逆境中的華為 何以大手筆分紅
據(jù)媒體報(bào)道，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑近日在公司內(nèi)部宣布：華為2020年持續(xù)實(shí)施股票分紅，預(yù)計(jì)每股1.86元。據(jù)估算，此次分紅共計(jì)400億元，惠及10萬(wàn)名員工，人均可得40萬(wàn)元。
值得一提的是，華為2019年每股分紅2.11元，2020年的分紅與之相比略為減少，但仍大大高于2018年的1.05元。這兩年，華為經(jīng)歷了什么，大家很清楚；華為未來(lái)的困境，大家也很清楚。眼下疫情仍在全球肆虐，華為在海外受到的不公正對(duì)待也沒(méi)有根本改觀，華為如果擺出這些道理，減少分紅相信也是能夠被理解的，但是逆境中的華為依然選擇了大手筆分紅。
華為的激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)，采取的是比較少見(jiàn)的全員持股制度。財(cái)報(bào)顯示，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)，股東為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和創(chuàng)始人任正非，任正非所持股份目前已下降至1%左右。大部分普通員工所持有的股份屬于虛擬股份，不具備投票權(quán)，絕大部分的投票權(quán)仍然掌握在核心管理團(tuán)隊(duì)手中，這是為了保證公司不因股權(quán)高度分散而處于不穩(wěn)定中。
由于企業(yè)盈利與自身利益緊密掛鉤，華為人的拼勁也是聞名業(yè)界。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為成立之初只有2萬(wàn)元錢，就是憑借著每一個(gè)華為人，人人都是華為主人的股份分?jǐn)倷C(jī)制，才讓華為有了今天。
事實(shí)上，構(gòu)建出精妙的激勵(lì)機(jī)制固然是一種能耐，能夠真正將機(jī)制執(zhí)行到底更需要能耐。在企業(yè)初創(chuàng)階段，尚無(wú)收獲，確實(shí)需要愿景驅(qū)動(dòng)。但是當(dāng)利潤(rùn)滾滾而來(lái)時(shí)，能不能真正給員工兌現(xiàn)，才是真正的考驗(yàn)。一些企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)是一套，分配時(shí)又變成了另一套，為此或?qū)Σ竟没驊嵢怀鲎叩陌咐辉谏贁?shù)。但華為不同，即使眼下有極易贏得理解的理由，華為也選擇堅(jiān)持。
這種對(duì)激勵(lì)機(jī)制的堅(jiān)決維護(hù)，也是在維護(hù)華為的企業(yè)精神。華為能成長(zhǎng)為全球最大的通信設(shè)備制造商，同樣是出于原則性執(zhí)著。30年來(lái)，華為的主業(yè)從未因行業(yè)環(huán)境波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)口變幻而改變過(guò)，如任正非所說(shuō)，華為始終堅(jiān)定不移地只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。華為的大手筆分紅，將再次增強(qiáng)員工信心與凝聚力，這正將是華為戰(zhàn)勝困難最寶貴的“資產(chǎn)”。
華為真正強(qiáng)大之處不在明面上的制度，而在于背后的定力。古人云：失之毫厘，謬以千里。學(xué)華為如果沒(méi)有定力，每天變通一點(diǎn)，最終將落個(gè)制度健全但收效全無(wú)。深圳有不少公司像華為一樣重視人才、舍得激勵(lì)，騰訊、大疆、順豐等企業(yè)都因發(fā)錢而刷屏網(wǎng)絡(luò)，其發(fā)展往往與此形成良性促進(jìn)。這個(gè)現(xiàn)象是深圳尊重市場(chǎng)規(guī)律和信守契約精神的寫(xiě)照，也是最富有深思與借鑒之處。（評(píng)論員胡蓉）
