做打工人還是做創(chuàng)業(yè)人？創(chuàng)新理論告訴你發(fā)展路徑
張坤北京大學匯豐商學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任、管理學助教授，美國科羅拉多大學管理學博士。
張坤
中國經濟在近幾十年來蓬勃發(fā)展，深圳無疑是其中的璀璨明珠，其中科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直是貫穿深圳發(fā)展的主題。但縱觀“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”口號下的深圳，從社會、企業(yè)到個人層面看，當前個人參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑還需要進一步明晰。
大企業(yè)與小公司有創(chuàng)新差異
從社會經驗來看，基于科技的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是個從0到1，再從1到100的長期醞釀過程。從早期的科學設想發(fā)展到技術開發(fā)研究，進而商業(yè)化成為產品，再到產品的市場化，這過程經歷了價值鏈的三階段：價值創(chuàng)造、獲取以及分配。
當前，深圳在價值鏈后端的科研成果市場化以及商品貿易市場等商業(yè)配套方面都已經具有產業(yè)優(yōu)勢，但在價值鏈前端的基礎科研、原創(chuàng)性創(chuàng)新，以及價值鏈中端的產業(yè)孵化、知識產權保護等方面仍有較大發(fā)展空間。隨著未來可預見的中西方技術合作壁壘加深，深圳在未來發(fā)展中要想在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上有所突破，必將倚重自身的科技研發(fā)與商業(yè)化能力，因此對價值鏈的前中段提出了更高要求。
管理學研究中對創(chuàng)新的分類體系紛繁復雜，比如根據(jù)對象將創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新兩大類，前者指改善或創(chuàng)造產品以更好滿足消費者需求，后者指商業(yè)活動中的操作程序、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新。在產品創(chuàng)新中，主流的劃分方式主要是根據(jù)產品所使用的技術是否原有，以及所滿足需求的顧客市場是否原有，分為四種創(chuàng)新：構架型創(chuàng)新、激進型創(chuàng)新、漸進型創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新。
大企業(yè)和科研機構在創(chuàng)新方面的巨大投入毋庸置疑，但由于流程上關于回報率、風險把控以及既有路徑依賴的約束，創(chuàng)新成果往往是基于原有技術進行的構架型創(chuàng)新或漸進型創(chuàng)新。而事實上，對于價值鏈前端創(chuàng)新尤為重要的激進型創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新，主要來自創(chuàng)新型中小企業(yè)。這是因為創(chuàng)新型中小企業(yè)沒有依靠原有技術發(fā)展太久，路徑依賴的包袱很輕，且團隊運營和決策流程相較于大企業(yè)也更為靈活，同時，初出茅廬的他們?yōu)榱藦澋莱嚩袆恿υ趧?chuàng)新價值鏈前端進行高風險的科研嘗試。因此，政府在當前深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略布局中應對這樣的企業(yè)予以重視，在早期知識產權以及企業(yè)合作中進行重點保護，鼓勵中小企業(yè)有規(guī)劃地開展基于新科技的激進型創(chuàng)新以及破壞式創(chuàng)新。
打工人到創(chuàng)業(yè)人難在對未知的恐懼
除了在科技創(chuàng)新上從“追趕者”逐漸成為“同行者”，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面中國更是快速地走在了世界前列，從新商業(yè)模式開發(fā)到產業(yè)群和生態(tài)圈建立，越來越多的商業(yè)模式創(chuàng)新正在接近甚至引領潮流。
近年來西方在就業(yè)方面的熱門商業(yè)模式概念也同樣在中國備受關注——零工經濟學，指的是越來越多的人從事非全職工作，并且公司也日益依賴非全職人員來完成公司業(yè)務的一種經濟和工作形態(tài)。越來越多個體可以使用自己的專長從事更跨界的工作，在開放的工作環(huán)境中不斷學習新技能和接觸新商業(yè)，從而更可能產生激進型創(chuàng)新以及破壞式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)構想。隨著更多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)構思源自兼職或跨界，新生代勞動力在打工人或創(chuàng)業(yè)人的身份定位界線愈發(fā)模糊，并且時有交叉。這個理論似乎也給了斜杠青年找到了未來的人生路徑。
