處。中國建材集團有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國資委布置的經(jīng)營業(yè)績外，能夠把我們的第一個板塊基礎(chǔ)建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍天貢獻一份自己的力量。
我們第二個板塊是新材料，能夠使得我們源源不斷地創(chuàng)新出一些新材料，去解決國家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進千家萬戶。
我們的第三個板塊工程技術(shù)服務(wù)，主要的思考是能夠用中國建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級全球的環(huán)保不夠高的、運營質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠為“一帶一路”上需要我們做設(shè)計、做施工、做建設(shè)的國家，建一些所在國需要的工程。這就是我們?nèi)齻€主業(yè)的任務(wù)。
當前如果提建議，第一，作為企業(yè)家，應該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。因為創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個國家，包括我們中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風險，作為企業(yè)家，在控制好風險的前提下，怎樣能夠鼓勵創(chuàng)新，怎樣真正達到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國家科技進步一等獎，能夠為國家的航空工業(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準備、實踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應該去創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
第二，作為企業(yè)家，要積極倡導有利于改革的激勵機制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進。中國建材80%是混合所有制企業(yè)，我們在發(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組，而民營企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團出臺了一系列的中長期激勵約束機制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時，除了經(jīng)濟激勵以外，也需要精神激勵。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評為中國工程院院士。我們應該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵，建立一套適合于科學家、技術(shù)人員，能夠激發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機制。
第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。我原來做投資的時間比較長，我自己的體會，無論在國內(nèi)還是在國際，很重要的一個是，我們的投資、并購、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠為當?shù)卣?、當?shù)厣鐣?、當?shù)孛癖娞峁┦裁?，貢獻什么。舉個例子，中國建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時，我們在當?shù)卣衅噶?800名員工，實現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來，為當?shù)卣峁┝硕愘M近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報。只有與當?shù)氐恼?、當?shù)氐纳鐣數(shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實現(xiàn)資本的保值增值。謝謝。
閻志：
我想越是在特殊時期，在當前這樣的國際形勢下，在以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新格局下，企業(yè)家越是要主動擔當作為，弘揚企業(yè)家精神顯得就尤為重要。對于我們企業(yè)來說，一是要立足武漢，提升實體市場發(fā)展水平，為武漢構(gòu)建雙循環(huán)樞紐之城作出我們的貢獻。我們在漢口北建設(shè)的武漢國際商貿(mào)城，目前規(guī)模已經(jīng)超過了600萬平方米，在建200多萬平方米。在武漢市委市政府支持下，我們已經(jīng)啟動了12大功能升級工程，全面提升武漢國際商貿(mào)城的服務(wù)、配套體系，努力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的商品交易平臺。我們希望武漢國際商貿(mào)城在武漢構(gòu)建全國現(xiàn)代供應鏈管理中心、成為雙循環(huán)樞紐之城中能夠發(fā)揮更好的作用。
二是我們要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻。我們在疫情中就已經(jīng)啟動了在恩施、十堰、宜昌等地的投資，今年以來在全省已啟動了12個文旅、會展、醫(yī)療等項目，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。我想湖北無疑是受到疫情影響最大的地區(qū)，我們作為湖北企業(yè)更要主動擔當、主動作為，助力疫后發(fā)展。
三是要在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上，持續(xù)作出貢獻。我們?nèi)A中數(shù)控在數(shù)控技術(shù)“工業(yè)母機”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，我們會持續(xù)加大研發(fā)投入，在“大國重器”自主研發(fā)技術(shù)取得新突破。
四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺，為暢通雙循環(huán)作出貢獻。剛才也介紹了，我們立足新加坡打造的世界商品智能交易中心，立足武漢建設(shè)的智能商品交易中心，剛好是雙循環(huán)對應的兩個立足點。我們希望通過區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)的應用，來改造和升級我們的智能交易平臺，為客戶提供更高效的交易及供應鏈、物流、金融等方面的服務(wù)。我想，這樣一個智能化全球交易平臺的構(gòu)建，會為武漢建設(shè)樞紐之城，也會為推動國內(nèi)大循環(huán)、促進雙循環(huán)的發(fā)展發(fā)揮有力作用。
我們作為一家民營企業(yè)，我們要積極參與光彩事業(yè)，特別是要繼續(xù)大力投入到精準扶貧中，為今年奪取脫貧攻堅全面勝利貢獻我們民營企業(yè)的力量。謝謝。
胡凱紅：
時間已經(jīng)不短了，超過了100分鐘。剛才四位企業(yè)家結(jié)合自己的經(jīng)歷和實踐，生動地介紹和詮釋了企業(yè)家精神，比如責任、擔當，比如愛國、奉獻，比如創(chuàng)新、創(chuàng)造，比如做好自己的事情等。我想這種精神支撐著我們廣大企業(yè)創(chuàng)造了輝煌的過去，也相信這種精神能夠支撐我們廣大企業(yè)戰(zhàn)勝困難、贏得未來，為社會作出更大的貢獻。
今天的見面會到此結(jié)束，謝謝四位企業(yè)家，謝謝各位。
