欲做百年企業(yè) 須推動“源創(chuàng)新”
美國斯坦福大學(xué)終身教授 謝德蓀
如何創(chuàng)新是眾多企業(yè)家關(guān)注的話題。日前，市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會和《時(shí)代商家》雜志社主辦時(shí)代商家大講堂，邀請美國斯坦福大學(xué)終身教授、有“動態(tài)創(chuàng)新管理之父”之稱的謝德蓀教授來深主講企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之道，吸引千余位深圳企業(yè)家聆聽。
中國企業(yè)往往死于創(chuàng)新不夠
“中國的中小企業(yè)平均壽命是2.5年，集團(tuán)公司的平均壽命是7—9年，歐洲企業(yè)的平均壽命是40年，相差較遠(yuǎn)?！?謝德蓀介紹，中國擁有品牌的知名企業(yè)是18000家，但現(xiàn)在活下來的只有1500家，活得比較好的約150家，最好的現(xiàn)在只有10家。
中國上百年歷史的企業(yè)不多，但日本上千年的企業(yè)就有7家，上百年的有21000多家，日本企業(yè)的平均壽命是58年。“中國企業(yè)為什么壽命比較短？實(shí)際上，它們是生于機(jī)遇，但死于變化。換句話說，就是創(chuàng)新不夠?！?謝德蓀表示。
目前，國內(nèi)企業(yè)及其在境外開辦的企業(yè)，均以生產(chǎn)制造業(yè)為主，但制造業(yè)受人工成本不斷增加、自然資源占用較多、環(huán)境污染等壓力和制約，又由于生產(chǎn)制造處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的上游，謀取利潤空間很小，導(dǎo)致中國制造業(yè)規(guī)模越大、面臨的危機(jī)就越大?！爸袊髽I(yè)必須實(shí)現(xiàn)‘生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)’到‘創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)’的轉(zhuǎn)變?！?謝德蓀說。
以“源創(chuàng)新”建立新生態(tài)系統(tǒng)
謝德蓀指出，創(chuàng)新分為兩大類，一是科學(xué)創(chuàng)新，也叫“始創(chuàng)新”，指原始的發(fā)明創(chuàng)造；二是商業(yè)創(chuàng)新，又可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。三者之間，“始創(chuàng)新”提供新的可能性；“流創(chuàng)新”增加競爭優(yōu)勢，但不可久持；“源創(chuàng)新”開拓新市場，不再紅海競爭。企業(yè)家更關(guān)注的商業(yè)創(chuàng)新兩大部分，即“流創(chuàng)新”改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的價(jià)值，“源創(chuàng)新”組合現(xiàn)有資源并創(chuàng)造新價(jià)值理念。
“商業(yè)創(chuàng)新是什么概念？不是一個新的產(chǎn)品，最主要是創(chuàng)造新價(jià)值。舊東西也可以創(chuàng)造新價(jià)值，新東西可以沒有價(jià)值，所以如果你是開發(fā)、研發(fā)，做一個新東西出來，一定要想這個新的東西有什么價(jià)值?！敝x德蓀提醒，科技不是顛覆市場的關(guān)鍵，以“源創(chuàng)新”建立新生態(tài)系統(tǒng)才是關(guān)鍵。
“源創(chuàng)新”如浪潮一般，顛覆性地改變?nèi)说纳罘绞郊捌髽I(yè)運(yùn)作。覆蓋范圍越大，浪潮越大。比如，1980年代中國政府推動宏觀經(jīng)濟(jì)改革的宏觀浪潮；二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、家庭娛樂的宏觀經(jīng)濟(jì)浪潮；高齡社會推動持續(xù)護(hù)理長者健康生活的社會改變大浪潮等。謝德蓀說，美國硅谷強(qiáng)大的可怕之處就在于，總是在尋找下一輪最大的浪潮在哪里，并因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不斷尋找“源創(chuàng)新”。像Google、Facebook等都是這樣做的，其一個“源創(chuàng)新”往往能帶動十個、二十個甚至上百個“流創(chuàng)新”，從而顛覆市場，改變世界。
創(chuàng)新關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層思維改變
談到企業(yè)創(chuàng)新能力，謝德蓀認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的能力，“始創(chuàng)新”主要在研發(fā)領(lǐng)域，“流創(chuàng)新”主要在營運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售方面，而“源創(chuàng)新”主要指對人（消費(fèi)者）的理解及資源組合。
“重點(diǎn)是如何應(yīng)用‘源創(chuàng)新’思維，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+來幫助傳統(tǒng)企業(yè)突破及升級。企業(yè)無論大小，都可推動‘源創(chuàng)新’，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層的思維?！敝x德蓀對企業(yè)創(chuàng)新給出建議：一是領(lǐng)導(dǎo)層對“源創(chuàng)新”思維的重視；二是引導(dǎo)員工對“源創(chuàng)新”形成共識；三是學(xué)習(xí)及應(yīng)用兩面市場方法，來建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)；四是提高生態(tài)系統(tǒng)成員間的粘度，以加強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)；五是建立公司“源創(chuàng)新”文化。