在打工中形成創(chuàng)業(yè)點子后是否創(chuàng)業(yè)，是不少個人面臨的艱難抉擇。國外的一項研究對創(chuàng)業(yè)前期停下腳步的原因進行了調查分析，認為創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者基于機會成本、先前經驗和信心水平的創(chuàng)業(yè)前學習過程的結果。在做抉擇前沒有做好充分的前期調研與心理建設，是阻擋創(chuàng)業(yè)開啟的“攔路虎”。
研究表明，在創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行過程中，并沒有某項具體的執(zhí)行活動使創(chuàng)業(yè)者停步，真正令創(chuàng)業(yè)者不安卻步的是對下一步該做什么，以及從何處獲得下一步活動信息的迷茫。通過創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器的建設增加價值鏈中前段的信息溝通和創(chuàng)業(yè)指導活動，在個人正式成立創(chuàng)業(yè)公司或籌集資金之前降低創(chuàng)業(yè)者的實驗成本和信息獲取成本，從而個人在創(chuàng)業(yè)想法伊始便有清晰規(guī)劃，可以很大程度幫助創(chuàng)業(yè)者渡過創(chuàng)業(yè)早期的不確定性難關，增加深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和質量。
不論個體選擇加入公司或零工經濟作為員工進行創(chuàng)新活動的支持，還是選擇自主創(chuàng)業(yè)，漫長的科研創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈條都需要專業(yè)人才的長期參與?；谝咔楹腿ト蚧绊懴掠l(fā)艱難的國際合作背景，深圳在價值鏈前中端進行長遠布局，需要加大重視人才吸引力?？紤]到專業(yè)人才的選擇面廣且流動性強，因此除去在科研上投入，深圳也需要在民生建設上做好做到位，加大對住房、教育、醫(yī)療等民生配套方面的投入，才能引進并留住人才。
延伸閱讀
深圳創(chuàng)業(yè)密度全國“七連冠”
2021年新春，深圳市委書記、市長在致廣大網友和全體市民的拜年信中說：（深圳）商事主體數(shù)和創(chuàng)業(yè)密度繼續(xù)領跑全國，國際國內各類市場主體繼續(xù)看好深圳、選擇深圳。
據(jù)深圳市企業(yè)注冊局的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2021年1月，深圳市新登記商事主體41160戶，同比增長11.9%。截至1月底，全市累計有商事主體361.4萬戶，同比增長9.6%。全市每千人（按市統(tǒng)計局公布的深圳市2019年常住人口1343.88萬人計算）擁有商事主體268.9戶，擁有企業(yè)170.2戶。深圳創(chuàng)業(yè)密度已連續(xù)7年居全國大中城市首位。
從身邊的小發(fā)明，到上天入海的高精尖技術，深圳企業(yè)均有涉足。華為、騰訊、比亞迪等知名企業(yè)在這里誕生、成長、壯大，多如繁星的中小企業(yè)在這里如魚得水。深圳，已發(fā)展成為名副其實的“創(chuàng)業(yè)之都”。
自2003年5月深圳市政府發(fā)布《關于加快民營經濟發(fā)展的意見》以來，深圳幾乎每年都會出臺針對民營企業(yè)和中小微企業(yè)的扶持政策，財政補貼以及融資擔保等金融扶持手段也不斷完善、加強。
深圳市南山區(qū)是深圳高新頭部企業(yè)落戶最多的地方。南山建設用地十分緊張，但“豪氣”地規(guī)劃建設了深圳灣超級總部基地、留仙洞總部基地等六大重點片區(qū)，將“壓箱底”的成片土地全部用于產業(yè)發(fā)展和企業(yè)總部建設。如今，這些片區(qū)的企業(yè)活力四射，像一串珍珠鑲嵌在南海之濱。
在南山區(qū)，企業(yè)正在向高質量發(fā)展，不僅受到國內創(chuàng)業(yè)者的追捧，也受到外商的肯定。數(shù)據(jù)顯示，2021年1月，新登記外商投資企業(yè)主要集中在南山、福田和龍崗，3區(qū)新登記外商投資企業(yè)占全市的75.8%，南山區(qū)的新登記外商投資企業(yè)最多。
不僅是南山區(qū)，深圳市各區(qū)發(fā)展各有特色，為大量初創(chuàng)企業(yè)尋找落戶的最優(yōu)之地提供了選擇。據(jù)企業(yè)注冊局副局長賴麗英介紹，2021年1月份，全市85.4%的新登記主體集中在5個區(qū)，按新登記主體數(shù)量從高到低依次為：深圳寶安（9203戶）、深圳龍崗（7287戶）、深圳福田（6618戶）、深圳龍華（6569戶）和深圳南山（5463戶）。
當前，深圳正在重塑以產業(yè)換道、土地整備、河流整治為代表的城市空間，從有限的土地中“擠”出發(fā)展大空間。深圳微芯生物科技股份有限公司魯先平博士說：“深圳的各種政策環(huán)境對我們相當有吸引力。在這里，既有磁力強大的產業(yè)鏈，更有良好的創(chuàng)業(yè)平臺和氛圍。”
深圳創(chuàng)業(yè)密度全國“七連冠”，下一步怎么走？戰(zhàn)略咨詢專家郭磊表示，深圳的創(chuàng)業(yè)密度高，年輕、有活力應該是內在動力，深圳26歲至45歲的青壯年占比超過70%，成為深圳創(chuàng)業(yè)大軍的中堅力量。外在動力方面，深圳市政府對民營及中小企業(yè)頻繁出臺的扶持政策給這個城市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)增添了源源不斷的推動力。
